【正文】 5級(jí) 4級(jí)及以下 / 集團(tuán)公司 研究院 分類原則 管理原則 新產(chǎn)品類 換代升級(jí)類 指在 2023年進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)程序，或已完成項(xiàng)目立項(xiàng)續(xù)轉(zhuǎn)到 2023年的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。重大開發(fā)項(xiàng)目、新增業(yè)務(wù)或開發(fā)過程只涉及部分（車身局部改進(jìn)等）或多個(gè)業(yè)務(wù)（幾個(gè)產(chǎn)品線產(chǎn)品技術(shù)提升等）的項(xiàng)目，聘任新的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理； ? 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目來(lái)源主要來(lái)源于公司綜合管理部下發(fā)的公司及計(jì)劃、營(yíng)銷公司和海外事業(yè)部等幾個(gè)方面。項(xiàng)目管理部根據(jù)公司計(jì)劃和研發(fā)部門自身的開發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃安排，每月項(xiàng)目管理部組織完成研究院內(nèi)部的月度計(jì)劃： ? 匯總工程研究院當(dāng)月公司月度計(jì)劃、新產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃、商品改進(jìn)計(jì)劃、二級(jí)開發(fā)計(jì)劃的主要工作節(jié)點(diǎn)，形成月度計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)部分： ? 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 ? 概念計(jì)劃 ? 驗(yàn)證計(jì)劃 ? 分析中心工作計(jì)劃 ? 月度計(jì)劃作為一級(jí)開發(fā)計(jì)劃、二級(jí)開發(fā)計(jì)劃的補(bǔ)充，對(duì)一級(jí)開發(fā)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，如計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變動(dòng)，責(zé)任單位需要需按照流程進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。 ?各級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的調(diào)整都要形成記錄，工程開發(fā)計(jì)劃、月度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)管理； ?各級(jí)計(jì)劃的調(diào)整要由計(jì)劃下發(fā)部門進(jìn)行評(píng)估，如對(duì)上一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生影響，要求向上一級(jí)計(jì)劃下發(fā)部門提交延期申請(qǐng)，計(jì)劃下發(fā)部門評(píng)估后，形成延期意見 /考核通報(bào) /調(diào)整計(jì)劃。 2. 總部也建立了公司級(jí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及計(jì)劃管理制度。通過三級(jí)會(huì)議管理體系的不斷推進(jìn)，保證項(xiàng)目開展過程中的協(xié)調(diào)與決策，確保了項(xiàng)目進(jìn)度。成本變動(dòng)較大的報(bào)產(chǎn)品管理部評(píng)估、調(diào)整概念成本；在總布置評(píng)審、 S圖、 A圖三個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，由財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，確定產(chǎn)品銷售價(jià)格。其中項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)總布置方案評(píng)審和設(shè)計(jì)簽發(fā)評(píng)審。 質(zhì)量確認(rèn)交付物（可靠性試驗(yàn)） 四、 項(xiàng)目過程管理 。 入庫(kù)檢測(cè) 試制裝配 過程評(píng)審 整車評(píng)審 成立多功能小組， 在供應(yīng)商處對(duì)零部件 驗(yàn)收； 使用功能主檢具對(duì) 重要零部件進(jìn)行檢測(cè)； 外檢環(huán)節(jié)對(duì)零部件 入庫(kù)質(zhì)量的控制 成立專職整車評(píng)審小組，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有車輛進(jìn)行評(píng)審； 整車評(píng)審問題同 時(shí)納入試制單一問題； 建立專職試制 問題記錄人員； 鼓勵(lì)各系統(tǒng)人員 發(fā)掘質(zhì)量問題； 下午 4點(diǎn)例會(huì)制度， 評(píng)估及明確問題 試制過程中設(shè)定底 盤分裝、 車身分裝、合 裝及調(diào)試評(píng)審節(jié)點(diǎn)； 將試制評(píng)審問題 統(tǒng)一歸入當(dāng)天問題， 在例會(huì)上明確并確認(rèn) 驗(yàn)證過程管理 四、 項(xiàng)目過程管理 A圖簽發(fā)輸出物 按照公司的產(chǎn)品開流程，在 A圖階段要組織 A圖質(zhì)量確認(rèn)，計(jì)劃管理部門要組織提交輸入、輸出一致性；試制驗(yàn)證、性能試驗(yàn)問題封閉情況；遺留問題跟蹤驗(yàn)證安排等輸出物。 ? 零部件產(chǎn)品認(rèn)可：是指對(duì)工裝零部件（ OTS零部件）或小批量零部件進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)證的零部件是否符合設(shè)計(jì)狀態(tài)及功能目標(biāo)；由工程研究院驗(yàn)證中心對(duì)工裝零部件或小批量零部件進(jìn)行試驗(yàn)認(rèn)可（臺(tái)架試驗(yàn)、裝車動(dòng)態(tài)試驗(yàn)）。 產(chǎn)品規(guī)劃 試銷與批產(chǎn)節(jié)點(diǎn) 1 節(jié)點(diǎn) 2 節(jié)點(diǎn) 3 節(jié)點(diǎn) 4 節(jié)點(diǎn) 5 節(jié)點(diǎn) 6 節(jié)點(diǎn) 7 節(jié)點(diǎn) 8 節(jié)點(diǎn) 9 節(jié)點(diǎn) 10 節(jié)點(diǎn) 11 節(jié)點(diǎn) 12 節(jié)點(diǎn) 13 節(jié)點(diǎn) 14項(xiàng)目啟動(dòng) 主題確定 概念開發(fā) 開發(fā)策劃完成 總布置批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)發(fā)放 工程批準(zhǔn) RP 樣車完成 設(shè)計(jì)終凍結(jié) 試制樣車完成 A 圖簽發(fā) 工程簽發(fā) SOP 項(xiàng)目總簽發(fā)公司級(jí)下發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目簽發(fā)報(bào)告項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃概念開發(fā)計(jì)劃1 、 項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)計(jì)劃2 、 各職能業(yè)務(wù)制定二級(jí)開發(fā)計(jì)劃1 、 數(shù)據(jù)凍結(jié)發(fā)放管理要求2 、 RP 試制過程管理要求 （ 含過程評(píng)審 ） 及計(jì)劃安排 、 激勵(lì)政策3 、 零部件認(rèn)證策劃方案和計(jì)劃安排S 樣車總體試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃安排 、 管理要求及激勵(lì)政策1 、 數(shù)據(jù)凍結(jié)發(fā)放規(guī)范及交付物2 、 試制過程管理要求 （ 含過程評(píng)審 ） 及計(jì)劃安排、 激勵(lì)政策樣車總體試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃安排 、 管理要求及激勵(lì)政策A 圖確認(rèn)材料準(zhǔn)備工作計(jì)劃TTO 連線工作計(jì)劃安排及管理要求PP 生產(chǎn)工作計(jì)劃安排及管理要求項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告職能級(jí)1 、 產(chǎn)業(yè)研究計(jì)劃1 、 標(biāo)桿研究計(jì)劃2 、 立項(xiàng)報(bào)告1 、 造型開發(fā)計(jì)劃2 、 標(biāo)桿樣車拆解和摸底計(jì)劃3 、 數(shù)模逆向開發(fā)計(jì)劃4 、 概念報(bào)告5 、 產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算及收益分析6 、 技術(shù)方案7 、 工藝開發(fā)方案8 、 采購(gòu)體系規(guī)劃方案1 、 整車性能目標(biāo)分解2 、 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃3 、 質(zhì)量目標(biāo)分解4 、 成立性能開發(fā)組織1 、 總布置方案評(píng)審要求及交付物2 、 零部件設(shè)計(jì)方案3 、 項(xiàng)目成本目標(biāo)分解計(jì)劃1 、 成本目標(biāo)分解落實(shí)情況及交付物2 、 工程開發(fā)交付物質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告1 、 SE 分析計(jì)劃工作安排及總結(jié)報(bào)告2 、 工藝開發(fā)交付物評(píng)價(jià)1 、 供應(yīng)商模具 、檢具 、 夾具開發(fā)及驗(yàn)收策劃方案和計(jì)劃安排2 、 零部件檢測(cè)和驗(yàn)收工作方案3 、 試制質(zhì)量目標(biāo)及管理要求4 、 整車評(píng)審策劃方案和工作計(jì)劃安排5 、 試制質(zhì)量問題改進(jìn)計(jì)劃安排 、管理要求及激勵(lì)政策6 、 試制總結(jié)報(bào)告7 、 整車試驗(yàn)驗(yàn)證策劃方案及樣車試驗(yàn)計(jì)劃安排8 、 試驗(yàn)驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問題和法規(guī)不符合項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃安排和管理要求9 、 NC 和 RP 驗(yàn)證（ 模型樣車 ） 模具開發(fā)方案和計(jì)劃安排1 、 外包裝開發(fā)工作安排2 、 