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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹-在線瀏覽

2025-02-04 20:29本頁面
  

【正文】 樣車 TTO樣車 PP樣車 量產(chǎn)車 福田汽車產(chǎn)品開發(fā)流程圖總攬 階段 節(jié)點(diǎn) 標(biāo)志性交付物 節(jié) 點(diǎn) 定 義 二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 產(chǎn)品 規(guī)劃 概念開發(fā) 設(shè)計(jì)工程 工程開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 試銷 批產(chǎn) P1 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 項(xiàng)目建 議批準(zhǔn) 概念 批準(zhǔn) 開發(fā)策劃 完成 概念樣車 發(fā)布 工程 批準(zhǔn) RP數(shù)字 樣車發(fā)布 驗(yàn)證樣車 發(fā)布 驗(yàn)證數(shù)字 樣車發(fā)布 TTO樣車 發(fā)布 PP樣車 發(fā)布 量產(chǎn)車 發(fā)布 RP樣車 發(fā)布 P2 主題 確定 確認(rèn)樣車 發(fā)布 P14 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 產(chǎn)品概念開發(fā)方案 新產(chǎn)品概念報(bào)告 產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃 油泥模型 RP數(shù)字樣車 項(xiàng)目投資確認(rèn)報(bào)告 RP樣車 數(shù)字驗(yàn)證樣車 驗(yàn)證樣車 確認(rèn)樣車 TTO樣車 PP樣車 量產(chǎn)車 福田汽車產(chǎn)品開發(fā)流程圖總攬 產(chǎn)品規(guī)劃 概念開發(fā)及項(xiàng)目目標(biāo)制定 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及靜態(tài)樣車制造 工藝設(shè)計(jì) 工裝模具等開發(fā)調(diào)試 產(chǎn)品和過程驗(yàn)證 批量生產(chǎn) 可靠性試驗(yàn) 階段 節(jié)點(diǎn) 標(biāo)志性交付物 階段 性工 作概 要 同步開發(fā) 需求研究 — 初步產(chǎn)品可行性研究 — 概念設(shè)計(jì) — 開發(fā)策劃 — 同步設(shè)計(jì)及虛擬驗(yàn)證 — 同步設(shè)計(jì)驗(yàn)證 — 同步生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)證 — 同步批產(chǎn)及試銷驗(yàn)證 二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 產(chǎn)品經(jīng)理 制造總監(jiān) 制造總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān) 開發(fā)總監(jiān) 開發(fā)總監(jiān) 開發(fā)總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 開發(fā)總監(jiān) 規(guī)劃總監(jiān) 管理總監(jiān) 規(guī)劃總監(jiān) 規(guī)劃總監(jiān) 規(guī)劃總監(jiān) 節(jié)點(diǎn)責(zé)任人 綜合管理部 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室 產(chǎn)品管理部 項(xiàng)目管理辦公室 產(chǎn)品管理部 產(chǎn)品管理部 產(chǎn)品管理部 節(jié)點(diǎn)控制主體 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 節(jié)點(diǎn)批準(zhǔn)人 標(biāo)志性交付物 節(jié)點(diǎn)名稱 節(jié)點(diǎn) 階段 總經(jīng)理 總經(jīng)理 產(chǎn)品 規(guī)劃 概念開發(fā) 設(shè)計(jì)工程 工程開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 試銷 批產(chǎn) P1 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 項(xiàng)目建 議批準(zhǔn) 概念 批準(zhǔn) 開發(fā)策劃 完成 概念樣車 發(fā)布 工程 批準(zhǔn) RP數(shù)字 樣車發(fā)布 驗(yàn)證樣車 發(fā)布 驗(yàn)證數(shù)字 樣車發(fā)布 TTO樣車 發(fā)布 PP樣車 發(fā)布 量產(chǎn)車 發(fā)布 RP樣車 發(fā)布 P2 主題 確定 確認(rèn)樣車 發(fā)布 P14 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 產(chǎn)品概念開發(fā)方案 新產(chǎn)品概念報(bào)告 產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃 油泥模型 RP數(shù)字樣車 項(xiàng)目投資確認(rèn)報(bào)告 RP樣車 數(shù)字驗(yàn)證樣車 驗(yàn)證樣車 確認(rèn)樣車 TTO樣車 PP樣車 量產(chǎn)車 福田汽車產(chǎn)品開發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)管理界定 二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 P1 項(xiàng)目建議批準(zhǔn) ●產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 ?產(chǎn)業(yè)研究 ?市場研究 ?產(chǎn)品技術(shù)研究 (案例 ) 產(chǎn)品技術(shù)路線分析 技術(shù)資源調(diào)研評估 新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用研究 目標(biāo)市場政策及法規(guī)適應(yīng)性分析 ?