【正文】 調(diào)度會，調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展，對二級計(jì)劃及工作項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，對一級開發(fā)計(jì)劃、二級計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)度； ? 項(xiàng)目管理部根據(jù)調(diào)度會決策，編制周調(diào)度表，周調(diào)度表由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)下發(fā)及過程控制，并納入考核； ? 周調(diào)度表作為一級開發(fā)計(jì)劃、二級開發(fā)計(jì)劃的補(bǔ)充，對二級計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，如計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變動，需按照流程進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 調(diào)度表模板 二、工程開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 計(jì)劃調(diào)整管理 ? 汽車工程研究院內(nèi)部下發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、商品改進(jìn)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周調(diào)度表需要延期時(shí)，責(zé)任部所需在項(xiàng)目到期前，按附件（新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃延期、調(diào)整申請單）的格式填報(bào)申請，經(jīng)業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部會簽，報(bào)院長 /產(chǎn)品線總監(jiān)批準(zhǔn)。 ? 計(jì)劃動態(tài)管理規(guī)則 ?計(jì)劃動態(tài)調(diào)整實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，計(jì)劃下發(fā)部門對計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的調(diào)整負(fù)有責(zé)任，計(jì)劃的調(diào)整 /延期由節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)填寫，報(bào)計(jì)劃下發(fā)部門。 ?各級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的調(diào)整都要形成記錄，工程開發(fā)計(jì)劃、月度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)管理； ?各級計(jì)劃的調(diào)整要由計(jì)劃下發(fā)部門進(jìn)行評估，如對上一級計(jì)劃產(chǎn)生影響，要求向上一級計(jì)劃下發(fā)部門提交延期申請，計(jì)劃下發(fā)部門評估后，形成延期意見 /考核通報(bào) /調(diào)整計(jì)劃。 二、工程開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 ? 在制度建設(shè)方面，在項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理兩塊總部均建立起了相應(yīng)的管理制度，在實(shí)際運(yùn)行過程中也在不斷補(bǔ)充完善。 《 產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 .》 H4項(xiàng)目管理規(guī)定 產(chǎn)品經(jīng)理制會議管理辦法 H4項(xiàng)目工程開發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定 … 總部建立了《產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 》、《產(chǎn)品經(jīng)理制會議管理辦法 》等部分項(xiàng)目管理規(guī)范，但是產(chǎn)品經(jīng)理的具體職能及考評標(biāo)準(zhǔn)等仍不完善。 總部項(xiàng)目管理制度現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理相關(guān)制度 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序》 《 產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 .》 《 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》 《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 《 A圖確認(rèn)管理辦法》 1. 公司總部除研究院層面的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度外，采購、制造、質(zhì)量、成本等均建立了相應(yīng)的管理制度。 2. 總部也建立了公司級項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及計(jì)劃管理制度。 