【正文】 于各個(gè)職能部門； ，而且專注于該項(xiàng)目； ，需要從職能領(lǐng)導(dǎo)那里讓渡出權(quán)力； “專用的”，同時(shí)又具有流動(dòng)性，根據(jù)項(xiàng)目需要補(bǔ)充或退出； ，團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效與項(xiàng)目掛鉤。 在項(xiàng)目不同階段都需對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估，確立產(chǎn)品各方面的優(yōu)異性 —— 差異化的產(chǎn)品，獨(dú)特的好處，和對(duì)顧客卓越的效用，這都是新產(chǎn)品開發(fā)過程中最重要的驅(qū)動(dòng)力。 是指以油 泥模型 或 SHOW CAR（ 即概念樣 車）凍結(jié) 為標(biāo)志， 通過進(jìn)行 整車失效 模式分析 及性能指 標(biāo)分解， 完成車身 、整車總 布置方案 設(shè)計(jì)，并 通過批準(zhǔn) 是指按照 總布置方 案及概念 樣車規(guī)定 的性能目 標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 要求，通 過 CAE、 CAD手段 設(shè)計(jì)的用 于 RP試 制驗(yàn)證的 產(chǎn)品 S0數(shù) 模及圖樣 評(píng)審?fù)ㄟ^ 依據(jù) S0數(shù) 模及圖紙 進(jìn)行工裝 設(shè)備、模 具等開發(fā) 方案設(shè)計(jì) ，進(jìn)行資 金投入分 析，形成 完整的投 資確認(rèn)報(bào) 告，并通 過批準(zhǔn) ，啟動(dòng)工 程開發(fā)。 項(xiàng)目建議批準(zhǔn) 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 案例 1:H4產(chǎn)品技術(shù)路線分析要素目錄 一、重卡產(chǎn)品定義 、重卡產(chǎn)品具體定義名稱，包含的主要特征 、重卡產(chǎn)品的界定范圍及分類 二、重卡產(chǎn)品市場(chǎng)概述 、重卡產(chǎn)品銷量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 、重卡產(chǎn)品銷量品牌結(jié)構(gòu)分析 、重卡產(chǎn)品主銷典型產(chǎn)品分析 三、重卡產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 、重卡產(chǎn)品典型代表公司技術(shù)演變過程分析 四、標(biāo)桿技術(shù)路線分析及選擇 、全球重卡技術(shù)路線劃分 、全球重卡技術(shù)路線分析 、標(biāo)桿技術(shù)路線選擇 五、標(biāo)桿分析 、歐洲標(biāo)桿產(chǎn)品簡(jiǎn)介 、標(biāo)桿產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品組合分析 、標(biāo)桿產(chǎn)品車架模塊分析 、標(biāo)桿產(chǎn)品車身模塊分析 、 標(biāo)桿產(chǎn)品動(dòng)力模塊分析 、 標(biāo)桿產(chǎn)品承載系統(tǒng)模塊分析 、標(biāo)桿產(chǎn)品軸距分析 、標(biāo)桿結(jié)構(gòu)分析結(jié)論 六、 H4重卡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定 、歐曼產(chǎn)品技術(shù)水平現(xiàn)狀及問題 、換代重卡產(chǎn)品（整車）標(biāo)準(zhǔn)確定 七、 H4重卡產(chǎn)品組合規(guī)劃 、產(chǎn)品分類定義 、產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)展策略 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P2 主題確定 ●產(chǎn)品概念開發(fā)方案 (案例 ) ?產(chǎn)品定義、技術(shù)方案及技術(shù)可行性分析 ?產(chǎn)品工藝制造可行性及戰(zhàn)略方案 ?初步組合規(guī)劃建議及贏利能力分析 ?產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè) ?目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)判斷與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 ?產(chǎn)品概念開發(fā)計(jì)劃 ●市場(chǎng)研究 ?競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品研究及競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿選擇 ?消費(fèi)者研究報(bào)告 ?市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ●二維造型 ?造型趨勢(shì)研究及二維效果圖 ?造型評(píng)審報(bào)告 可行性探討 突出：市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、制造可行性分析等主題要素 產(chǎn)品初步定義 同步進(jìn)行市場(chǎng)、標(biāo)桿、車型平臺(tái) 新技術(shù)、新工藝、制造可行性、 生命周期、收益及造型主題研究 定 義 是根據(jù)產(chǎn)品立項(xiàng)依據(jù)，通過對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本等初步分析，形成可選主體方案，由產(chǎn)品管理部編制形成產(chǎn)品概念開發(fā)方案，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)批準(zhǔn)，明確項(xiàng)目主題。 