【正文】 成本管理交付物 成本目標(biāo)設(shè)定 成本目標(biāo)分解 目標(biāo)成本過程 控制 產(chǎn)品（核算）定價(jià) 四、 項(xiàng)目過程管理 零部件驗(yàn)證試驗(yàn) 按照零部件認(rèn)可試驗(yàn)管理辦法，零部件試驗(yàn)分為零部件設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)和零部件產(chǎn)品認(rèn)可兩種 ： ? 零部件設(shè)計(jì)驗(yàn)證：是指對(duì) RP零部件及工裝零部件進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)證零部件是否符合設(shè)計(jì)狀態(tài)及功能目標(biāo)，目的是驗(yàn)證設(shè)計(jì)可行性；該試驗(yàn)是由供應(yīng)商按要求自行進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)裝配樣車對(duì)零部件的質(zhì)量要求提供相應(yīng)的 DV試驗(yàn)報(bào)告。 計(jì)劃模板 計(jì)劃匯總表模版 公司月度計(jì)劃模板 二、工程開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 周調(diào)度表 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展需要，項(xiàng)目管理部每周協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理組織周調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，并形成周調(diào)度表： ? 每周由產(chǎn)品線院長 /項(xiàng)目經(jīng)理組織召開調(diào)度會(huì)，調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)二級(jí)計(jì)劃及工作項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)一級(jí)開發(fā)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)度； ? 項(xiàng)目管理部根據(jù)調(diào)度會(huì)決策，編制周調(diào)度表，周調(diào)度表由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)下發(fā)及過程控制，并納入考核； ? 周調(diào)度表作為一級(jí)開發(fā)計(jì)劃、二級(jí)開發(fā)計(jì)劃的補(bǔ)充，對(duì)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，如計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變動(dòng)，需按照流程進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。含： 產(chǎn)品研究類； 技術(shù)研究類。是生產(chǎn)線連線驗(yàn)證完成的里程碑。項(xiàng)目中期確認(rèn)里程碑。確定標(biāo)桿、概念、造型主題。 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 什么是 FPDS？ 福田汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) FOTON PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM,簡稱FPDS,包含 6個(gè) 階段，設(shè)置 14個(gè)節(jié)點(diǎn)、 177個(gè)交付物，并明確各階段標(biāo)志性交付物（ 19個(gè)）。產(chǎn)品開發(fā)流程將從以下三個(gè)方面給予詮釋： 目標(biāo) 2：選準(zhǔn)重點(diǎn)，做好優(yōu)選工作 ：質(zhì)量節(jié)點(diǎn)或者（里程碑）要求項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)成一致，以有利于做出決策，可以刪除那些不必要的項(xiàng)目； ：在每個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)（里程碑），都將回顧過去，審視未來，能夠清晰“未來的路”，減小后期項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo) 目標(biāo) 1：良好的實(shí)施質(zhì)量 ：確保對(duì)取得新產(chǎn)品項(xiàng)目成功的關(guān)鍵活動(dòng)得到切實(shí)的執(zhí)行 —— 沒有遺漏，沒有缺口，成為一個(gè)完整的過程； ：確保所有流程環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量是一流的，強(qiáng)調(diào)一次性把事情做好，并在流程中納入了質(zhì)量控制及檢查環(huán)節(jié)； ：新產(chǎn)品開發(fā)流程需要加強(qiáng)前端工程，如前期的市場研究及方案設(shè)計(jì)等。 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo) 目標(biāo) 7：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品 1保證在每一個(gè)階段的入口至少有一些強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)異性的檢測準(zhǔn)則； ； ，并得以發(fā)布； ，而且要對(duì)顧客的效用進(jìn)行非常清楚的描述。 是關(guān)于即將開發(fā)產(chǎn)品的市場需求量、目標(biāo)顧客戶群、競爭狀況、生命周期、可能的投資和收益、產(chǎn)品總體目標(biāo)、可能的投放時(shí)間等，由產(chǎn)品管理部組織編制，產(chǎn)品經(jīng)營委員會(huì)批準(zhǔn)。 