總部業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀 … 業(yè)務(wù)管理制度 三、 項(xiàng)目組織及制度建設(shè) 項(xiàng)目管理制度建立 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ? 總部重大新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理制，成立產(chǎn)品經(jīng)理組織，下設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦公室及八大總監(jiān)，將縱向的項(xiàng)目管理和橫向的職能業(yè)務(wù)支持進(jìn)行了明確的界定，建立起了矩陣式項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。 ? 重大項(xiàng)目均制定了明確的計(jì)劃管理、會議管理及激勵管理制度和規(guī)范。 三、 項(xiàng)目組織及制度建設(shè) 項(xiàng)目會議管理體制 ? 建立了項(xiàng)目三級會議管理體制，其中由項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)公司級管理推進(jìn)會，每月召開一次；由各業(yè)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)度會，每月召開兩次；以各業(yè)務(wù)小組為主的三級會議不定期召開。通過三級會議管理體系的不斷推進(jìn)，保證項(xiàng)目開展過程中的協(xié)調(diào)與決策，確保了項(xiàng)目進(jìn)度。 三、 項(xiàng)目組織及制度建設(shè) 項(xiàng)目過程管理交付物體系 ? 在 H4項(xiàng)目、 PU等項(xiàng)目開發(fā)過程管理過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)形成過程項(xiàng)目管理的交付物，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將各階段的開發(fā)管理工作進(jìn)行分解和細(xì)化，形成了公司級、項(xiàng)目級、職能級三個層級的交付物體系。 產(chǎn)品規(guī)劃 試銷與批產(chǎn)節(jié)點(diǎn) 1 節(jié)點(diǎn) 2 節(jié)點(diǎn) 3 節(jié)點(diǎn) 4 節(jié)點(diǎn) 5 節(jié)點(diǎn) 6 節(jié)點(diǎn) 7 節(jié)點(diǎn) 8 節(jié)點(diǎn) 9 節(jié)點(diǎn) 10 節(jié)點(diǎn) 11 節(jié)點(diǎn) 12 節(jié)點(diǎn) 13 節(jié)點(diǎn) 14項(xiàng)目啟動 主題確定 概念開發(fā) 開發(fā)策劃完成 總布置批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)發(fā)放 工程批準(zhǔn) RP 樣車完成 設(shè)計(jì)終凍結(jié) 試制樣車完成 A 圖簽發(fā) 工程簽發(fā) SOP 項(xiàng)目總簽發(fā)公司級下發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目簽發(fā)報(bào)告項(xiàng)目級項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃概念開發(fā)計(jì)劃1 、 項(xiàng)目一級開發(fā)計(jì)劃2 、 各職能業(yè)務(wù)制定二級開發(fā)計(jì)劃1 、 數(shù)據(jù)凍結(jié)發(fā)放管理要求2 、 RP 試制過程管理要求 （ 含過程評審 ） 及計(jì)劃安排 、 激勵政策3 、 零部件認(rèn)證策劃方案和計(jì)劃安排S 樣車總體試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃安排 、 管理要求及激勵政策1 、 數(shù)據(jù)凍結(jié)發(fā)放規(guī)范及交付物2 、 試制過程管理要求 （ 含過程評審 ） 及計(jì)劃安排、 激勵政策樣車總體試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃安排 、 管理要求及激勵政策A 圖確認(rèn)材料準(zhǔn)備工作計(jì)劃TTO 連線工作計(jì)劃安排及管理要求PP 生產(chǎn)工作計(jì)劃安排及管理要求項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告職能級1 、 產(chǎn)業(yè)研究計(jì)劃1 、 標(biāo)桿研究計(jì)劃2 、 立項(xiàng)報(bào)告1 、 造型開發(fā)計(jì)劃2 、 標(biāo)桿樣車拆解和摸底計(jì)劃3 、 數(shù)模逆向開發(fā)計(jì)劃4 、 概念報(bào)告5 、 產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算及收益分析6 、 技術(shù)方案7 、 工藝開發(fā)方案8 、 采購體系規(guī)劃方案1 、 整車性能目標(biāo)分解2 、 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃3 、 質(zhì)量目標(biāo)分解4 、 成立性能開發(fā)組織1 、 總布置方案評審要求及交付物2 、 零部件設(shè)計(jì)方案3 、 