新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四(完整版)
【正文】 提高質(zhì)量 34 守勢戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 3)適度的產(chǎn)品線延伸，增加經(jīng)營產(chǎn)品檔次范圍，通過開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品，滿足顧客不同消費層次的需要，以加強企業(yè)的市場競爭地位。 31 、市場跟隨者戰(zhàn)略 ? 安于市場將要地位，在與競爭者和對手共處的狀態(tài)下求得盡可能多的市場利益的企業(yè)，稱為市場跟隨者。 ? 圍攻。 ? 3) 創(chuàng)新的時間間隔越來越短。所謂先進，就是把目標水平建立在比較高的水準上，使之起到積極引導(dǎo)、鼓舞提高的作用；所謂合理，是指目標可靠，符合客觀實際，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。當今，科技發(fā)展突飛猛進，產(chǎn)品換代日新月異，在這種形式下，如果企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力原地踏步，則意味著其能力隨時推移將呈遞減變化。產(chǎn)品本身所具有的技術(shù)經(jīng)濟特點決定著企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。產(chǎn)品創(chuàng)新必須依托企業(yè)實力進行。新產(chǎn)品開發(fā)與 項目管理 之四 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式 1 一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 與內(nèi)外因素分析 2 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：就是企業(yè)的產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略，開發(fā)新的產(chǎn)品與市場，撤出不適宜的產(chǎn)品與市場，有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位，是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)生產(chǎn)能力、研制能力、投資能力、市場應(yīng)變能力、競爭能力等是制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要依據(jù)。技術(shù)方面，從結(jié)構(gòu)復(fù)雜度可分為簡單產(chǎn)品和復(fù)雜產(chǎn)品；從工藝特點可分為裝配性產(chǎn)品和非裝配性產(chǎn)品；從技術(shù)含量可分為傳統(tǒng)產(chǎn)品和高技術(shù)產(chǎn)品。 ? 3）從效果上看，技術(shù)開發(fā)能力是企業(yè)發(fā)展的原動力之一，它對于企業(yè)技術(shù)進步、經(jīng)濟效益的增長，起著巨大的推動作用。 19 (2)確定目標的依據(jù) ?1)行業(yè)技術(shù)進步狀況 ?2)相關(guān)科技發(fā)展水平 ?3)國家有關(guān)方針政策 ?4)國外同行業(yè)技術(shù)開發(fā)狀況 20 (3)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的單項分析與綜合評價 ? 1)單項分析 ?指標差率 =(目標值 實際值 )/實際值 ? 2)綜合評價是在單項的基礎(chǔ)上，計算和分析企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的綜合值而進行的整體性評價。 26 產(chǎn)品壽命周期的戰(zhàn)略類型分布 銷售規(guī)模 時間 27 攻勢戰(zhàn)略和守勢戰(zhàn)略 ? 攻勢產(chǎn)品戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中，以產(chǎn)品為突破口而制定的主動進攻性的產(chǎn)品決策措施。一是產(chǎn)品圍攻，即生產(chǎn)多品種、多規(guī)格、多款式的系列產(chǎn)品，使競爭對手無空隙可鉆；二是市場圍攻，即產(chǎn)品滲透到各個細分市場。這些企業(yè)大都處于資本密集且產(chǎn)品同質(zhì)的行業(yè)之中，對市場主導(dǎo)者采用有選擇、有距離的跟隨。 ? 4)適度的產(chǎn)品線擴充，即在現(xiàn)有產(chǎn)品檔次范圍內(nèi)增加新產(chǎn)品項目，如在中檔彩電生產(chǎn)中增加不同的型號和規(guī)格，以防競爭者有可乘之機。 37 攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略的關(guān)系 ?盡管攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略存在上述區(qū)別，但它們也有著一定的內(nèi)在聯(lián)系： ?兩者相互依托，互相轉(zhuǎn)化。 40 攻勢戰(zhàn)略的實施 ? 4）以市場細分為手段，避實擊虛。 ?不同的企業(yè)條件和環(huán)境，對創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是不同的。 ? 3）結(jié)構(gòu)的多維性與變量的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)技術(shù)、資金、物資、生產(chǎn)、營銷的條件與實力決定了創(chuàng)新活動量與質(zhì)的規(guī)模和水平。創(chuàng)新特性強度來源于產(chǎn)品特點、企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境分析 55 目標模式與組織模式 ?（ 1）目標模式 ?目標模式是對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)的規(guī)定。 ?漸進式創(chuàng)新：即對現(xiàn)有技術(shù)進行局部改進，謀求市場需求的擴展和單位投入產(chǎn)出量的增加。有三方面特點：一是技術(shù)突破性；二是技術(shù)與市場開發(fā)的率先性；三是知識和能力支持的內(nèi)在性 ? 聯(lián)合創(chuàng)新。 ?功能強化型：吸取最新科技成果，以獨樹一幟的新品種、新型號開拓新市場，以高質(zhì)量、高水平占領(lǐng)和控制市場，實現(xiàn)企業(yè)市場地位的技術(shù)領(lǐng)先。企業(yè)在長期的經(jīng)營中形成了自己的經(jīng)營理念和風格，它們直接影響創(chuàng)新模式的選擇。目標、對象、力度、動力、主體、組織是支撐起創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的六個基本維度，每個維度的任何變化導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)換和變化。 43 精益戰(zhàn)略 ?精益戰(zhàn)略旨在將速度與成功率有效地結(jié)合，抓住市場機會、降低開發(fā)風險，實現(xiàn)整體效益最佳 ?精益戰(zhàn)略的幾種方式：任務(wù)分解、技術(shù)嫁接、企業(yè)兼并 ?日本精益戰(zhàn)略模式：領(lǐng)導(dǎo)方式、集體協(xié)作、信息交流和并行開發(fā) 44 專利戰(zhàn)略 ?專利引進與利用戰(zhàn)略 ?專利權(quán)收買戰(zhàn)略 ?專利使用權(quán)購買戰(zhàn)略 ?合理利用和回輸專利戰(zhàn)略 ?充分利用失效專利戰(zhàn)略 ?專利交叉許可戰(zhàn)略 45 專利戰(zhàn)略 ?競爭防御的專利戰(zhàn)略 ?基本技術(shù)，搶先申請專利戰(zhàn)略 ?配套技術(shù)，申請外圍專利戰(zhàn)略 ?收集證據(jù)，請求宣告對手專利權(quán)無效戰(zhàn)略 ?公開文獻，阻止對手專利獨占戰(zhàn)略 ?重點突破，沖出對手專利包圍戰(zhàn)略 ?繞過對方專利，實施迂回戰(zhàn)略 46 三、產(chǎn)品創(chuàng)新模式 47 模式組合 ?企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，從
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