xxxx新產(chǎn)品開發(fā)-免費(fèi)閱讀
【正文】 比如南宋時(shí)雖然群臣強(qiáng)，更有岳飛這樣的名將，但卻抵不住昏庸國(guó)君的一句話。 ? 他們覺得他們?cè)谇爻軐?shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，所以他們才會(huì)選擇秦國(guó)。尤其要注重新產(chǎn)品開發(fā)工作，搞好新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡，提高產(chǎn)品的開發(fā)速度，從而提高產(chǎn)品的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。把重心重產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略方面 ② 產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理流程相結(jié)合，入口管理和決策評(píng)審 ③ 產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品概念和營(yíng)銷組合的協(xié)調(diào)， 實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值 ④ 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的核心作用 ⑤ 關(guān)注技術(shù) 開發(fā)平臺(tái) ， 核心技術(shù)開發(fā) 和成本價(jià)值工程 ⑥ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 共同特點(diǎn) 1. 強(qiáng)調(diào)階段的劃分 2. 更強(qiáng)調(diào)職能部門在開發(fā)過成中的一致性和整體性 3. 對(duì)項(xiàng)目的考察更嚴(yán)謹(jǐn)并且遍布全過程 4. 強(qiáng)調(diào)多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的組合管理 適用性 ? 職能管理：適用于新產(chǎn)品市場(chǎng)需求比較明顯，可以著力提升開發(fā)過程管理的能力 ? 集成產(chǎn)品開發(fā)：適用于技術(shù)復(fù)雜度較高，管理能力相對(duì)成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 門徑管理：適用于新產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，產(chǎn)品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)來牽引新產(chǎn)品開發(fā) ? 產(chǎn)品價(jià)值管理：適用于較難實(shí)現(xiàn)差異化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新性科技企業(yè)，在解決問題的同時(shí)形成有核心優(yōu)勢(shì)的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和新產(chǎn)品開發(fā)流程 關(guān)鍵因素啟示 ? 開發(fā)動(dòng)因 ? 資源整合： 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 流動(dòng)組 重組團(tuán)隊(duì) 專業(yè)維護(hù) ? 風(fēng)險(xiǎn)掌控 ? 價(jià)值增長(zhǎng)： 通過合適的營(yíng)銷手段和完美的售后服務(wù)增加產(chǎn)品的價(jià)值 ? 市場(chǎng)反饋： 市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況 ? 整合回歸： 總結(jié)開發(fā)過程，把創(chuàng)新開發(fā)融入企業(yè)文化，并以實(shí)際的 組織和團(tuán)隊(duì)方式加以實(shí)現(xiàn) 開發(fā)動(dòng)因 競(jìng)爭(zhēng) 導(dǎo)向研發(fā) 導(dǎo)向市場(chǎng) 導(dǎo)向終端 導(dǎo)向管理模式選擇 內(nèi)部情況 發(fā)展價(jià)值 消費(fèi)行情 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)規(guī)模：國(guó)際性大企業(yè)，資金實(shí)力，團(tuán)隊(duì)配置，經(jīng)驗(yàn)豐富 項(xiàng)目特點(diǎn)：完全創(chuàng)新式的產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)明顯，有一定技術(shù)難度 開發(fā)時(shí)長(zhǎng)：中等時(shí)長(zhǎng) 消費(fèi)市場(chǎng)：良好且顯著 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：技術(shù)力量相當(dāng)，開發(fā)管理模式不如 發(fā)展價(jià)值：可以培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，形成持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn) 均衡三要素 均衡 問題 開發(fā) 成本 開發(fā) 速度 產(chǎn)品 效果 要素涵義說明 開發(fā)速度 指 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到預(yù)期開發(fā)效果所用時(shí)間的長(zhǎng)短 。 ?企業(yè)做結(jié)構(gòu)化決策時(shí)，它應(yīng)該為整個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一系列的主要管理點(diǎn)，尤其要重視過程的早期階段。 6市場(chǎng)推 廣和反饋 新產(chǎn)品計(jì)劃管理 5生產(chǎn)準(zhǔn)備和策劃 1定位和預(yù)想，預(yù)開發(fā) 2產(chǎn)品定義，規(guī)范和計(jì)劃 3產(chǎn)品概念化和設(shè)計(jì) 4產(chǎn)品開發(fā)和策劃 項(xiàng)目技術(shù)管理 AZ計(jì)劃管理 世界級(jí)產(chǎn)品開發(fā)過程所蘊(yùn)含的要素 ?先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)： ? ； ? ； ? ，具有各部門達(dá)成一致的周期或時(shí)間表 ； ? ； ? ，盡量減少責(zé)任移交
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