工程開發(fā)交付物質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告1 、 供應(yīng)商模具 、檢具 、 夾具開發(fā)及驗(yàn)收策劃方案和計(jì)劃安排2 、 零部件檢測(cè)和驗(yàn)收工作方案3 、 試制質(zhì)量目標(biāo)及管理要求4 、 整車評(píng)審策劃方案和工作計(jì)劃安排5 、 試制質(zhì)量問題改進(jìn)計(jì)劃安排 、管理要求及激勵(lì)政策6 、 試制總結(jié)報(bào)告7 、 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外法規(guī)試驗(yàn)策劃方案和工作計(jì)劃安排8 、 整車試驗(yàn)驗(yàn)證策劃方案及樣車試驗(yàn)計(jì)劃安排9 、 試驗(yàn)驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問題和法規(guī)不符合項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃安排和管理要求1 、 零部件 PPAP 工作計(jì)劃安排2 、 性能試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告3 、 DVP 試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告4 、 模具 、 檢具 、夾具終驗(yàn)收方案和計(jì)劃安排5 、 未封閉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及后續(xù)驗(yàn)證計(jì)劃安排6 、 A 圖確認(rèn)報(bào)告1 、 皮紋開發(fā)工作方案和工作計(jì)劃安排2 、 TTO 發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)計(jì)劃安排3 、 工程簽發(fā)總結(jié)報(bào)告4 、 產(chǎn)品試銷方案和質(zhì)量遏制計(jì)劃5 、 產(chǎn)品定價(jià)工作計(jì)劃安排6 、 市場(chǎng)推廣組織及工作計(jì)劃安排1 、 PV 試驗(yàn)策劃方案和工作計(jì)劃安排2 、 PP 生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)計(jì)劃安排及管理要求3 、 PP 簽發(fā)報(bào)告生產(chǎn)準(zhǔn)備管理層級(jí)概念開發(fā) 設(shè)計(jì)工程 工程開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證四、 項(xiàng)目過程管理 項(xiàng)目成本過程控制 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)階段由營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品目標(biāo)成本建議。 ? 重大項(xiàng)目均制定了明確的計(jì)劃管理、會(huì)議管理及激勵(lì)管理制度和規(guī)范。 《 產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 .》 H4項(xiàng)目管理規(guī)定 產(chǎn)品經(jīng)理制會(huì)議管理辦法 H4項(xiàng)目工程開發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定 … 總部建立了《產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 》、《產(chǎn)品經(jīng)理制會(huì)議管理辦法 》等部分項(xiàng)目管理規(guī)范，但是產(chǎn)品經(jīng)理的具體職能及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等仍不完善。 調(diào)度表模板 二、工程開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 計(jì)劃調(diào)整管理 ? 汽車工程研究院內(nèi)部下發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、商品改進(jìn)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周調(diào)度表需要延期時(shí)，責(zé)任部所需在項(xiàng)目到期前，按附件（新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃延期、調(diào)整申請(qǐng)單）的格式填報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部會(huì)簽，報(bào)院長(zhǎng) /產(chǎn)品線總監(jiān)批準(zhǔn)。 計(jì)劃模板 會(huì)簽意見匯總表 模版 具體工作計(jì)劃模版 （ Project） 大節(jié)點(diǎn) 模版 開發(fā)計(jì)劃的編制、調(diào)整及相關(guān)考核流程見開發(fā)計(jì)劃管理辦法。 如 H H3項(xiàng)目、 L項(xiàng)目 一、項(xiàng)目管理職能和分工介紹 項(xiàng)目輸入管理 ? 整車 開發(fā)項(xiàng)目輸入的歸口管理部門為 產(chǎn)品管理部 ， 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的歸口管理部門為價(jià)值工程部； ? 