下達(dá)計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書，項(xiàng)目計(jì)劃分解和開發(fā)目標(biāo)分解 ,各業(yè)務(wù)同步開展工作 定 義 依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)報(bào)告的產(chǎn)品目標(biāo)要求，完成目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目實(shí)施方案及目標(biāo)控制計(jì)劃，形成產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃，啟動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程，是設(shè)計(jì)工程啟動(dòng)里程碑。 是通過 CAD、 CAE手段設(shè)計(jì)的用戶 RP試制驗(yàn)證的產(chǎn)品 S0數(shù)模及圖樣。是驗(yàn)證數(shù)模及圖紙發(fā)放的里程碑，標(biāo)志著正式模具開發(fā)啟動(dòng)。 是通過性能、可靠性試驗(yàn)驗(yàn)證，對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并通過 CAD及 CAE手段設(shè)計(jì)的用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的 A圖圖紙及數(shù)模。 按正式生產(chǎn)控制計(jì)劃控制、正式生產(chǎn)節(jié)拍和設(shè)計(jì)的產(chǎn)量等正常生產(chǎn)條件和定單需求下制造的銷售整車。 2 二級(jí) H4項(xiàng)目 A平臺(tái) 6 4 2牽引車產(chǎn)品工程開發(fā)計(jì)劃 H4項(xiàng)目采購工程計(jì)劃 H4項(xiàng)目制造工程計(jì)劃 H4項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 各總監(jiān) 各業(yè)務(wù)總監(jiān)管理計(jì)劃，責(zé)任人為各業(yè)務(wù)總監(jiān)助理及職能部門經(jīng)理。包括： ? 排放升級(jí)項(xiàng)目 歐 4產(chǎn)品拓展車型開發(fā)項(xiàng)目 ? 品種拓展項(xiàng)目 代用燃料動(dòng)力品種拓展項(xiàng)目； 右舵產(chǎn)品車型拓展開發(fā)項(xiàng)目； 其他拓展車型； ? 商品工程項(xiàng)目 一般商改項(xiàng)目，如環(huán)境適應(yīng)性改進(jìn)，產(chǎn)品功能件改進(jìn)，國(guó)內(nèi)資源轉(zhuǎn)化等。 二、工程開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 院內(nèi)月度計(jì)劃管理 每月公司綜合管理部匯總當(dāng)月正在進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，形成當(dāng)月公司新產(chǎn)品開發(fā)月度計(jì)劃，該計(jì)劃將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 總部項(xiàng)目管理制度現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理相關(guān)制度 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序》 《 產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及人事管理辦法 .》 《 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》 《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 《 A圖確認(rèn)管理辦法》 1. 公司總部除研究院層面的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度外，采購、制造、質(zhì)量、成本等均建立了相應(yīng)的管理制度。概念開發(fā)階段由產(chǎn)品管理部牽頭制定產(chǎn)品目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)計(jì)劃部、工程研究院、制造工程本部、采購管理等部門協(xié)助，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本； ? 目標(biāo)成本要分解到采購管理部、制造工程本部等部門，由職能部門根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行體系選擇和零部件開發(fā)工作； ? 