新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2024-10-23 06:01本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)方式：“一對(duì)多” “一對(duì)一” 瑪泰爾公司 巴碧娃娃 增強(qiáng)企業(yè)的柔性（Flexibility）： 1。銷售額穩(wěn)定且增長(zhǎng)幅度趨于 疲軟時(shí),屬于成熟階段。 4.可利用的資源條件 便利程度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保要求 5.技術(shù)水平和生產(chǎn)能力 6.經(jīng)銷能力 營(yíng)銷渠道、服務(wù)能力 7.國(guó)家政策\(yùn)法律\法規(guī)等要求,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,二、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)方法 （一）多指標(biāo)評(píng)分法 [例1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分：,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750,市場(chǎng)引力 單位邊際利潤(rùn) 生產(chǎn)能力 競(jìng)爭(zhēng)能力 投資要求 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 加權(quán)之和,權(quán)重(A) 分?jǐn)?shù)(B) 加權(quán)分?jǐn)?shù)(A*B),效益指標(biāo),?,（二）盈虧平衡分析法 [例2]某醫(yī)院考慮增設(shè)一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，每位患者收費(fèi)1600元，提供該服務(wù)需支付年固定費(fèi)用80萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為每位患者800元。第三章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇,第四節(jié) 并行工程,?,一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (一) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。 (二)產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮一下因素： 1.產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力 2.產(chǎn)品的收益性 銷售利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率 3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。問每年應(yīng)至少有多少患者就醫(yī)該項(xiàng)目才可以上馬？,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,三、產(chǎn)品壽命周期,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期,年 銷售額,年 利潤(rùn),?,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,?,四、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 （一）產(chǎn)品壽命周期預(yù)測(cè) [銷售增長(zhǎng)率分析法] 一般而言,從相對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)來觀察,產(chǎn)品市 場(chǎng)銷售額呈直線上升時(shí),屬于成長(zhǎng)階段。銷售額連續(xù)下降時(shí),屬于衰退階段. [例]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品,根據(jù)以下數(shù)據(jù),判斷產(chǎn)品處于 哪一時(shí)期?,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,（二）產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場(chǎng)的時(shí)機(jī)分析 哈耶（Hayes）、韋瑞特（Wheelright）,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,市場(chǎng)進(jìn)入退出產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,第二節(jié)
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