xxxx新產(chǎn)品開發(fā)-在線瀏覽
2025-02-23 08:30本頁面
【正文】 要性 ?定向、前期概念定義階段以及產(chǎn)品定義、說明和計(jì)劃階段在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。 ?企業(yè)做結(jié)構(gòu)化決策時(shí)，它應(yīng)該為整個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一系列的主要管理點(diǎn)，尤其要重視過程的早期階段。 具有細(xì)致徹底但又有結(jié)構(gòu)性的階段回顧過程 ?回顧過程必須細(xì)致徹底，涵蓋項(xiàng)目的所有方面（包括技術(shù)、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)方面）；該過程又必須具有結(jié)構(gòu)性，其重點(diǎn)在于 問題的預(yù)測(cè)與解決 ，而不是管理與控制。 ?第二，為尋求徹底性和結(jié)構(gòu)性，階段性回顧過程不僅應(yīng)該檢查每個(gè)管理點(diǎn)處得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的情況，而且應(yīng)該檢查實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過程，以及目標(biāo)的質(zhì)量和可靠性。 東芝產(chǎn)品開發(fā)管理模式 四種典型的產(chǎn)品開發(fā)模式 1 2 3 4 傳統(tǒng)模式 ?總經(jīng)理或市場(chǎng)部門確定產(chǎn)品創(chuàng)意和決定是否立項(xiàng) ?研發(fā)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)，測(cè)試，形成產(chǎn)品樣機(jī)或服務(wù)方案 ?生產(chǎn)部門批量生產(chǎn) ?市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)銷售 ?客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)售后服務(wù) 各只能部門只負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的某一階段的內(nèi)容，并且制定本部門的業(yè)務(wù)操作流程，雖然有項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，但是他們并不對(duì)產(chǎn)品的最終市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) 職能管理模式 新產(chǎn)品創(chuàng)意 市場(chǎng)反應(yīng) 消費(fèi)者反饋 生死定奪 控制協(xié)調(diào) ? 一個(gè)結(jié)構(gòu)化流程 ? 二類跨部門團(tuán)隊(duì) ? 三個(gè)系統(tǒng)框架集 ? 四 個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn) ? 五項(xiàng)核心理念 ? 六個(gè)重要階段 ? 七個(gè)關(guān)聯(lián)要素 ? 八項(xiàng)定位工具 PDT 集成產(chǎn)品開發(fā)模式 基本思想： — 聽取消費(fèi)者地意見，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨職能的工作團(tuán)隊(duì) — 進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選和組合管理 ?有效的入口決策和組合化管理，每階段的生 /殺決策。把重心重產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略方面 ② 產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理流程相結(jié)合，入口管理和決策評(píng)審 ③ 產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調(diào)， 實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值 ④ 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的核心作用 ⑤ 關(guān)注技術(shù) 開發(fā)平臺(tái) ， 核心技術(shù)開發(fā) 和成本價(jià)值工程 ⑥ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營核心競(jìng)爭(zhēng)力 共同特點(diǎn) 1. 強(qiáng)調(diào)階段的劃分 2. 更強(qiáng)調(diào)職能部門在開發(fā)過成中的一致性和整體性 3. 對(duì)項(xiàng)目的考察更嚴(yán)謹(jǐn)并且遍布全過程 4. 強(qiáng)調(diào)多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的組合管理 適用性 ? 職能管理：適用于新產(chǎn)品市場(chǎng)需求比較明顯，可以著力提升開發(fā)過程管理的能力 ? 集成產(chǎn)品開發(fā)：適用于技術(shù)復(fù)雜度較高，管理能力相對(duì)成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 門徑管理：適用于新產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，產(chǎn)品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)來牽引新產(chǎn)品開發(fā) ? 產(chǎn)品價(jià)值管理：適用于較難實(shí)現(xiàn)差異化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新性科技企業(yè)，在解決問題的同時(shí)形成有核心優(yōu)勢(shì)的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和新產(chǎn)品開發(fā)流程 關(guān)鍵因素啟示 ? 開發(fā)動(dòng)因 ? 資源整合： 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 流動(dòng)組 重組團(tuán)隊(duì) 專業(yè)維護(hù) ? 風(fēng)險(xiǎn)掌控 ? 價(jià)值增長(zhǎng)： 通過合適的營銷手段和完美的售后服務(wù)增加產(chǎn)品的價(jià)值 ? 市場(chǎng)反饋： 市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況 ? 整合回歸： 總結(jié)開發(fā)過程，
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1