新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)-wenkub
2024-10-23 06 本頁面
【正文】 包裝材料產(chǎn)品,根據(jù)以下數(shù)據(jù),判斷產(chǎn)品處于 哪一時期?,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,（二）產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場的時機(jī)分析 哈耶（Hayes）、韋瑞特（Wheelright）,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,市場進(jìn)入退出產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),一、現(xiàn)代企業(yè)的Ramp。 (二)產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮一下因素： 1.產(chǎn)品的市場潛力 2.產(chǎn)品的收益性 銷售利潤率、資金利潤率 3.市場競爭性 應(yīng)綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點(diǎn)選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。 4.可利用的資源條件 便利程度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保要求 5.技術(shù)水平和生產(chǎn)能力 6.經(jīng)銷能力 營銷渠道、服務(wù)能力 7.國家政策\(yùn)法律\法規(guī)等要求,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,二、新產(chǎn)品評價方法 （一）多指標(biāo)評分法 [例1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分：,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750,市場引力 單位邊際利潤 生產(chǎn)能力 競爭能力 投資要求 項(xiàng)目風(fēng)險 加權(quán)之和,權(quán)重(A) 分?jǐn)?shù)(B) 加權(quán)分?jǐn)?shù)(A*B),效益指標(biāo),?,（二）盈虧平衡分析法 [例2]某醫(yī)院考慮增設(shè)一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，每位患者收費(fèi)1600元，提供該服務(wù)需支付年固定費(fèi)用80萬元，單位變動成本為每位患者800元。D（P81） （一）個性化定制生產(chǎn) 3C：顧客（Customer）、競爭（Competition）、變化（Change） 生產(chǎn)方式：“一對多” “一對一” 瑪泰爾公司 巴碧娃娃 增強(qiáng)企業(yè)的柔性（Flexibility）： 1。產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔 性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。 2.特征: 新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險性。4.新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵:找到需求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求.5.原則:技術(shù)與市場匹配.,3000原始想法,300提議,125小項(xiàng)目,9項(xiàng)開發(fā),4項(xiàng)重大,1.7啟動,1成功,1 2 3 4 5 6 7,**產(chǎn)品死亡率：98.2%,?,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),(三)產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 1.產(chǎn)品開發(fā)的時間構(gòu)成：據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近60%（如圖）。ATamp。尤其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時間
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