職能部門成本變化影響到目標(biāo)成本，由其提供調(diào)整報(bào)告，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目影響后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，車型主管根據(jù)調(diào)整結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品成本，調(diào)整后整車成本變化情況報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)（全新項(xiàng)目） /產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理。 質(zhì)量確認(rèn)交付物（輸入、輸出一致性） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（試制驗(yàn)證） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（性能試驗(yàn)） 質(zhì)量確認(rèn)交付物（遺留問題跟蹤驗(yàn)證安排） 四、 項(xiàng)目過程管理 工程簽發(fā)輸出物 工程簽發(fā)階段，研發(fā)部門主要需要完成零部件認(rèn)可試驗(yàn)結(jié)論的發(fā)放和可靠性試驗(yàn)問題封閉情況的報(bào)告。 四、 項(xiàng)目過程管理 設(shè)計(jì)評(píng)審組織 ? 按照院內(nèi)下發(fā)的“ 設(shè)計(jì)評(píng)審管理辦法 ”，整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審工作分為公司級(jí)、院級(jí)、部所級(jí)。 三、 項(xiàng)目組織及制度建設(shè) 項(xiàng)目會(huì)議管理體制 ? 建立了項(xiàng)目三級(jí)會(huì)議管理體制，其中由項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)公司級(jí)管理推進(jìn)會(huì)，每月召開一次；由各業(yè)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，每月召開兩次；以各業(yè)務(wù)小組為主的三級(jí)會(huì)議不定期召開。 ? 計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理規(guī)則 ?計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，計(jì)劃下發(fā)部門對(duì)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的調(diào)整負(fù)有責(zé)任，計(jì)劃的調(diào)整 /延期由節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)填寫，報(bào)計(jì)劃下發(fā)部門。 需求單位 產(chǎn)品管理部下 項(xiàng)目管理部 提報(bào)需求 （ 開發(fā)預(yù)算 ） 發(fā)啟動(dòng)通知書 下發(fā)計(jì)劃 營(yíng)銷公司等 年度計(jì)劃外項(xiàng)目 項(xiàng)目管理部 按照委托開發(fā)管理流程 海外事業(yè)部等單位 13級(jí)開發(fā)項(xiàng)目 委托開發(fā)項(xiàng)目 4 質(zhì)量管理部等部門下發(fā) 價(jià)值工程部下發(fā) 改進(jìn)計(jì)劃 （ 待預(yù)算 ） 改進(jìn)計(jì)劃 質(zhì)量管理部 、 研究院 、 事業(yè)部等 年度計(jì)劃外項(xiàng)目 3 價(jià) 值 工程部 質(zhì)量管理部等部門下發(fā)改進(jìn)計(jì)劃 價(jià)值工程部下發(fā)改進(jìn)計(jì)劃 質(zhì)量管理部 、 研究院等 年度計(jì)劃項(xiàng)目 質(zhì)量改建項(xiàng)目 2 產(chǎn) 品 管理部 需求單位 產(chǎn)品管理部下 項(xiàng)目管理部 提報(bào)需求 發(fā)啟動(dòng)通知書 下發(fā)計(jì)劃 營(yíng)銷公司等 年度計(jì)劃項(xiàng)目 整產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 1 備注 責(zé)任主體 立項(xiàng)流程 項(xiàng)目輸入部門 范圍 類別 序號(hào) 二、工程開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃編制 ? 項(xiàng)目輸入后新產(chǎn)品開發(fā)（改進(jìn)）項(xiàng)目研究院內(nèi)部均應(yīng)明確牽頭人，確定產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，沒有任命產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理的產(chǎn)品線院長(zhǎng)自動(dòng)成為產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理。 全新業(yè)務(wù)類 為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，拓寬新業(yè)務(wù)、開辟全新業(yè)務(wù)平臺(tái)的開發(fā)項(xiàng)目。 