xxxx新產(chǎn)品開發(fā)-文庫吧資料
2025-01-26 08:30本頁面
【正文】 無形耗費，如市場預測調(diào)研費、技術(shù)引進、產(chǎn)品調(diào)試等。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程大致分為四個階段，即計劃決策階段，研究設計階段，試制改進與鑒定階段，生產(chǎn)設計并投產(chǎn)銷售階段。強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級，杜絕浪費 ?強調(diào)市場前的市場營銷工作，在開發(fā)前完成市場分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場營銷方案； ?強調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新 構(gòu)思篩選 第二次篩選 入口開發(fā)階段 進行檢測 確立范圍 新產(chǎn)品投放市場 開發(fā)項目立項 開發(fā) 檢驗和校正 新產(chǎn)品上市后的評估 把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場 創(chuàng)意立項階段 開發(fā)測試 階段 上市評估階段 門徑管理系統(tǒng) 基于盈利模式和門徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場和需求為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴格的評審程序是新產(chǎn)品開發(fā)的有效保證 基本思想： ?做正確的事 — 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和管理 ?正確地做事 — 程序決定方法，關注產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品策劃，技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 ?正確地做成正確的事 — 能力決定成敗，認為項目管理是成功的保證 核心內(nèi)容 ① 重視盈利模式和價值鏈分析。 始終貫徹團隊精神 ?一個團隊的力量是毋庸置疑的，通過一系列的 KPI指標、360度評價體系和獎勵激勵機制等外在元素來使每個員工都努力向一個方向前進，使每個員工都有主人翁的思想能有效創(chuàng)造一種濃濃的團隊氛圍，能更有效的走向成功。 ?第一，為求檢查徹底，階段性回顧過程應包括兩種互相區(qū)別的回顧工作：設計回顧和主要管理點處得項目回顧，兩項工作應由不同的兩組人員執(zhí)行。主要管理點（一般 6到 9個）一般處于項目過程中自然且具有戰(zhàn)略意義的位置上，尤其是項目管理責任移交或職能重點轉(zhuǎn)變時或者指完成特定測試，或得到進一步的確鑿證據(jù)。而管理層的重視程度往往和資源配置量成正比，資源配置往往集中在項目周期中的后部階段。 （ 過程指導員協(xié)助過程所有者發(fā)現(xiàn)不足，解決矛盾，并且鼓勵過程管理者不斷地改進過程。 ? 過程“所有者”（通常是一位管理人員）一般被委派承擔管理和改進分配給他 /她的過程的基本責任，即使涉及直接責任范圍以外的職能部門和單位。 過程的管理和改進任務及其責任分配明確 ? 絕大數(shù)企業(yè)在過程管理中都遇到了三種困難： ? 1責任范圍過于狹窄，一般只按照職能界定而不是按過程界定； ? 2某些活動或過程要么沒人管，要么處于職能部門間的空白地帶，沒有人真正為其負責； ? 3責任設置不正確，導致責任重復或沖突。 管理層在一個更寬廣的領域內(nèi)，而不是在一個簡單的產(chǎn)品開發(fā)的范圍內(nèi)接受各方面的考驗，東芝更是縱觀全局，更好的使產(chǎn)品生產(chǎn)成本得到控制、也能使產(chǎn)品能很好的符合市場的需求。而且他同時也對所有技術(shù)以及研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)有關問 題有最終決定權(quán)。 技術(shù)執(zhí)行官的中樞地位 ： 作為技術(shù)執(zhí)行官的飯浪和弘，他沒有任何直接的等級權(quán)利要 求研發(fā)部門或工程實驗室人員向他匯報工作，可
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