新產(chǎn)品開發(fā)與管理-展示頁
2025-03-15 20:37本頁面
【正文】 ?一般包含突破性的新技術(shù) ,或者技術(shù)的全新應(yīng)用 ,創(chuàng)造出新市場 .如 3M的 PostIt notes ?新產(chǎn)品線 ?現(xiàn)存產(chǎn)品線的擴張 ?改進產(chǎn)品 ?成本降低 ?產(chǎn)品重新定位 新產(chǎn)品開發(fā)的三個基本目標 ?最快的進入市場 ?理由有二： ?產(chǎn)品生命周期的縮短，如計算機和半導體的生命周期只有約 1年 ?可獲得先發(fā)優(yōu)勢：建立品牌忠誠、獲取經(jīng)驗優(yōu)勢、占有稀缺資產(chǎn)。 ?與客戶需求的最大匹配 ?例： Philips的 CD交互式家庭娛樂系統(tǒng)的失敗在于其過分復(fù)雜和昂貴 ?最高的開發(fā)效率 ?以最少的人力與物力開發(fā)盡可能多的項目 2. 新產(chǎn)品開發(fā)過程 產(chǎn)品戰(zhàn)略：焦點、目的、方針 ?技術(shù)前的評價：概念測試 、 概念產(chǎn)生：問題、可能的解 技術(shù)開發(fā)：組織、設(shè)計、速度 商業(yè)化：營銷、制造、業(yè)務(wù)分析 內(nèi)部 條件 公司 戰(zhàn)略 人員 資金 技術(shù) 設(shè)備 外部 條件 需求 競爭 技術(shù) 變革 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位： ?機會識別：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，決定產(chǎn)品開發(fā)的方向與范圍 ?在哪個業(yè)務(wù)中改進現(xiàn)有產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品線、或者開發(fā)全新產(chǎn)品？ ?產(chǎn)品領(lǐng)先、緊隨、模仿 ?創(chuàng)新收益與市場競爭： ?怎樣使新產(chǎn)品在市場競爭中獲勝？ ?創(chuàng)新收益的保護與持續(xù) 概念產(chǎn)生 ?目的：戰(zhàn)略機會概念化 ?將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為概念意味著賦予創(chuàng)意以構(gòu)成形式、實質(zhì)和形狀 ?概念必須包含： ?產(chǎn)品為誰服務(wù)？ ?產(chǎn)品主要功能？ ?產(chǎn)品是什么？ 概念產(chǎn)生 ?最有效的概念化方法： 確認問題和試解的過程； ?例：若戰(zhàn)略機會是“經(jīng)常旅行的人們”，那概念化的第一步就是研究這些人，并找出他們的問題。 概念產(chǎn)生 ?概念形成： ?首先開發(fā)可感知的形象 ?然后將形象轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎|摸的產(chǎn)品功能 ?例 ?本田 80年代開發(fā)雅閣時，從“強有力的男子氣概”出發(fā) ?90年代重新設(shè)計時，又以“充滿責任感的成熟男人”的形象出現(xiàn) 技術(shù)前評價與產(chǎn)品定義 ?目的：對產(chǎn)生的概念進行評價。如使用 QFD等模型表示； 技術(shù)開發(fā) ?在此階段，項目獲得了確定的形式： ?有形的物品，或提供服務(wù)的一系列特定的行動。 技術(shù)開發(fā)的
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