項(xiàng)目成本目標(biāo)分解計(jì)劃1 、 成本目標(biāo)分解落實(shí)情況及交付物2 、 工程開發(fā)交付物質(zhì)量評價(jià)報(bào)告1 、 SE 分析計(jì)劃工作安排及總結(jié)報(bào)告2 、 工藝開發(fā)交付物評價(jià)1 、 供應(yīng)商模具 、檢具 、 夾具開發(fā)及驗(yàn)收策劃方案和計(jì)劃安排2 、 零部件檢測和驗(yàn)收工作方案3 、 試制質(zhì)量目標(biāo)及管理要求4 、 整車評審策劃方案和工作計(jì)劃安排5 、 試制質(zhì)量問題改進(jìn)計(jì)劃安排 、管理要求及激勵政策6 、 試制總結(jié)報(bào)告7 、 整車試驗(yàn)驗(yàn)證策劃方案及樣車試驗(yàn)計(jì)劃安排8 、 試驗(yàn)驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問題和法規(guī)不符合項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃安排和管理要求9 、 NC 和 RP 驗(yàn)證（ 模型樣車 ） 模具開發(fā)方案和計(jì)劃安排1 、 外包裝開發(fā)工作安排2 、 工程開發(fā)交付物質(zhì)量評價(jià)報(bào)告1 、 供應(yīng)商模具 、檢具 、 夾具開發(fā)及驗(yàn)收策劃方案和計(jì)劃安排2 、 零部件檢測和驗(yàn)收工作方案3 、 試制質(zhì)量目標(biāo)及管理要求4 、 整車評審策劃方案和工作計(jì)劃安排5 、 試制質(zhì)量問題改進(jìn)計(jì)劃安排 、管理要求及激勵政策6 、 試制總結(jié)報(bào)告7 、 國內(nèi) / 國外法規(guī)試驗(yàn)策劃方案和工作計(jì)劃安排8 、 整車試驗(yàn)驗(yàn)證策劃方案及樣車試驗(yàn)計(jì)劃安排9 、 試驗(yàn)驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問題和法規(guī)不符合項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃安排和管理要求1 、 零部件 PPAP 工作計(jì)劃安排2 、 性能試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告3 、 DVP 試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告4 、 模具 、 檢具 、夾具終驗(yàn)收方案和計(jì)劃安排5 、 未封閉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及后續(xù)驗(yàn)證計(jì)劃安排6 、 A 圖確認(rèn)報(bào)告1 、 皮紋開發(fā)工作方案和工作計(jì)劃安排2 、 TTO 發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)計(jì)劃安排3 、 工程簽發(fā)總結(jié)報(bào)告4 、 產(chǎn)品試銷方案和質(zhì)量遏制計(jì)劃5 、 產(chǎn)品定價(jià)工作計(jì)劃安排6 、 市場推廣組織及工作計(jì)劃安排1 、 PV 試驗(yàn)策劃方案和工作計(jì)劃安排2 、 PP 生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)計(jì)劃安排及管理要求3 、 PP 簽發(fā)報(bào)告生產(chǎn)準(zhǔn)備管理層級概念開發(fā) 設(shè)計(jì)工程 工程開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證四、 項(xiàng)目過程管理 項(xiàng)目成本過程控制 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)階段由營銷公司負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品目標(biāo)成本建議。概念開發(fā)階段由產(chǎn)品管理部牽頭制定產(chǎn)品目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)計(jì)劃部、工程研究院、制造工程本部、采購管理等部門協(xié)助，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本； ? 目標(biāo)成本要分解到采購管理部、制造工程本部等部門，由職能部門根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行體系選擇和零部件開發(fā)工作； ? 職能部門成本變化影響到目標(biāo)成本，由其提供調(diào)整報(bào)告，評估對項(xiàng)目影響后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，車型主管根據(jù)調(diào)整結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品成本，調(diào)整后整車成本變化情況報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)（全新項(xiàng)目） /產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理。