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xxxx新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-02-10 08:30:38 本頁(yè)面
  

【正文】 擇 內(nèi)部情況 發(fā)展價(jià)值 消費(fèi)行情 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)規(guī)模:國(guó)際性大企業(yè),資金實(shí)力,團(tuán)隊(duì)配置,經(jīng)驗(yàn)豐富 項(xiàng)目特點(diǎn):完全創(chuàng)新式的產(chǎn)品,優(yōu)點(diǎn)明顯,有一定技術(shù)難度 開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng):中等時(shí)長(zhǎng) 消費(fèi)市場(chǎng):良好且顯著 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:技術(shù)力量相當(dāng),開(kāi)發(fā)管理模式不如 發(fā)展價(jià)值:可以培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神,形成持續(xù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或改進(jìn) 均衡三要素 均衡 問(wèn)題 開(kāi)發(fā) 成本 開(kāi)發(fā) 速度 產(chǎn)品 效果 要素涵義說(shuō)明 開(kāi)發(fā)速度 指 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到預(yù)期開(kāi)發(fā)效果所用時(shí)間的長(zhǎng)短 。 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程大致分為四個(gè)階段,即計(jì)劃決策階段,研究設(shè)計(jì)階段,試制改進(jìn)與鑒定階段,生產(chǎn)設(shè)計(jì)并投產(chǎn)銷(xiāo)售階段。這里的時(shí)間指標(biāo)指的是前三個(gè)階段的時(shí)間總和。 開(kāi)發(fā)成本 是指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)段與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的費(fèi)用總和,分為有形耗費(fèi),如設(shè)備、原料和無(wú)形耗費(fèi),如市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)研費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品調(diào)試等。 產(chǎn)品效果 指企業(yè)開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的產(chǎn)品功能值及經(jīng)濟(jì)效益值大小,可以用產(chǎn)品功能值指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以衡量。 Three Models 速度導(dǎo)向型 成本導(dǎo)向型 產(chǎn)品效果導(dǎo)向型 均衡模式 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要國(guó)家均衡模式比較 √ √ √ 產(chǎn)品效果導(dǎo)向型 √ √ 成本導(dǎo)向型 √ √ 速度導(dǎo)向型 俄羅斯 中國(guó) 日本 德國(guó) 美國(guó) 、 我國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的均衡分析 由于體制、管理、資金等多方面的原因,我國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究工作嚴(yán)重滯后,公司進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的均衡意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度意識(shí)不強(qiáng),公司沒(méi)有建立起一套有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)機(jī)制,致使大部分國(guó)有企業(yè)及一些非國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下面臨倒閉的困境,在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上失去了應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面: ?( 1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的 設(shè)置 不盡合理,科研開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)脫節(jié),形成相對(duì)獨(dú)立的體系,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大,效果不佳; ?( 2)科研 經(jīng)費(fèi) 嚴(yán)重不足,公司企業(yè)普遍缺乏資金, 僅在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)循環(huán),國(guó)家缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,公司企業(yè)開(kāi)發(fā)投入的積極性不高; ?( 3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員及管理者的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 、 速度效率意識(shí)不高,或者基本上沒(méi)有開(kāi)發(fā)速度意識(shí),或主要精力在為開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)犯愁和不超出預(yù)算的問(wèn)題上,根本上忽視了開(kāi)發(fā)速度; ?( 4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作缺乏相應(yīng)的 責(zé)任機(jī)制 ,管理制度不完善, 后勤保障不力,整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的效率低下; ?( 5)公司企業(yè)沒(méi)有建立起產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 。 結(jié)論與啟示 ?通過(guò)上述分析說(shuō)明,我國(guó)公司企業(yè)為贏得生存發(fā)展之機(jī),為在未來(lái)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得比較優(yōu)勢(shì)還有很多方面須大力改進(jìn)。尤其要注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的均衡,提高產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度,從而提高產(chǎn)品的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。 應(yīng)對(duì)措施 加大產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的資金投入力度,建立、 健全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制; 加強(qiáng)科研及管理人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 開(kāi)發(fā)速度意識(shí)的培養(yǎng),在公司企業(yè)
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