【正文】 調(diào)度會(huì)，調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)二級(jí)計(jì)劃及工作項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)度； ? 項(xiàng)目管理部根據(jù)調(diào)度會(huì)決策，編制周調(diào)度表，周調(diào)度表由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)下發(fā)及過(guò)程控制，并納入考核； ? 周調(diào)度表作為一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、二級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的補(bǔ)充，對(duì)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，如計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變動(dòng)，需按照流程進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 調(diào)度表模板 二、工程開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 計(jì)劃調(diào)整管理 ? 汽車(chē)工程研究院內(nèi)部下發(fā)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、商品改進(jìn)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周調(diào)度表需要延期時(shí)，責(zé)任部所需在項(xiàng)目到期前，按附件（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃延期、調(diào)整申請(qǐng)單）的格式填報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部會(huì)簽，報(bào)院長(zhǎng) /產(chǎn)品線總監(jiān)批準(zhǔn)。 ? 計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理規(guī)則 ?計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，計(jì)劃下發(fā)部門(mén)對(duì)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的調(diào)整負(fù)有責(zé)任，計(jì)劃的調(diào)整 /延期由節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，報(bào)計(jì)劃下發(fā)部門(mén)。 ?各級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的調(diào)整都要形成記錄，工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃、月度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)管理； ?各級(jí)計(jì)劃的調(diào)整要由計(jì)劃下發(fā)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，如對(duì)上一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生影響，要求向上一級(jí)計(jì)劃下發(fā)部門(mén)提交延期申請(qǐng)，計(jì)劃下發(fā)部門(mén)評(píng)估后，形成延期意見(jiàn) /考核通報(bào) /調(diào)整計(jì)劃。 二、工程開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 ? 在制度建設(shè)方面，在項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理兩塊總部均建立起了相應(yīng)的管理制度，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也在不斷補(bǔ)充完善。 《 產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 .》 H4項(xiàng)目管理規(guī)定 產(chǎn)品經(jīng)理制會(huì)議管理辦法 H4項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定 … 總部建立了《產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 》、《產(chǎn)品經(jīng)理制會(huì)議管理辦法 》等部分項(xiàng)目管理規(guī)范，但是產(chǎn)品經(jīng)理的具體職能及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等仍不完善。 總部項(xiàng)目管理制度現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理相關(guān)制度 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制程序》 《 產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 .》 《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 《 A圖確認(rèn)管理辦法》 1. 公司總部除研究院層面的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度外，采購(gòu)、制造、質(zhì)量、成本等均建立了相應(yīng)的管理制度。 2. 總部也建立了公司級(jí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及計(jì)劃管理制度。 總部業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀 … 業(yè)務(wù)管理制度 三、 項(xiàng)目組織及制度建設(shè) 項(xiàng)目管理制度建立 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ? 