新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四-文庫吧在線文庫
【正文】 科技信貸制度 企業(yè)積累 國家投資 銀行貸款 發(fā)行股票 發(fā)行債券 租賃 買方信貸和賣方信貸 引進(jìn)外資 12 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 法制環(huán)境 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的法制環(huán)境 科技法體系 科技法的實施 科技法學(xué)研究 基本法 特別法 其它法律中的技術(shù)進(jìn)步法 實施監(jiān)督機構(gòu) 科技法知識宣傳 13 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的行業(yè)環(huán)境 行業(yè)規(guī)模及地位 競爭與協(xié)作 發(fā)展態(tài)勢 企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 行業(yè)產(chǎn)品供求狀況 產(chǎn)品配套協(xié)作能力 生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作水平 行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平 行業(yè)管理體制 14 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析 ? 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的含義 ?企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力是指創(chuàng)造與應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新產(chǎn)品的能力。 ? 不同行業(yè)不同指標(biāo)，機械行業(yè)可建立以下 12項技術(shù)開發(fā)能力的評價指標(biāo)： ? 1)科技人員占職工總數(shù)比重 ? 2)直接從事技術(shù)開發(fā)的科技人員占職工比重 ? 3)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費總支出占企業(yè)銷售收入比重 ? 4)企業(yè)自籌技術(shù)開發(fā)經(jīng)費占銷售收入比重 ? 5)技術(shù)開發(fā)專用設(shè)備原值占生產(chǎn)用設(shè)備原值比重 17 評價企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的指標(biāo) ? 6)技術(shù)開發(fā)用建筑面積占生產(chǎn)用建筑面積比重 ? 7)登記專利發(fā)明項數(shù)及獲獎科技成果數(shù) ? 8)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)收入 ? 9)完成技術(shù)開發(fā)項目數(shù) ? 10)新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)銷售收入比重 ? 11)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)銷售收入比重 ? 12)重大革新成果價值占企業(yè)銷售收入比重 18 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的目標(biāo)水平 ? (1)確定目標(biāo)的原則 ? 1)同類性原則。它主要取決于市場需求、市場競爭以及產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)水平等因素。 28 、攻勢戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 根據(jù)市場競爭地位，可將企業(yè)分為四種類型：市場主導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者、市場基利者。 ? 游擊攻勢。由于它們常常尋找一個或幾個既安全又有利的市場空位，一旦發(fā)展壯大，就有可能成為市場挑戰(zhàn)者。主要區(qū)別在于： ? 使用對象不同。企業(yè)在其產(chǎn)品組合中，由于產(chǎn)品的市場地位和處于產(chǎn)品壽命周期階段的不同，采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，如對那些有市場潛力、利潤高的產(chǎn)品采取攻勢戰(zhàn)略，而對于那些市場潛力小、利潤較低的產(chǎn)品采取守勢戰(zhàn)略 38 、攻勢戰(zhàn)略的實施 ?要確保攻勢產(chǎn)品戰(zhàn)略在實施過程中做到可行、有效，必須注意以下幾個問題： ? 1）以信息為依據(jù)，知己知彼。 ? 6）以產(chǎn)品開發(fā)為重點，組合創(chuàng)新。從單個項目看，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是對產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟質(zhì)和量的突破與提高，它是一項目標(biāo)明確、內(nèi)容突出、力度適中、主體明晰、組織合理的新事物的探索與創(chuàng)造過程。 50 、產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ?產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? 以上六個維度共設(shè)定了 18種模式。如索尼公司把“創(chuàng)新就是一切”作為公司的信條，始終以“第一流的技術(shù)”作為開發(fā)目標(biāo)；松下公司特別強調(diào)“滿足用戶需要”，在產(chǎn)品的功能、款式、質(zhì)量、服務(wù)等方面處處為用戶著想；三洋公司則走的是另一路線，它在開發(fā)中尤其重視低成本策略，使自己的產(chǎn)品具有很強的競爭力 53 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (4)維度變量關(guān)聯(lián)約束。 56 目標(biāo)模式與組織模式 ?成本節(jié)約型：可進(jìn)一步細(xì)分為勞動節(jié)約、材料節(jié)約、資金節(jié)約、能源節(jié)約等多種類型。 目的： 進(jìn)入新的技術(shù)和經(jīng)營領(lǐng)域；分擔(dān)創(chuàng)新投資成本和風(fēng)險；技術(shù)互補；設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 60 力度模式 ?突破式創(chuàng)新：即采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，致力于產(chǎn)品技術(shù)的大范圍突破，以開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、創(chuàng)造高效益。這些相關(guān)性不僅發(fā)生于某項創(chuàng)新活動的具體過程，也體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個網(wǎng)絡(luò)中。長期效益與短期效益結(jié)合、直接效益與間接效益結(jié)合，構(gòu)造投入產(chǎn)出價值函數(shù)，以效益最大化導(dǎo)向維度變量的優(yōu)化與選擇 ? (2)企業(yè)條件實力約束。企業(yè)技術(shù)狀況的不平衡和條件優(yōu)劣決定著創(chuàng)新的目標(biāo)、內(nèi)容和力度。實施速度戰(zhàn)略重點加強下列五個方面的工作： ?建立快速反饋的信息體系 ?建立靈敏高效的決策機制 ?建立高質(zhì)、高效的產(chǎn)品開發(fā)機制 ?建立靈敏高效的生產(chǎn)機制 ?建立快速營銷機制 42 成功率戰(zhàn)略 ?當(dāng)機會成本很小，而開發(fā)風(fēng)險很大時，就應(yīng)該盡力保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功。采用攻勢戰(zhàn)略，企業(yè)必須重視研究和開發(fā)高科技產(chǎn)品，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，做到生產(chǎn)一代，研制一代，設(shè)計一代，構(gòu)思一代。攻勢戰(zhàn)略主要適用于壽命周期處于投入期和成長期，而守勢戰(zhàn)略則主要適用于成熟期和衰退期。不僅要完善產(chǎn)品設(shè)計，提高技術(shù)性能的可靠性，還要在外形、式樣、顏色、品牌、包裝、服務(wù)等方面
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1