xxxx新產(chǎn)品開發(fā)-閱讀頁
2025-02-01 08:30本頁面
【正文】 把創(chuàng)新開發(fā)融入企業(yè)文化，并以實際的 組織和團隊方式加以實現(xiàn) 開發(fā)動因 競爭 導向研發(fā) 導向市場 導向終端 導向管理模式選擇 內(nèi)部情況 發(fā)展價值 消費行情 競爭對手 企業(yè)規(guī)模：國際性大企業(yè)，資金實力，團隊配置，經(jīng)驗豐富 項目特點：完全創(chuàng)新式的產(chǎn)品，優(yōu)點明顯，有一定技術難度 開發(fā)時長：中等時長 消費市場：良好且顯著 競爭對手：技術力量相當，開發(fā)管理模式不如 發(fā)展價值：可以培養(yǎng)整個團隊創(chuàng)新精神，形成持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)或改進 均衡三要素 均衡 問題 開發(fā) 成本 開發(fā) 速度 產(chǎn)品 效果 要素涵義說明 開發(fā)速度 指 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)達到預期開發(fā)效果所用時間的長短 。這里的時間指標指的是前三個階段的時間總和。 產(chǎn)品效果 指企業(yè)開發(fā)出來的新產(chǎn)品的產(chǎn)品功能值及經(jīng)濟效益值大小，可以用產(chǎn)品功能值指標和經(jīng)濟效益指標加以衡量。具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面： ?（ 1）產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)的 設置 不盡合理，科研開發(fā)與生產(chǎn)、 銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)，形成相對獨立的體系，產(chǎn)品開發(fā)風險大，效果不佳； ?（ 2）科研 經(jīng)費 嚴重不足，公司企業(yè)普遍缺乏資金， 僅在原有基礎上進行簡單的生產(chǎn)循環(huán)，國家缺乏相應的激勵機制，公司企業(yè)開發(fā)投入的積極性不高； ?（ 3）產(chǎn)品開發(fā)人員及管理者的 市場競爭意識 、 速度效率意識不高，或者基本上沒有開發(fā)速度意識，或主要精力在為開發(fā)經(jīng)費犯愁和不超出預算的問題上，根本上忽視了開發(fā)速度； ?（ 4）產(chǎn)品開發(fā)工作缺乏相應的 責任機制 ，管理制度不完善， 后勤保障不力，整個開發(fā)工作的效率低下； ?（ 5）公司企業(yè)沒有建立起產(chǎn)品開發(fā)的 風險防范機制 。尤其要注重新產(chǎn)品開發(fā)工作，搞好新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡，提高產(chǎn)品的開發(fā)速度，從而提高產(chǎn)品的國際國內(nèi)市場占有率。 ?前面介紹了東芝能夠成功的眾多原因，但是東芝成功的關鍵性原因是什么呢？ ? 有時候找個跟其類比的模型會更容易發(fā)現(xiàn)問題的關鍵，我們就來找個跟公司相似的案例。 ? 我以我國秦朝為例說明下，秦朝跟現(xiàn)在現(xiàn)在的公司有很多相似之處，他們都是一個團體，都在想方設法使自己最強大，都是處于群強環(huán)繞。但是他卻重用了一系列人才使自己強盛起來。 ? 他們覺得他們在秦朝能實現(xiàn)自己的抱負，所以他們才會選擇秦國。而不是其他國家。 ? 所以，與其說秦國因為眾多人才的原因統(tǒng)一六國，不如說秦國因為有個好國君而使他變強大。同樣，如果其他國君賢明的話這些資源也會自己流到那些國家的，比如戰(zhàn)國初期的齊，楚，都曾強盛一時。比如南宋時雖然群臣強，更有岳飛這樣的名將，但卻抵不住昏庸國君的一句話。 ? 同樣對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的領導者決定了企業(yè)的命運，而對于企業(yè)中各個分立的部門，那里的部門的領導者決定了這個部門命運。 ? 試想如果東芝公司這個方案在初期就被領導者否定了，那他怎么成功？又或者是負責這個項目的人對這方面一竅不通，不知道該向哪個方向發(fā)展，那他們怎么成功？ LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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