產(chǎn)品制造初步方案 ?初步投入和收益分析 ?初步質(zhì)量目標(biāo)策劃 ?初步供應(yīng)商體系策劃 ●項(xiàng)目級別和主節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ●產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu) 標(biāo)志性交付物 — 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 節(jié)點(diǎn)代號定義 立項(xiàng)決策 市場機(jī)會的把握 ,突出產(chǎn)品立項(xiàng) 6要素:產(chǎn)業(yè)、市場、技術(shù)、制造、收益、質(zhì)量;同時(shí)組織和計(jì)劃管理保障同步 市場機(jī)會把握 , 同步進(jìn)行初步 需求可行性研究 定 義 是在對產(chǎn)業(yè)、市場、戰(zhàn)略、政策以及新技術(shù)新工藝應(yīng)用等研究分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃提出的項(xiàng)目構(gòu)想并得到批準(zhǔn),確定項(xiàng)目立項(xiàng)。 項(xiàng)目建議批準(zhǔn) 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 案例 1:H4產(chǎn)品技術(shù)路線分析要素目錄 一、重卡產(chǎn)品定義 、重卡產(chǎn)品具體定義名稱,包含的主要特征 、重卡產(chǎn)品的界定范圍及分類 二、重卡產(chǎn)品市場概述 、重卡產(chǎn)品銷量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 、重卡產(chǎn)品銷量品牌結(jié)構(gòu)分析 、重卡產(chǎn)品主銷典型產(chǎn)品分析 三、重卡產(chǎn)品發(fā)展趨勢 、重卡產(chǎn)品典型代表公司技術(shù)演變過程分析 四、標(biāo)桿技術(shù)路線分析及選擇 、全球重卡技術(shù)路線劃分 、全球重卡技術(shù)路線分析 、標(biāo)桿技術(shù)路線選擇 五、標(biāo)桿分析 、歐洲標(biāo)桿產(chǎn)品簡介 、標(biāo)桿產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品組合分析 、標(biāo)桿產(chǎn)品車架模塊分析 、標(biāo)桿產(chǎn)品車身模塊分析 、 標(biāo)桿產(chǎn)品動(dòng)力模塊分析 、 標(biāo)桿產(chǎn)品承載系統(tǒng)模塊分析 、標(biāo)桿產(chǎn)品軸距分析 、標(biāo)桿結(jié)構(gòu)分析結(jié)論 六、 H4重卡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定 、歐曼產(chǎn)品技術(shù)水平現(xiàn)狀及問題 、換代重卡產(chǎn)品(整車)標(biāo)準(zhǔn)確定 七、 H4重卡產(chǎn)品組合規(guī)劃 、產(chǎn)品分類定義 、產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)展策略 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 P2 主題確定 ●產(chǎn)品概念開發(fā)方案 (案例 ) ?產(chǎn)品定義、技術(shù)方案及技術(shù)可行性分析 ?產(chǎn)品工藝制造可行性及戰(zhàn)略方案 ?初步組合規(guī)劃建議及贏利能力分析 ?產(chǎn)品生命周期預(yù)測 ?目標(biāo)市場發(fā)展趨勢判斷與市場機(jī)會分析 ?產(chǎn)品概念開發(fā)計(jì)劃 ●市場研究 ?競爭產(chǎn)品研究及競爭標(biāo)桿選擇 ?消費(fèi)者研究報(bào)告 ?市場業(yè)務(wù)計(jì)劃 ●二維造型 ?造型趨勢研究及二維效果圖 ?造型評審報(bào)告 可行性探討 突出:市場、技術(shù)、質(zhì)量、成本、制造可行性分析等主題要素 產(chǎn)品初步定義 同步進(jìn)行市場、標(biāo)桿、車型平臺 新技術(shù)、新工藝、制造可行性、 生命周期、收益及造型主題研究 定 義 是根據(jù)產(chǎn)品立項(xiàng)依據(jù),通過對產(chǎn)品技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本等初步分析,形成可選主體方案,由產(chǎn)品管理部編制形成產(chǎn)品概念開發(fā)方案,由產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn),明確項(xiàng)目主題。確定標(biāo)桿、概念、造型主題。體系規(guī)劃批準(zhǔn) ,關(guān)鍵系統(tǒng)選型完成,關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)入項(xiàng)目組協(xié)同開發(fā) 定 義 是通過詳細(xì)的市場、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本以及資源需求分析研究,形成產(chǎn)品定義,明確包含市場、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本、時(shí)間等項(xiàng)目目標(biāo),為產(chǎn)品開發(fā)工程設(shè)計(jì)提供輸入。 是對待開發(fā)新產(chǎn)品的定義,概念階段完成;通過產(chǎn)品概念的最終批準(zhǔn),標(biāo)志著完成了詳細(xì)的市場、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本以及資源需求分析研究,確定了項(xiàng)目功能、性能、質(zhì)量、成本、時(shí)間目標(biāo)。 下達(dá)計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書,項(xiàng)目計(jì)劃分解和開發(fā)目標(biāo)分解 ,各業(yè)務(wù)同步開展工作 定 義 依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)報(bào)告的產(chǎn)品目標(biāo)要求,完成目標(biāo)分解,確定項(xiàng)目實(shí)施方案及目標(biāo)控制計(jì)劃,形成產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃,啟動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程,是設(shè)計(jì)工程啟動(dòng)里程碑。 