xxxx新產(chǎn)品開發(fā)-wenkub
2023-02-10 08:30:38 本頁面
【正文】 相當(dāng)狹窄的范圍內(nèi)。 ?設(shè)計回顧。 ，它被賦予了特別權(quán)力。 ?隨著東芝公司的網(wǎng)絡(luò)多元化、公司的世界化，他們?yōu)榱四茉诓煌? 的市場中獲得成功，企業(yè)也將他們做出了相應(yīng)的調(diào)整，但他們唯 一沒改變的便是將產(chǎn)品植根于市場。LOGO 實施具有國際水平的產(chǎn)品開發(fā)過程 —— 從研發(fā)到產(chǎn)品的東芝模式 小組成員：郭東宇 蒲文波 魏曉竹 衡益峰 王曉奇 Contents 案例分析（蒲文波 郭東宇 ） 1 案例拓展（衡益峰 魏曉竹 ） 2 案例提升總結(jié)（王小奇） 3 東芝公司做的特別的四個方面： ，因人員系統(tǒng)流動變的更加順暢 、沖突減少到最低程度的方式控制 ，有效的項目復(fù)審點組織起來 ，率先使用者對產(chǎn)品設(shè)計有重大貢獻 將產(chǎn)品開發(fā)植根于市場： ?醫(yī)療器械部門明白在生新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)中與消費者（醫(yī)生） 甚至是病人聯(lián)合起來的好處，因此他們的東芝的工程師們始終和 醫(yī)生保持密切的交流。 可以說這些醫(yī)生們的水平、聲譽以及他們之間的合作構(gòu)成了產(chǎn) 品一項最重要的技術(shù)資產(chǎn)。 產(chǎn)品開發(fā)過程起步時的兩種投入： 1. 產(chǎn)品類別組或業(yè)務(wù)組的管理層準備的產(chǎn)品需求計劃。 技術(shù)執(zhí)行官的中樞地位 ： 作為技術(shù)執(zhí)行官的飯浪和弘，他沒有任何直接的等級權(quán)利要 求研發(fā)部門或工程實驗室人員向他匯報工作，可是他是分公司 所有產(chǎn)品和項目的有關(guān)決策的核心決定者。 管理層在一個更寬廣的領(lǐng)域內(nèi)，而不是在一個簡單的產(chǎn)品開發(fā)的范圍內(nèi)接受各方面的考驗，東芝更是縱觀全局，更好的使產(chǎn)品生產(chǎn)成本得到控制、也能使產(chǎn)品能很好的符合市場的需求。 ? 過程“所有者”（通常是一位管理人員）一般被委派承擔(dān)管理和改進分配給他 /她的過程的基本責(zé)任，即使涉及直接責(zé)任范圍以外的職能部門和單位。而管理層的重視程度往往和資源配置量成正比，資源配置往往集中在項目周期中的后部階段。 ?第一，為求檢查徹底，階段性回顧過程應(yīng)包括兩種互相區(qū)別的回顧工作：設(shè)計回顧和主要管理點處得項目回顧，兩項工作應(yīng)由不同的兩組人員執(zhí)行。強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級，杜絕浪費 ?強調(diào)市場前的市場營銷工作，在開發(fā)前完成市場分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場營銷方案； ?強調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新 構(gòu)思篩選 第二次篩選 入口開發(fā)階段 進行檢測 確立范圍 新產(chǎn)品投放市場 開發(fā)項目立項 開發(fā) 檢驗和校正 新產(chǎn)品上市后的評估 把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場 創(chuàng)意立項階段 開發(fā)測試 階段 上市評估階段 門徑管理系統(tǒng) 基于盈利模式和門徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場和需求為焦點，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴格的評審程序是新產(chǎn)品開發(fā)的有效保證 基本思想： ?做正確的事 — 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和管理 ?正確地做事 — 程序決定方法，關(guān)注產(chǎn)
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