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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之四-資料下載頁(yè)

2025-01-06 20:35本頁(yè)面
  

【正文】 創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的六個(gè)基本維度,每個(gè)維度的任何變化導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)換和變化。 50 、產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ?產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? 以上六個(gè)維度共設(shè)定了 18種模式。在創(chuàng)新效益導(dǎo)向約束;企業(yè)條件實(shí)力約束;傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念;維度變量的關(guān)聯(lián)約束;創(chuàng)新特征強(qiáng)度約束下,可得到多種多樣的模式組合。 51 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (1)創(chuàng)新效益導(dǎo)向約束。創(chuàng)新的根本目的在于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期效益與短期效益結(jié)合、直接效益與間接效益結(jié)合,構(gòu)造投入產(chǎn)出價(jià)值函數(shù),以效益最大化導(dǎo)向維度變量的優(yōu)化與選擇 ? (2)企業(yè)條件實(shí)力約束。企業(yè)技術(shù)、資金、物資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的條件與實(shí)力決定了創(chuàng)新活動(dòng)量與質(zhì)的規(guī)模和水平。一方面,產(chǎn)品創(chuàng)新不能超越現(xiàn)有條件的承受力,另一方面,要盡可能地挖掘其內(nèi)存潛能,提高創(chuàng)新效益 52 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (3)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念約束。企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格,它們直接影響創(chuàng)新模式的選擇。如索尼公司把“創(chuàng)新就是一切”作為公司的信條,始終以“第一流的技術(shù)”作為開(kāi)發(fā)目標(biāo);松下公司特別強(qiáng)調(diào)“滿足用戶需要”,在產(chǎn)品的功能、款式、質(zhì)量、服務(wù)等方面處處為用戶著想;三洋公司則走的是另一路線,它在開(kāi)發(fā)中尤其重視低成本策略,使自己的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 53 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (4)維度變量關(guān)聯(lián)約束。六個(gè)維度的變量呈單向鏈?zhǔn)疥P(guān)聯(lián), 54 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (5)創(chuàng)新特性強(qiáng)度約束。創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性與主體變量、組織變量強(qiáng)相關(guān),直接影響兩維度模式的選擇,不確定性因素多,風(fēng)險(xiǎn)高的創(chuàng)新項(xiàng)目,宜于采取聯(lián)合創(chuàng)新和階段式組織模式,隨著創(chuàng)新過(guò)程的遞進(jìn),不確定性范圍逐步縮小,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐步降低。創(chuàng)新的條件依存性和發(fā)展動(dòng)力性與目標(biāo)、內(nèi)容、力度三維變量強(qiáng)相關(guān)。這些相關(guān)性不僅發(fā)生于某項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的具體過(guò)程,也體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中。創(chuàng)新特性強(qiáng)度來(lái)源于產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境分析 55 目標(biāo)模式與組織模式 ?( 1)目標(biāo)模式 ?目標(biāo)模式是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)的規(guī)定。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)大體上有三類(lèi),它們分別框定了三種不同的目標(biāo)模式。 ?功能強(qiáng)化型:吸取最新科技成果,以獨(dú)樹(shù)一幟的新品種、新型號(hào)開(kāi)拓新市場(chǎng),以高質(zhì)量、高水平占領(lǐng)和控制市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)地位的技術(shù)領(lǐng)先。 56 目標(biāo)模式與組織模式 ?成本節(jié)約型:可進(jìn)一步細(xì)分為勞動(dòng)節(jié)約、材料節(jié)約、資金節(jié)約、能源節(jié)約等多種類(lèi)型。在大中型企業(yè)里推行以成本節(jié)約為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新占有很大比例。 ?環(huán)境保護(hù)型:對(duì)于廢氣、廢液、廢渣排放量大,公害污染嚴(yán)重的企業(yè),應(yīng)大力推進(jìn)旨在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品創(chuàng)新 57 目標(biāo)模式與組織模式 ?( 2)組織模式 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新組織模式可分為水平分工型、垂直分級(jí)型和集中型三種模式 ?水平分工型模式 :如技工貿(mào)一體化體制。按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新面向市場(chǎng),提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和經(jīng)濟(jì)效益 ?垂直分級(jí)模式 :總廠分廠(公司)兩結(jié)合管理是典型的垂直分級(jí)模式 ?集中型模式 :如企業(yè)技術(shù)中心組織 58 動(dòng)力模式 需求拉動(dòng) 新產(chǎn)品 表達(dá)市場(chǎng)需要 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品構(gòu)思 概念發(fā)展與市場(chǎng)定位 商業(yè)分析 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 用戶使用與測(cè)試 市場(chǎng)測(cè)試 商業(yè)化 市場(chǎng)推動(dòng) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā) 技術(shù)預(yù)測(cè)與產(chǎn)品構(gòu)思 技術(shù)和工程可行性 商業(yè)分析 樣品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)測(cè)試 進(jìn)一步開(kāi)發(fā) 商業(yè)化 59 對(duì)象模式 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容:產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造、市場(chǎng)進(jìn)入三個(gè)大的階段,功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與其一一對(duì)應(yīng) ? 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新:如果把工藝創(chuàng)新從產(chǎn)品創(chuàng)新中相對(duì)獨(dú)立地區(qū)分開(kāi)來(lái),就會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品隨生命周期的成長(zhǎng)變化中二者的作用呈現(xiàn)有規(guī)律的變化:產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減,工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸,前者稱為產(chǎn)品創(chuàng)新模式,后者你為工藝創(chuàng)新模式。 60 力度模式 ?突破式創(chuàng)新:即采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,致力于產(chǎn)品技術(shù)的大范圍突破,以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、創(chuàng)造高效益。 ?漸進(jìn)式創(chuàng)新:即對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn),謀求市場(chǎng)需求的擴(kuò)展和單位投入產(chǎn)出量的增加。 61 主體模式 ? 獨(dú)立創(chuàng)新。有三方面特點(diǎn):一是技術(shù)突破性;二是技術(shù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的率先性;三是知識(shí)和能力支持的內(nèi)在性 ? 聯(lián)合創(chuàng)新。 目的: 進(jìn)入新的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;分擔(dān)創(chuàng)新投資成本和風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)互補(bǔ);設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)象: 企業(yè)間;企業(yè)與科研機(jī)構(gòu);企業(yè)與高校、研究所等。 聯(lián)合機(jī)構(gòu): 不設(shè)機(jī)構(gòu);設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu);組建臨時(shí)財(cái)團(tuán);虛擬公司;聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu) 62
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