時(shí)代 奧鈴 歐馬可 歐曼 風(fēng)景 薩普 傳奇 薩普 MPX 歐V 南方工 程車 北方工 程車 福田 重工 珀金斯 發(fā)動(dòng)機(jī) 奧鈴 發(fā)動(dòng)機(jī) 四、六級(jí)制度 第一部分 福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡(jiǎn)介 一、 產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 二、 福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介 三、 福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 四、六級(jí)制度 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理職能和分工介紹 二、工程開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理 三、項(xiàng)目組織及制度建設(shè) 四、項(xiàng)目過程管理 目 錄 一、項(xiàng)目管理職能和分工介紹 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理職能分工 產(chǎn)品規(guī)劃、概念 設(shè)計(jì)、驗(yàn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 產(chǎn)品試銷 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 零部件開發(fā) 產(chǎn)品管理部 項(xiàng)目管理部 采購管理本部 制造工程部 制造工程本部 營(yíng)銷公司 質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)計(jì)劃部只在項(xiàng)目關(guān)鍵檢點(diǎn)進(jìn)入 綜合管理部新產(chǎn)品開發(fā)科 公司新產(chǎn)品開放項(xiàng)目總體上是分段進(jìn)行管理 ,公司綜合管理部新產(chǎn)品開發(fā)科負(fù)責(zé)公司整體計(jì)劃管理 . 從職能上，項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)完成（項(xiàng)目啟動(dòng)通知書下發(fā)），到項(xiàng)目投產(chǎn)簽發(fā)過程的管理（生產(chǎn)準(zhǔn)備過程的主體是制造工程本部，研究院此階段負(fù)責(zé)服務(wù)）。 TTO樣車發(fā)布 TTO樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P13 PP樣車發(fā)布 ● PP樣車 ?PP簽發(fā)報(bào)告 環(huán)保， 3C認(rèn)證證書 PP生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 PV試驗(yàn)報(bào)告 PP樣車實(shí)物質(zhì)量評(píng)審報(bào)告 突出階段特點(diǎn) — 生產(chǎn)準(zhǔn)備完成，小批生產(chǎn)完成 批產(chǎn)準(zhǔn)備完成 ,各業(yè)務(wù)同步開發(fā) 定 義 完成 PP生產(chǎn)驗(yàn)證及評(píng)審確認(rèn)，完成 PV試驗(yàn)驗(yàn)證， PP生產(chǎn)簽發(fā)即大批量生產(chǎn)啟動(dòng)。是驗(yàn)證確認(rèn)里程碑。 工程批準(zhǔn) 項(xiàng)目投資確認(rèn)報(bào)告 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P8 RP樣車發(fā)布 ● RP樣車 ?RP零部件檢驗(yàn)報(bào)告 ?RP試制總結(jié)報(bào)告 ?RP樣車評(píng)審報(bào)告 ?首輪工序樣件檢測(cè)報(bào)告及整改計(jì)劃 突出階段特點(diǎn) — 快速成型驗(yàn)證 概念設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成 定 義 是指利用根據(jù) S0數(shù)模及圖紙制造的 RP樣件試制完成的整車樣車通過評(píng)審，主要驗(yàn)證物理結(jié)構(gòu)及基本功性能。 根據(jù)初始的總布置圖、造型線圖或膠帶圖控制制作的油泥模型，用以對(duì)車身外形的最終確定。體系規(guī)劃批準(zhǔn) ,關(guān)鍵系統(tǒng)選型完成，關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)入項(xiàng)目組協(xié)同開發(fā) 定 義 是通過詳細(xì)的市場(chǎng)、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本以及資源需求分析研究，形成產(chǎn)品定義，明確包含市場(chǎng)、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本、時(shí)間等項(xiàng)目目標(biāo)，為產(chǎn)品開發(fā)工程設(shè)計(jì)提供輸入。 完成生產(chǎn) 線及工裝 設(shè)備調(diào)試 驗(yàn)收，完 成 TTO連 線驗(yàn)證及 評(píng)審確認(rèn) ，完成產(chǎn) 品定價(jià)， 下達(dá)產(chǎn)品 公告，下 發(fā) PP生 產(chǎn)驗(yàn)證計(jì) 劃 完成 PP生 產(chǎn)驗(yàn)證及 評(píng)審確認(rèn) ，完成 PV 試驗(yàn)驗(yàn)證 ， PP生產(chǎn) 簽發(fā)即大 批量生產(chǎn) 啟動(dòng) 項(xiàng)目總簽 發(fā)，完 成產(chǎn)品試 銷及客戶 評(píng)價(jià)，總