新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之四-wenkub.com
2025-01-04 20:35 本頁(yè)面
【正文】 目的： 進(jìn)入新的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；分擔(dān)創(chuàng)新投資成本和風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)互補(bǔ)；設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 60 力度模式 ?突破式創(chuàng)新：即采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，致力于產(chǎn)品技術(shù)的大范圍突破，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、創(chuàng)造高效益。 56 目標(biāo)模式與組織模式 ?成本節(jié)約型：可進(jìn)一步細(xì)分為勞動(dòng)節(jié)約、材料節(jié)約、資金節(jié)約、能源節(jié)約等多種類(lèi)型。這些相關(guān)性不僅發(fā)生于某項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的具體過(guò)程，也體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中。如索尼公司把“創(chuàng)新就是一切”作為公司的信條，始終以“第一流的技術(shù)”作為開(kāi)發(fā)目標(biāo)；松下公司特別強(qiáng)調(diào)“滿足用戶需要”，在產(chǎn)品的功能、款式、質(zhì)量、服務(wù)等方面處處為用戶著想；三洋公司則走的是另一路線，它在開(kāi)發(fā)中尤其重視低成本策略，使自己的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 53 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (4)維度變量關(guān)聯(lián)約束。長(zhǎng)期效益與短期效益結(jié)合、直接效益與間接效益結(jié)合，構(gòu)造投入產(chǎn)出價(jià)值函數(shù)，以效益最大化導(dǎo)向維度變量的優(yōu)化與選擇 ? (2)企業(yè)條件實(shí)力約束。 50 、產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ?產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? 以上六個(gè)維度共設(shè)定了 18種模式。企業(yè)技術(shù)狀況的不平衡和條件優(yōu)劣決定著創(chuàng)新的目標(biāo)、內(nèi)容和力度。從單個(gè)項(xiàng)目看，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)和量的突破與提高，它是一項(xiàng)目標(biāo)明確、內(nèi)容突出、力度適中、主體明晰、組織合理的新事物的探索與創(chuàng)造過(guò)程。實(shí)施速度戰(zhàn)略重點(diǎn)加強(qiáng)下列五個(gè)方面的工作： ?建立快速反饋的信息體系 ?建立靈敏高效的決策機(jī)制 ?建立高質(zhì)、高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制 ?建立靈敏高效的生產(chǎn)機(jī)制 ?建立快速營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制 42 成功率戰(zhàn)略 ?當(dāng)機(jī)會(huì)成本很小，而開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大時(shí)，就應(yīng)該盡力保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。 ? 6）以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，組合創(chuàng)新。采用攻勢(shì)戰(zhàn)略，企業(yè)必須重視研究和開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，做到生產(chǎn)一代，研制一代，設(shè)計(jì)一代，構(gòu)思一代。企業(yè)在其產(chǎn)品組合中，由于產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和處于產(chǎn)品壽命周期階段的不同，采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，如對(duì)那些有市場(chǎng)潛力、利潤(rùn)高的產(chǎn)品采取攻勢(shì)戰(zhàn)略，而對(duì)于那些市場(chǎng)潛力小、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品采取守勢(shì)戰(zhàn)略 38 、攻勢(shì)戰(zhàn)略的實(shí)施 ?要確保攻勢(shì)產(chǎn)品戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中做到可行、有效，必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題： ? 1）以信息為依據(jù)，知己知彼。攻勢(shì)戰(zhàn)略主要適用于壽命周期處于投入期和成長(zhǎng)期，而守勢(shì)戰(zhàn)略則主要適用于成熟期和衰退期。主要區(qū)別在于： ? 使用對(duì)象不同。不僅要完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高技術(shù)性能的可靠性，還要在外形、式樣、顏色、品牌、包裝、服務(wù)等方面提高質(zhì)量 34 守勢(shì)戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 3)適度的產(chǎn)品線延伸，增加經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品檔次范圍，通過(guò)開(kāi)發(fā)不同檔次的產(chǎn)品，滿足顧客不同消費(fèi)層次的需要，以加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。由于它們常常尋找一個(gè)或幾個(gè)既安全又有利的市場(chǎng)空位，一旦發(fā)展壯大，就有可能成為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。 31 、市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略 ? 安于市場(chǎng)將要地位，在與競(jìng)爭(zhēng)者和對(duì)手共處的狀態(tài)下求得盡可能多的市場(chǎng)利益的企業(yè)，稱(chēng)為市場(chǎng)跟隨者。 ? 游擊攻勢(shì)。 ? 圍攻。 28 、攻勢(shì)戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，可將企業(yè)分為四種類(lèi)型：市場(chǎng)主導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)基利者。 ? 3) 創(chuàng)新的時(shí)間間隔越來(lái)越短。它主要取決于市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)水平等因素。所謂先進(jìn)，就是把目標(biāo)水平建立在比較高的水準(zhǔn)上，使之起到積極引導(dǎo)、鼓舞提高的作用；所謂合理，是指目標(biāo)可靠，符合客觀實(shí)際，經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。 ? 不同行業(yè)不同指標(biāo)，機(jī)械行業(yè)可建立以下 12項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)： ? 1)科技人員占職工總數(shù)比重 ? 2)直接從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的科技人員占職工比重 ? 3)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)總支出占企業(yè)銷(xiāo)售收入比重 ? 4)企業(yè)自籌技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入比重 ? 5)技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)用設(shè)備原值占生產(chǎn)用設(shè)備原值比重 17 評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的指標(biāo) ? 6)技術(shù)開(kāi)發(fā)用建筑面積占生產(chǎn)用建筑面積比重 ? 7)登記專(zhuān)利發(fā)明項(xiàng)數(shù)及獲獎(jiǎng)科技成果數(shù) ? 8)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)收入 ? 9)完成技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù) ? 10)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占企業(yè)銷(xiāo)售收入比重 ? 11)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占企業(yè)銷(xiāo)售收入比重 ? 12)重大革新成果價(jià)值占企業(yè)銷(xiāo)售收入比重 18 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的目標(biāo)水平 ? (1)確定目標(biāo)的原則 ? 1)同類(lèi)性原則。當(dāng)今，科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品換代日新月異，在這種形式下，如果企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力原地踏步，則意味著其能力隨時(shí)推移將呈遞減變化。如：對(duì)于簡(jiǎn)單的消費(fèi)品，則以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，采取快速攻勢(shì)戰(zhàn)略，進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新；對(duì)于復(fù)雜的高技術(shù)產(chǎn)品，可以聯(lián)合多個(gè)主體，采取成功率戰(zhàn)略或精益戰(zhàn)略，在技術(shù)的推動(dòng)下進(jìn)行
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