成本變動較大的報(bào)產(chǎn)品管理部評估、調(diào)整概念成本；在總布置評審、 S圖、 A圖三個階段對產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)管理； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，由財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，確定產(chǎn)品銷售價(jià)格。 成本管理交付物 成本目標(biāo)設(shè)定 成本目標(biāo)分解 目標(biāo)成本過程 控制 產(chǎn)品（核算）定價(jià) 四、 項(xiàng)目過程管理 零部件驗(yàn)證試驗(yàn) 按照零部件認(rèn)可試驗(yàn)管理辦法，零部件試驗(yàn)分為零部件設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)和零部件產(chǎn)品認(rèn)可兩種 ： ? 零部件設(shè)計(jì)驗(yàn)證：是指對 RP零部件及工裝零部件進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)證零部件是否符合設(shè)計(jì)狀態(tài)及功能目標(biāo)，目的是驗(yàn)證設(shè)計(jì)可行性；該試驗(yàn)是由供應(yīng)商按要求自行進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)裝配樣車對零部件的質(zhì)量要求提供相應(yīng)的 DV試驗(yàn)報(bào)告。 ? 零部件產(chǎn)品認(rèn)可：是指對工裝零部件（ OTS零部件）或小批量零部件進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)證的零部件是否符合設(shè)計(jì)狀態(tài)及功能目標(biāo)；由工程研究院驗(yàn)證中心對工裝零部件或小批量零部件進(jìn)行試驗(yàn)認(rèn)可（臺架試驗(yàn)、裝車動態(tài)試驗(yàn)）。 四、 項(xiàng)目過程管理 設(shè)計(jì)評審組織 ? 按照院內(nèi)下發(fā)的“ 設(shè)計(jì)評審管理辦法 ”，整個新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)評審工作分為公司級、院級、部所級。其中項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)總布置方案評審和設(shè)計(jì)簽發(fā)評審。 序號 級別 評審類別 包含范圍 評審主持 組織主體 備注 1 公司級 概念評審 概念報(bào)告 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品管理部 2 造型評審 二維、三維、油泥 造型所 3 院級 設(shè)計(jì)輸入評審 產(chǎn)品信函 主管院長 產(chǎn)品管理部 4 總布置方案評審 總布置方案評審 整車集成評審 主管院長 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理科 5 數(shù)模評審 A面 數(shù)模凍結(jié)評審（車身、電器、底盤） 工藝數(shù)模下發(fā)評審（總裝工藝、車身工藝、車架工藝數(shù)模） 主管院長 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理科 6 試制樣車評審 主管院長 項(xiàng)目管理部 流程管理科 7 試驗(yàn)評審 主管院長 試驗(yàn)所 8 所級 技術(shù)設(shè)計(jì)評審 部所長 專業(yè)所 9 圖樣設(shè)計(jì)評審 部所長 專業(yè)所 四、 項(xiàng)目過程管理 ? 通過 H4/PU201等項(xiàng)目試制驗(yàn)證，公司在入庫檢測、試制過程控制（裝配、評審）、整車評審組織等方面形成了一套規(guī)范及模版。 入庫檢測 試制裝配 過程評審 整車評審 成立多功能小組， 在供應(yīng)商處對零部件 驗(yàn)收； 使用功能主檢具對 重要零部件進(jìn)行檢測； 外檢環(huán)節(jié)對零部件 入庫質(zhì)量的控制 成立專職整車評審小組，按照評審標(biāo)準(zhǔn)對所有車輛進(jìn)行評審； 整車評審問題同 時(shí)納入試制單一問題； 建立專職試制 問題記錄人員； 鼓勵各系統(tǒng)人員 發(fā)掘質(zhì)量問題； 下午 4點(diǎn)例會制度， 評估及明確問題 試制過程中設(shè)定底 盤分裝、 車身分裝、合 裝及調(diào)試評審節(jié)點(diǎn)； 將試制評審問題 統(tǒng)一歸入當(dāng)天問題， 在例會上明確并確認(rèn) 驗(yàn)證過程管理 四、 項(xiàng)目過程管理 A圖簽發(fā)輸出物 按照公司的產(chǎn)品開流程，在 A圖階段要組織 A圖質(zhì)量確認(rèn)，計(jì)劃管理部門要組織提交輸入、輸出一致性；試制驗(yàn)證、性能試驗(yàn)問題封閉情況；遺留問題跟蹤驗(yàn)證安排等輸出物。 質(zhì)量確認(rèn)交付物（輸入、輸出一致性） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（試制驗(yàn)證） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（性能試驗(yàn)） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（遺留問題跟蹤驗(yàn)證安排） 四、 項(xiàng)目過程管理 工程簽發(fā)輸出物 工程簽發(fā)階段，研發(fā)部門主要需要完成零部件認(rèn)可試驗(yàn)結(jié)論的發(fā)放和可靠性試驗(yàn)問題封閉情況的報(bào)告。 質(zhì)量確認(rèn)交付物（可靠性試驗(yàn)） 四、 項(xiàng)目過程管理