總部重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理制，成立產(chǎn)品經(jīng)理組織，下設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦公室及八大總監(jiān)，將縱向的項(xiàng)目管理和橫向的職能業(yè)務(wù)支持進(jìn)行了明確的界定，建立起了矩陣式項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。 ? 重大項(xiàng)目均制定了明確的計(jì)劃管理、會(huì)議管理及激勵(lì)管理制度和規(guī)范。 三、 項(xiàng)目組織及制度建設(shè) 項(xiàng)目會(huì)議管理體制 ? 建立了項(xiàng)目三級(jí)會(huì)議管理體制，其中由項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)公司級(jí)管理推進(jìn)會(huì)，每月召開(kāi)一次；由各業(yè)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，每月召開(kāi)兩次；以各業(yè)務(wù)小組為主的三級(jí)會(huì)議不定期召開(kāi)。通過(guò)三級(jí)會(huì)議管理體系的不斷推進(jìn)，保證項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的協(xié)調(diào)與決策，確保了項(xiàng)目進(jìn)度。 三、 項(xiàng)目組織及制度建設(shè) 項(xiàng)目過(guò)程管理交付物體系 ? 在 H4項(xiàng)目、 PU等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理過(guò)程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)形成過(guò)程項(xiàng)目管理的交付物，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將各階段的開(kāi)發(fā)管理工作進(jìn)行分解和細(xì)化，形成了公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、職能級(jí)三個(gè)層級(jí)的交付物體系。 產(chǎn)品規(guī)劃 試銷(xiāo)與批產(chǎn)節(jié)點(diǎn) 1 節(jié)點(diǎn) 2 節(jié)點(diǎn) 3 節(jié)點(diǎn) 4 節(jié)點(diǎn) 5 節(jié)點(diǎn) 6 節(jié)點(diǎn) 7 節(jié)點(diǎn) 8 節(jié)點(diǎn) 9 節(jié)點(diǎn) 10 節(jié)點(diǎn) 11 節(jié)點(diǎn) 12 節(jié)點(diǎn) 13 節(jié)點(diǎn) 14項(xiàng)目啟動(dòng) 主題確定 概念開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)策劃完成 總布置批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)發(fā)放 工程批準(zhǔn) RP 樣車(chē)完成 設(shè)計(jì)終凍結(jié) 試制樣車(chē)完成 A 圖簽發(fā) 工程簽發(fā) SOP 項(xiàng)目總簽發(fā)公司級(jí)下發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目簽發(fā)報(bào)告項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃1 、 項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃2 、 各職能業(yè)務(wù)制定二級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃1 、 數(shù)據(jù)凍結(jié)發(fā)放管理要求2 、 RP 試制過(guò)程管理要求 （ 含過(guò)程評(píng)審 ） 及計(jì)劃安排 、 激勵(lì)政策3 、 零部件認(rèn)證策劃方案和計(jì)劃安排S 樣車(chē)總體試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃安排 、 管理要求及激勵(lì)政策1 、 數(shù)據(jù)凍結(jié)發(fā)放規(guī)范及交付物2 、 試制過(guò)程管理要求 （ 含過(guò)程評(píng)審 ） 及計(jì)劃安排、 激勵(lì)政策樣車(chē)總體試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃安排 、 管理要求及激勵(lì)政策A 圖確認(rèn)材料準(zhǔn)備工作計(jì)劃TTO 連線工作計(jì)劃安排及管理要求PP 生產(chǎn)工作計(jì)劃安排及管理要求項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告職能級(jí)1 、 產(chǎn)業(yè)研究計(jì)劃1 、 標(biāo)桿研究計(jì)劃2 、 立項(xiàng)報(bào)告1 、 造型開(kāi)發(fā)計(jì)劃2 、 標(biāo)桿樣車(chē)拆解和摸底計(jì)劃3 、 數(shù)模逆向開(kāi)發(fā)計(jì)劃4 、 概念報(bào)告5 、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算及收益分析6 、 技術(shù)方案7 、 工藝開(kāi)發(fā)方案8 、 采購(gòu)體系規(guī)劃方案1 、 整車(chē)性能目標(biāo)分解2 、 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃3 、 質(zhì)量目標(biāo)分解4 、 成立性能開(kāi)發(fā)組織1 、 總布置方案評(píng)審要求及交付物2 、 零部件設(shè)計(jì)方案3 、 項(xiàng)目成本目標(biāo)分解計(jì)劃1 、 成本目標(biāo)分解落實(shí)情況及交付物2 、 工程開(kāi)發(fā)交付物質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告1 、 SE 分析計(jì)劃工作安排及總結(jié)報(bào)告2 、 工藝開(kāi)發(fā)交付物評(píng)價(jià)1 