項(xiàng)目管理部按照《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)通知書》或公司綜合管理部下發(fā)的開發(fā)計(jì)劃，編制開發(fā)計(jì)劃。包括： ? 排放升級(jí)項(xiàng)目 歐 4排放升級(jí)基礎(chǔ)車型開發(fā)項(xiàng)目； 歐 5排放升級(jí)開發(fā)項(xiàng)目； ? 品種拓展項(xiàng)目 車身模塊升級(jí)或改型 (右舵 )等重大商改項(xiàng)目； 動(dòng)力及傳動(dòng)系統(tǒng) (發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等 )基礎(chǔ)匹配開發(fā)項(xiàng)目； 由各品牌進(jìn)行決策，開發(fā)計(jì)劃自行管理的商品開發(fā)項(xiàng)目。 如 Midi混合動(dòng)力等，目前的新能源項(xiàng)目在 10年年度計(jì)劃項(xiàng)目中均為預(yù)研究項(xiàng)目。 序號(hào) 計(jì)劃級(jí)別 計(jì)劃名稱 匯報(bào)對(duì)象 計(jì)劃示例 管理主體 備注 1 一級(jí) H4項(xiàng)目 A平臺(tái) 6 4 2牽引車產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理管理計(jì)劃，責(zé)任人為各總監(jiān)。 6級(jí) 5級(jí) 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 工程研究院開發(fā) 屬地技術(shù)中心開發(fā) 工程研究院開發(fā)或?qū)俚丶夹g(shù)中心 新產(chǎn)品開發(fā)六級(jí)制度管理 四、六級(jí)制度 項(xiàng)目級(jí)別定義要求 整車組合 1－ 6級(jí) 動(dòng)力及附件 發(fā)動(dòng)機(jī) 燃油系統(tǒng) 發(fā)動(dòng)機(jī)懸置及附件 車架系統(tǒng) 轉(zhuǎn)向系統(tǒng) ??? ??? 懸架系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng) 開關(guān)及繼電器 ??? ??? ??? ??? S1～ S6 車身外飾件 線束 車身鈑金件 P1~P6 ??? ??? 零部件 零部件 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 ??? 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 零部件 ??? 車身內(nèi)飾件 零部件 車 身 電 裝 底 盤 S P … … … … … … … … … … … … … … … … 四、六級(jí)制度 研發(fā)項(xiàng)目分層界定 項(xiàng)目級(jí)別 六級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí) 公司級(jí)項(xiàng)目 汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 一體化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 綜合管理部新產(chǎn)品開發(fā)科 項(xiàng)目管理部 二級(jí)研發(fā)中心 一體化經(jīng)營(yíng) 事業(yè)部 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司級(jí) 4－ 6級(jí)開發(fā)項(xiàng)目的管理，附圖表示公司汽車產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)分層管理示意圖，新產(chǎn)品開發(fā)科負(fù)責(zé)公司總體開發(fā)項(xiàng)目的管理。 PP樣車發(fā)布 PP樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P14 量產(chǎn)車發(fā)布 ● 量產(chǎn)車 ?項(xiàng)目總簽發(fā)報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告 技術(shù)開發(fā)總結(jié) 制造系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)零部件開發(fā)總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)協(xié)作件開發(fā)總結(jié)報(bào)告 質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目收益分析報(bào)告 產(chǎn)品試銷總結(jié)報(bào)告 ?B狀態(tài)技術(shù)文件及資料 突出階段特點(diǎn) —量產(chǎn)車完成，開發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn) 項(xiàng)目總結(jié) ,實(shí)現(xiàn)上市 ! 定 義 完成產(chǎn)品試銷及客戶評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并下發(fā) B圖，是量產(chǎn)批準(zhǔn)的里程碑。 使用通過 PPAP的零部件裝配，并用試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制，在生產(chǎn)線上，但非生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的，非銷售整車。是 A圖質(zhì)量確認(rèn)的