新產(chǎn)品開發(fā)與管理-展示頁
2024-10-28 12:13本頁面
【正文】 It notes 新產(chǎn)品線 現(xiàn)存產(chǎn)品線的擴張 改進產(chǎn)品 成本降低 產(chǎn)品重新定位,?,新產(chǎn)品開發(fā)的三個基本目標(biāo),最快的進入市場 理由有二： 產(chǎn)品生命周期的縮短，如計算機和半導(dǎo)體的生命周期只有約1年 可獲得先發(fā)優(yōu)勢：建立品牌忠誠、獲取經(jīng)驗優(yōu)勢、占有稀缺資產(chǎn)。 與客戶需求的最大匹配 例：Philips的CD交互式家庭娛樂系統(tǒng)的失敗在于其過分復(fù)雜和昂貴 最高的開發(fā)效率 以最少的人力與物力開發(fā)盡可能多的項目,?,2. 新產(chǎn)品開發(fā)過程,產(chǎn)品戰(zhàn)略：焦點、目的、方針,技術(shù)前的評價：概念測試、,概念產(chǎn)生：問題、可能的解,技術(shù)開發(fā)：組織、設(shè)計、速度,商業(yè)化：營銷、制造、業(yè)務(wù)分析,內(nèi)部 條件 公司 戰(zhàn)略 人員 資金 技術(shù) 設(shè)備,外部 條件 需求 競爭 技術(shù) 變革,?,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位： 機會識別：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，決定產(chǎn)品開發(fā)的方向與范圍 在哪個業(yè)務(wù)中改進現(xiàn)有產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品線、或者開發(fā)全新產(chǎn)品？ 產(chǎn)品領(lǐng)先、緊隨、模仿 創(chuàng)新收益與市場競爭： 怎樣使新產(chǎn)品在市場競爭中獲勝？ 創(chuàng)新收益的保護與持續(xù),?,概念產(chǎn)生,目的：戰(zhàn)略機會概念化 將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為概念意味著賦予創(chuàng)意以構(gòu)成形式、實質(zhì)和形狀 概念必須包含： 產(chǎn)品為誰服務(wù)？ 產(chǎn)品主要功能？ 產(chǎn)品是什么？,?,概念產(chǎn)生,最有效的概念化方法：確認問題和試解的過程； 例：若戰(zhàn)略機會是“經(jīng)常旅行的人們”，那概念化的第一步就是研究這些人，并找出他們的問題。,?,概念產(chǎn)生,概念形成： 首先開發(fā)可感知的形象 然后將形象轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎|摸的產(chǎn)品功能 例 本田80年代開發(fā)雅閣時，從“強有力的男子氣概”出發(fā) 90年代重新設(shè)計時，
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