、 供應(yīng)商模具 、檢具 、 夾具開(kāi)發(fā)及驗(yàn)收策劃方案和計(jì)劃安排2 、 零部件檢測(cè)和驗(yàn)收工作方案3 、 試制質(zhì)量目標(biāo)及管理要求4 、 整車(chē)評(píng)審策劃方案和工作計(jì)劃安排5 、 試制質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃安排 、管理要求及激勵(lì)政策6 、 試制總結(jié)報(bào)告7 、 整車(chē)試驗(yàn)驗(yàn)證策劃方案及樣車(chē)試驗(yàn)計(jì)劃安排8 、 試驗(yàn)驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和法規(guī)不符合項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃安排和管理要求9 、 NC 和 RP 驗(yàn)證（ 模型樣車(chē) ） 模具開(kāi)發(fā)方案和計(jì)劃安排1 、 外包裝開(kāi)發(fā)工作安排2 、 工程開(kāi)發(fā)交付物質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告1 、 供應(yīng)商模具 、檢具 、 夾具開(kāi)發(fā)及驗(yàn)收策劃方案和計(jì)劃安排2 、 零部件檢測(cè)和驗(yàn)收工作方案3 、 試制質(zhì)量目標(biāo)及管理要求4 、 整車(chē)評(píng)審策劃方案和工作計(jì)劃安排5 、 試制質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃安排 、管理要求及激勵(lì)政策6 、 試制總結(jié)報(bào)告7 、 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外法規(guī)試驗(yàn)策劃方案和工作計(jì)劃安排8 、 整車(chē)試驗(yàn)驗(yàn)證策劃方案及樣車(chē)試驗(yàn)計(jì)劃安排9 、 試驗(yàn)驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和法規(guī)不符合項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃安排和管理要求1 、 零部件 PPAP 工作計(jì)劃安排2 、 性能試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告3 、 DVP 試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告4 、 模具 、 檢具 、夾具終驗(yàn)收方案和計(jì)劃安排5 、 未封閉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及后續(xù)驗(yàn)證計(jì)劃安排6 、 A 圖確認(rèn)報(bào)告1 、 皮紋開(kāi)發(fā)工作方案和工作計(jì)劃安排2 、 TTO 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃安排3 、 工程簽發(fā)總結(jié)報(bào)告4 、 產(chǎn)品試銷(xiāo)方案和質(zhì)量遏制計(jì)劃5 、 產(chǎn)品定價(jià)工作計(jì)劃安排6 、 市場(chǎng)推廣組織及工作計(jì)劃安排1 、 PV 試驗(yàn)策劃方案和工作計(jì)劃安排2 、 PP 生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃安排及管理要求3 、 PP 簽發(fā)報(bào)告生產(chǎn)準(zhǔn)備管理層級(jí)概念開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)工程 工程開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證四、 項(xiàng)目過(guò)程管理 項(xiàng)目成本過(guò)程控制 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)階段由營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品目標(biāo)成本建議。概念開(kāi)發(fā)階段由產(chǎn)品管理部牽頭制定產(chǎn)品目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)計(jì)劃部、工程研究院、制造工程本部、采購(gòu)管理等部門(mén)協(xié)助，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本； ? 目標(biāo)成本要分解到采購(gòu)管理部、制造工程本部等部門(mén)，由職能部門(mén)根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行體系選擇和零部件開(kāi)發(fā)工作； ? 職能部門(mén)成本變化影響到目標(biāo)成本，由其提供調(diào)整報(bào)告，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目影響后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，車(chē)型主管根據(jù)調(diào)整結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品成本，調(diào)整后整車(chē)成本變化情況報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)（全新項(xiàng)目） /產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理。成本變動(dòng)較大的報(bào)產(chǎn)品管理部評(píng)估、調(diào)整概念成本；在總布置評(píng)審、 S圖、 A圖三個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，由財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。 成本管理交付物 成本目標(biāo)設(shè)定 成本目標(biāo)分解 目標(biāo)成本過(guò)程 控制 產(chǎn)品（核算）定價(jià) 四、 項(xiàng)目過(guò)程管理 零部件驗(yàn)證試驗(yàn) 按照零部件認(rèn)可試驗(yàn)管理辦法，零部件試驗(yàn)分為零部件設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)和零部件產(chǎn)品認(rèn)可兩種 ： ? 