新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程(案例分析研究報告行業(yè)報告企劃方案)-免費(fèi)閱讀
【正文】 《 過程設(shè)計與開發(fā)輸出評審 表》 產(chǎn)品開發(fā)小組高層領(lǐng)導(dǎo) ● 第三階段總結(jié)和管理者支持 項(xiàng)目組長針對本階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，并將其工作的執(zhí)行情況和所需解決的未決議題報告給管理者代表或總經(jīng)理知悉。內(nèi)部資料 管理資源吧同時要求管理者在“管理者支持表”中對本階段的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以獲得管理者的支持，并協(xié)助解決任何未決事項(xiàng)和議題。當(dāng)驗(yàn)證和確認(rèn)及 其評審結(jié)果不滿足制造過程設(shè)計輸入要求時，應(yīng)對制造過程重新設(shè)計和修改等并重新進(jìn)行評審。管理人自己的下載網(wǎng)站 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程 序號 工作項(xiàng)目 說明 形成文件 責(zé)任部門 備注 第一階段 計劃和確定項(xiàng)目 確定新產(chǎn)品設(shè)計 /開發(fā)來源 銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計劃 《 新產(chǎn)品開發(fā)建議書》 銷售部 ◎ 可行性分析及產(chǎn)品正式 立項(xiàng) 由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析，將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng) 《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》 技術(shù)部 ◎ 初步設(shè)計開發(fā) 成本核算 根據(jù)相關(guān)資料、樣品進(jìn)行初 步開發(fā)成本分析 《新產(chǎn)品開發(fā)成本分析》 財務(wù)部 ◎ 成立 產(chǎn)品開發(fā) 小組 由技術(shù)部經(jīng)理組織人員成立產(chǎn)品開發(fā)小組 《產(chǎn)品開發(fā) 小組名單及職責(zé) 》 技術(shù)部 ● 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃 由產(chǎn)品開發(fā)小組責(zé)任人編制詳細(xì)的開發(fā)計劃 《產(chǎn)品開發(fā) 計劃 》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 由產(chǎn)品開發(fā)小組進(jìn)行必要的調(diào)研、預(yù)測、試驗(yàn)和資料收集 小組成員應(yīng)收集以下資料： ? 收集產(chǎn)品圖和樣品 ? 確定并理解顧客呼聲 /要求 ? 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ? APQP小組經(jīng)驗(yàn)等 產(chǎn)品圖清單 /樣品清單 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 編制設(shè)計任務(wù)書 編制《設(shè)計任務(wù)書》（含設(shè)計目標(biāo) /可靠性目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)） 《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 風(fēng)險分析 根據(jù)《風(fēng)險分析控制程序》 的要求進(jìn)行風(fēng)險分析 風(fēng)險分析相關(guān)資料 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 設(shè)計輸入評審 組織設(shè)計輸入評審 《設(shè)計輸入評審報告》 評
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