新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理(編輯修改稿)
2024-10-28 12:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線擴(kuò)充，則已有的資源已經(jīng)足夠； 而如果是非連續(xù)產(chǎn)品，則需要對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行特殊培訓(xùn)、建立新的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)、新的市場(chǎng)知識(shí)，甚至新的文化與價(jià)值觀。,?,技術(shù)開(kāi)發(fā)的主要工作,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)或系統(tǒng)設(shè)計(jì)（服務(wù)）、原型、產(chǎn)品規(guī)格等； 營(yíng)銷計(jì)劃： 首先進(jìn)行市場(chǎng)掃描，然后開(kāi)發(fā)營(yíng)銷計(jì)劃； 營(yíng)銷規(guī)劃應(yīng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)交織進(jìn)行：當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)始成形，包裝設(shè)計(jì)、品牌形象導(dǎo)入和市場(chǎng)預(yù)算也就開(kāi)始進(jìn)行； 評(píng)價(jià)： 對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的評(píng)價(jià)原則（主要包括技術(shù)評(píng)價(jià)與市場(chǎng)評(píng)價(jià)）； 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)束后，應(yīng)有全面的業(yè)務(wù)分析與評(píng)價(jià)：包括財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)計(jì)劃。,?,新產(chǎn)品商業(yè)化,商業(yè)化描述產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間或決策。 商業(yè)化決策的時(shí)間可早可晚，一般在大規(guī)模的投資開(kāi)始之前。 如對(duì)于消費(fèi)品，它經(jīng)常在建立工廠或大規(guī)模的廣告活動(dòng)之前； 而對(duì)制藥，它是在技術(shù)開(kāi)發(fā)之前。 在此階段，許多方面開(kāi)始會(huì)聚：如制造方案、營(yíng)銷規(guī)劃；,?,商業(yè)化階段的關(guān)鍵工作,市場(chǎng)測(cè)試（最關(guān)鍵的步驟）： 產(chǎn)品技術(shù)與營(yíng)銷計(jì)劃合作的預(yù)演 其目的是發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并在正式投資之前解決； 變革與調(diào)整： 根據(jù)市場(chǎng)測(cè)試，對(duì)產(chǎn)品性能與價(jià)格、管理方式等方面進(jìn)行調(diào)整； 產(chǎn)品投放控制： 跟蹤每個(gè)階段，估計(jì)可能發(fā)生的小問(wèn)題，并準(zhǔn)備解決的方法。,?,新產(chǎn)品失敗的原因,新產(chǎn)品失敗的原因： 沒(méi)有相關(guān)的需要 產(chǎn)品未滿足需要 未能很好的營(yíng)銷 而其深層次的原因是： 沒(méi)有明確且適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 沒(méi)有進(jìn)行多功能部門與外部利益相關(guān)者的參與和協(xié)調(diào),?,好的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的要求,開(kāi)發(fā)過(guò)程應(yīng)是流動(dòng)的和不斷迭代的 一個(gè)階段的失敗應(yīng)使其回到早期階段 避免一個(gè)
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