開發(fā)策劃完成 產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 P5 概念樣車發(fā)布 ● 油泥模型 ?油泥模型 A面數(shù)模凍結(jié)報(bào)告 (1) ?產(chǎn)品項(xiàng)目描述書 整車總布置(第二次發(fā)布) (案例 ) 整車性能目標(biāo)分析及指標(biāo)分解 車身總布置方案 (案例 ) 各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 主要功能件及結(jié)構(gòu)件共享方案 整車失效模式分析報(bào)告 ?制造工程 供應(yīng)商體系申報(bào)表 制造規(guī)劃方案 生產(chǎn)協(xié)作件開發(fā)供應(yīng)商名單 同步開發(fā)供應(yīng)商名單 工藝工程開發(fā)質(zhì)量控制方案 采購零部件開發(fā)協(xié)議 采購零部件質(zhì)量保證方案 (APQP) 價(jià)值工程方案 總體設(shè)計(jì)和工程同步 突出造型、總體設(shè)計(jì)、功性能指標(biāo)確定重要性,同時(shí)強(qiáng)調(diào)同步工程的協(xié)同性 造型完成 ,總體方案和系統(tǒng)設(shè)計(jì)發(fā)放 ,項(xiàng)目初步供應(yīng)商體系批準(zhǔn) ,協(xié)同開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入工程設(shè)計(jì)階段 定 義 以模型樣車(即概念樣車)凍結(jié)為標(biāo)志,通過進(jìn)行整車失效模式分析及性能指標(biāo)分解,完成整車總布置方案、車身等系統(tǒng)設(shè)計(jì),并通過批準(zhǔn)。 根據(jù)初始的總布置圖、造型線圖或膠帶圖控制制作的油泥模型,用以對車身外形的最終確定。由造型所完成,并經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。 是通過 CAD、 CAE手段設(shè)計(jì)的用戶 RP試制驗(yàn)證的產(chǎn)品 S0數(shù)模及圖樣。項(xiàng)目中期確認(rèn)里程碑。 工程批準(zhǔn) 項(xiàng)目投資確認(rèn)報(bào)告 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 P8 RP樣車發(fā)布 ● RP樣車 ?RP零部件檢驗(yàn)報(bào)告 ?RP試制總結(jié)報(bào)告 ?RP樣車評審報(bào)告 ?首輪工序樣件檢測報(bào)告及整改計(jì)劃 突出階段特點(diǎn) — 快速成型驗(yàn)證 概念設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成 定 義 是指利用根據(jù) S0數(shù)模及圖紙制造的 RP樣件試制完成的整車樣車通過評審,主要驗(yàn)證物理結(jié)構(gòu)及基本功性能。 是指利用快速成型件及手工件制造的用于驗(yàn)證整車物理機(jī)構(gòu)及基本性能的樣車。是驗(yàn)證數(shù)模及圖紙發(fā)放的里程碑,標(biāo)志著正式模具開發(fā)啟動(dòng)。 是通過 RP試制驗(yàn)證進(jìn)行設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)更新,并通過 CAD及 CAE手段設(shè)計(jì)的用于正式模具等開發(fā)的 S圖, DFMEA完成, DVPR開始。是驗(yàn)證確認(rèn)里程碑。 驗(yàn)證樣車發(fā)布 驗(yàn)證樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 P11 確認(rèn)樣車發(fā)布 ●確認(rèn) 樣車 ?A圖簽發(fā)報(bào)告) A圖 (二維圖或三維數(shù)模 ) 整車總布置(最終發(fā)布) 主要總成技術(shù)條件 整車裝調(diào)技術(shù)條件 零部件認(rèn)證報(bào)告 零部件 PPAP批準(zhǔn)書(沖壓件) 零部件 PPAP批準(zhǔn)書(工藝、采購) 生產(chǎn)協(xié)作件 PPAP批準(zhǔn)書 A圖質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告 項(xiàng)目目標(biāo)成本驗(yàn)收報(bào)告 ?TTO連線驗(yàn)證計(jì)劃 TTO樣車需求計(jì)劃 ?采購零部件合格供應(yīng)商名單 ?合格生產(chǎn)協(xié)作廠名單 ?營銷策劃方案 突出階段特點(diǎn) — 設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備完成,生產(chǎn)準(zhǔn)備同步 工程設(shè)計(jì)完成并凍結(jié)發(fā)放 ,批產(chǎn)供應(yīng)商體系批準(zhǔn) 定 義 根據(jù)產(chǎn)品驗(yàn)證結(jié)論,確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)狀態(tài),并進(jìn)行設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)更新,用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的A圖及數(shù)模評審?fù)ㄟ^,啟動(dòng)生產(chǎn)線驗(yàn)證。 是通過性能、可靠性試驗(yàn)驗(yàn)證,對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,并通過 CAD及 CAE手段設(shè)計(jì)的用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的 A圖圖紙及數(shù)模。是生產(chǎn)線連線驗(yàn)證完成的里程碑。 TTO樣車發(fā)布 TTO樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 P13 PP樣車發(fā)布 ● P
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