零部件設(shè)計(jì)驗(yàn)證：是指對(duì) RP零部件及工裝零部件進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)證零部件是否符合設(shè)計(jì)狀態(tài)及功能目標(biāo)，目的是驗(yàn)證設(shè)計(jì)可行性；該試驗(yàn)是由供應(yīng)商按要求自行進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)裝配樣車(chē)對(duì)零部件的質(zhì)量要求提供相應(yīng)的 DV試驗(yàn)報(bào)告。 ? 零部件產(chǎn)品認(rèn)可：是指對(duì)工裝零部件（ OTS零部件）或小批量零部件進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)證的零部件是否符合設(shè)計(jì)狀態(tài)及功能目標(biāo)；由工程研究院驗(yàn)證中心對(duì)工裝零部件或小批量零部件進(jìn)行試驗(yàn)認(rèn)可（臺(tái)架試驗(yàn)、裝車(chē)動(dòng)態(tài)試驗(yàn)）。 四、 項(xiàng)目過(guò)程管理 設(shè)計(jì)評(píng)審組織 ? 按照院內(nèi)下發(fā)的“ 設(shè)計(jì)評(píng)審管理辦法 ”，整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審工作分為公司級(jí)、院級(jí)、部所級(jí)。其中項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)總布置方案評(píng)審和設(shè)計(jì)簽發(fā)評(píng)審。 序號(hào) 級(jí)別 評(píng)審類(lèi)別 包含范圍 評(píng)審主持 組織主體 備注 1 公司級(jí) 概念評(píng)審 概念報(bào)告 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品管理部 2 造型評(píng)審 二維、三維、油泥 造型所 3 院級(jí) 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 產(chǎn)品信函 主管院長(zhǎng) 產(chǎn)品管理部 4 總布置方案評(píng)審 總布置方案評(píng)審 整車(chē)集成評(píng)審 主管院長(zhǎng) 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理科 5 數(shù)模評(píng)審 A面 數(shù)模凍結(jié)評(píng)審（車(chē)身、電器、底盤(pán)） 工藝數(shù)模下發(fā)評(píng)審（總裝工藝、車(chē)身工藝、車(chē)架工藝數(shù)模） 主管院長(zhǎng) 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理科 6 試制樣車(chē)評(píng)審 主管院長(zhǎng) 項(xiàng)目管理部 流程管理科 7 試驗(yàn)評(píng)審 主管院長(zhǎng) 試驗(yàn)所 8 所級(jí) 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審 部所長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)所 9 圖樣設(shè)計(jì)評(píng)審 部所長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)所 四、 項(xiàng)目過(guò)程管理 ? 通過(guò) H4/PU201等項(xiàng)目試制驗(yàn)證，公司在入庫(kù)檢測(cè)、試制過(guò)程控制（裝配、評(píng)審）、整車(chē)評(píng)審組織等方面形成了一套規(guī)范及模版。 入庫(kù)檢測(cè) 試制裝配 過(guò)程評(píng)審 整車(chē)評(píng)審 成立多功能小組， 在供應(yīng)商處對(duì)零部件 驗(yàn)收； 使用功能主檢具對(duì) 重要零部件進(jìn)行檢測(cè)； 外檢環(huán)節(jié)對(duì)零部件 入庫(kù)質(zhì)量的控制 成立專(zhuān)職整車(chē)評(píng)審小組，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行評(píng)審； 整車(chē)評(píng)審問(wèn)題同 時(shí)納入試制單一問(wèn)題； 建立專(zhuān)職試制 問(wèn)題記錄人員； 鼓勵(lì)各系統(tǒng)人員 發(fā)掘質(zhì)量問(wèn)題； 下午 4點(diǎn)例會(huì)制度， 評(píng)估及明確問(wèn)題 試制過(guò)程中設(shè)定底 盤(pán)分裝、 車(chē)身分裝、合 裝及調(diào)試評(píng)審節(jié)點(diǎn)； 將試制評(píng)審問(wèn)題 統(tǒng)一歸入當(dāng)天問(wèn)題， 在例會(huì)上明確并確認(rèn) 驗(yàn)證過(guò)程管理 四、 項(xiàng)目過(guò)程管理 A圖簽發(fā)輸出物 按照公司的產(chǎn)品開(kāi)流程，在 A圖階段要組織 A圖質(zhì)量確認(rèn)，計(jì)劃管理部門(mén)要組織提交輸入、輸出一致性；試制驗(yàn)證、性能試驗(yàn)問(wèn)題封閉情況；遺留問(wèn)題跟蹤驗(yàn)證安排等輸出物。 質(zhì)量確認(rèn)交付物（輸入、輸出一致性） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（試制驗(yàn)證） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（性能試驗(yàn)） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（遺留問(wèn)題跟蹤驗(yàn)證安排） 四、 項(xiàng)目過(guò)程管理 工程簽發(fā)輸出物 工程簽發(fā)階段，研發(fā)部門(mén)主要需要完成零部件認(rèn)可試驗(yàn)結(jié)論的發(fā)放和可靠性試驗(yàn)問(wèn)題封閉情況的報(bào)告。 質(zhì)量確認(rèn)交付物（可靠性試驗(yàn)） 四、 項(xiàng)目過(guò)程管理