xxxx新產(chǎn)品開發(fā)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 08:30本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)重開發(fā)效率、重開發(fā)速度的氛圍，跟上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的潮流； 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際及產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)，重點(diǎn)搞好產(chǎn)品開發(fā)的均衡協(xié)調(diào)工作，提高新產(chǎn)品開發(fā)速度。 ?前面介紹了東芝能夠成功的眾多原因，但是東芝成功的關(guān)鍵性原因是什么呢？ ? 有時(shí)候找個(gè)跟其類比的模型會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，我們就來(lái)找個(gè)跟公司相似的案例。我們就拿我們都熟悉的例子來(lái)說(shuō)明。 ? 我以我國(guó)秦朝為例說(shuō)明下，秦朝跟現(xiàn)在現(xiàn)在的公司有很多相似之處，他們都是一個(gè)團(tuán)體，都在想方設(shè)法使自己最強(qiáng)大，都是處于群強(qiáng)環(huán)繞。 、 秦朝 秦滅六國(guó)實(shí)現(xiàn) 中國(guó)統(tǒng)一 為什么是秦朝滅六國(guó)而不是其他國(guó)家滅秦呢？ ? 春秋戰(zhàn)國(guó)初期秦不管是從地理位置上，還是從軍事經(jīng)濟(jì)實(shí)力上都沒有什么優(yōu)勢(shì)可言。但是他卻重用了一系列人才使自己強(qiáng)盛起來(lái)。 ? 下面我們就來(lái)看下這些關(guān)鍵性的人物： 商鞅：說(shuō)服秦孝公變法圖強(qiáng) 衛(wèi)國(guó) ? 張儀：為秦合縱連橫 魏國(guó) ? 李斯：為秦出謀劃策 楚國(guó) ? 白起：為秦征戰(zhàn) 楚國(guó) 大家都注意到了這些人都不是秦人！?。? 那么這些人為什么要為秦效力而不是其他國(guó)家呢？ 古語(yǔ)有句話說(shuō)的是：良禽擇木而息。 ? 他們覺得他們?cè)谇爻軐?shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，所以他們才會(huì)選擇秦國(guó)。而在當(dāng)時(shí)的社會(huì)一個(gè)國(guó)家完全有君主說(shuō)了算，也就是說(shuō)這些人認(rèn)為秦國(guó)的國(guó)君值得他們信任，所以他們才會(huì)選擇秦國(guó)。而不是其他國(guó)家。 ? 把這些人才比作資源或者機(jī)會(huì)的話，那么這下資源也就是當(dāng)時(shí)所有諸侯國(guó)所共有的，然而秦國(guó)國(guó)君卻能把看到并利用這些資源，所以秦國(guó)最后勝出了。 ? 所以，與其說(shuō)秦國(guó)因?yàn)楸姸嗳瞬诺脑蚪y(tǒng)一六國(guó)，不如說(shuō)秦國(guó)因?yàn)橛袀€(gè)好國(guó)君而使他變強(qiáng)大。因?yàn)檫@些人才資源會(huì)自動(dòng)流到秦國(guó)的。同樣，如果其他國(guó)君賢明的話這些資源也會(huì)自己流到那些國(guó)家的，比如戰(zhàn)國(guó)初期的齊，楚，都曾強(qiáng)盛一時(shí)。 觀點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)者決定一個(gè)團(tuán)體的前途！ ? 縱觀中國(guó)古代國(guó)家強(qiáng)盛史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要國(guó)君強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，只要國(guó)君弱，則縱使是國(guó)民再?gòu)?qiáng)，資源再豐富這這個(gè)國(guó)家也不能強(qiáng)盛。比如南宋時(shí)雖然群臣強(qiáng)，更有岳飛這樣的名將，但卻抵不住昏庸國(guó)君的一句話。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者決定團(tuán)體的前途，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是會(huì)來(lái)臨的，資源也是自己爭(zhēng)取的，領(lǐng)導(dǎo)者把握不住機(jī)會(huì)，得不到資源，那就不能成功。 ? 同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的命運(yùn)，而對(duì)于企業(yè)中各個(gè)分立的部門，那里的部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定了這個(gè)部門命運(yùn)。 ? 日本的總工程師或技術(shù)執(zhí)行官在影響力上僅次于公司的CEO,同西方企業(yè)的同行 —— 首席技術(shù)執(zhí)行官 CTO相比，日本的技術(shù)執(zhí)行官們似乎對(duì)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理們擁有更多的影響力。 ? 試想如果東芝公司這個(gè)方案在初期就被領(lǐng)導(dǎo)者否定了，那他怎么成功？又或者是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人對(duì)這方面一竅不通，不知道該向哪個(gè)方向發(fā)展，那他們?cè)趺闯晒Γ? LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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