概念樣車發(fā)布 油泥模型 三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 P6 RP數(shù)字樣車發(fā)布 ● RP數(shù)字樣車 ?S圖評(píng)審報(bào)告 S圖（二維圖或三維數(shù)模） 整車總布置（第三次發(fā)布 ） 整車產(chǎn)品特性清單 車身及整車特性 CAE分析 專用件明細(xì)申報(bào)表 系統(tǒng)零部件失效模式分析報(bào)告 工藝審查報(bào)告 工藝開發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)放通知書 ?驗(yàn)證策劃 試制項(xiàng)目描述書 試制方案及計(jì)劃 試驗(yàn)任務(wù)書 試驗(yàn)方案及計(jì)劃 ?制造工程 采購供應(yīng)商匯總名單 生產(chǎn)協(xié)作廠匯總名單 詳圖設(shè)計(jì)和體系規(guī)劃突出階段特點(diǎn)：數(shù)字樣車發(fā)布（ S圖） 工程設(shè)計(jì)和工藝審查完成 ,驗(yàn)證策劃確認(rèn) ,供應(yīng)商同步開發(fā) 定 義 按照總布置方案及概念樣車規(guī)定的性能目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過 CAE、 CAD手段設(shè)計(jì)的用于 RP試制驗(yàn)證的產(chǎn)品 S0數(shù)模及圖樣評(píng)審?fù)ㄟ^，是用于快速成型模具制造數(shù)模及工藝數(shù)模發(fā)布里程碑。是 A圖質(zhì)量確認(rèn)的里程碑。 序號(hào) 計(jì)劃級(jí)別 計(jì)劃名稱 匯報(bào)對(duì)象 計(jì)劃示例 管理主體 備注 1 一級(jí) H4項(xiàng)目 A平臺(tái) 6 4 2牽引車產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理管理計(jì)劃，責(zé)任人為各總監(jiān)。 計(jì)劃模板 會(huì)簽意見匯總表 模版 具體工作計(jì)劃模版 （ Project） 大節(jié)點(diǎn) 模版 開發(fā)計(jì)劃的編制、調(diào)整及相關(guān)考核流程見開發(fā)計(jì)劃管理辦法。 產(chǎn)品規(guī)劃 試銷與批產(chǎn)節(jié)點(diǎn) 1 節(jié)點(diǎn) 2 節(jié)點(diǎn) 3 節(jié)點(diǎn) 4 節(jié)點(diǎn) 5 節(jié)點(diǎn) 6 節(jié)點(diǎn) 7 節(jié)點(diǎn) 8 節(jié)點(diǎn) 9 節(jié)點(diǎn) 10 節(jié)點(diǎn) 11 節(jié)點(diǎn) 12 節(jié)點(diǎn) 13 節(jié)點(diǎn) 14項(xiàng)目啟動(dòng) 主題確定 概念開發(fā) 開發(fā)策劃完成 總布置批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)發(fā)放 工程批準(zhǔn) RP 樣車完成 設(shè)計(jì)終凍結(jié) 試制樣車完成 A 圖簽發(fā) 工程簽發(fā) SOP 項(xiàng)目總簽發(fā)公司級(jí)下發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目簽發(fā)報(bào)告項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃概念開發(fā)計(jì)劃1 、 項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)計(jì)劃2 、 各職能業(yè)務(wù)制定二級(jí)開發(fā)計(jì)劃1 、 數(shù)據(jù)凍結(jié)發(fā)放管理要求2 、 RP 試制過程管理要求 （ 含過程評(píng)審 ） 及計(jì)劃安排 、 激勵(lì)政策3 、 零部件認(rèn)證策劃方案和計(jì)劃安排S 樣車總體試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃安排 、 管理要求及激勵(lì)政策1 、 數(shù)據(jù)凍結(jié)發(fā)放規(guī)范及交付物2 、 試制過程管理要求 （ 含過程評(píng)審 ） 及計(jì)劃安排、 激勵(lì)政策樣車總體試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃安排 、 管理要求及激勵(lì)政策A 圖確認(rèn)材料準(zhǔn)備工作計(jì)劃TTO 連線工作計(jì)劃安排及管理要求PP 生產(chǎn)工作計(jì)劃安排及管理要求項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告職能級(jí)1 、 產(chǎn)業(yè)研究計(jì)劃1 、 標(biāo)桿研究計(jì)劃2 、 立項(xiàng)報(bào)告1 、 造型開發(fā)計(jì)劃2 、 標(biāo)桿樣車拆解和摸底計(jì)劃3 、 數(shù)模逆向開發(fā)計(jì)劃4 、 概念報(bào)告5 、 產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算及收益分析6 、 技術(shù)方案7 、 工藝開發(fā)方案8 、 采購體系規(guī)劃方案1 、 整車性能目標(biāo)分解2 、 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃3 、 質(zhì)量目標(biāo)分解4 、 成立性能開發(fā)組織1 、 總布置方案評(píng)審要求及交付物2 、 零部件設(shè)計(jì)方案3 、 項(xiàng)目成本目標(biāo)分解計(jì)劃1 、 成本目標(biāo)分解落實(shí)情況及交付物2 、 工程開發(fā)交付物質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告1 、 SE 分析計(jì)劃工作安排及總結(jié)報(bào)告2 、 工藝開發(fā)交付物評(píng)價(jià)1 、 供應(yīng)商模具 、檢具 、 夾具開發(fā)及驗(yàn)收策劃方案和計(jì)劃安排2 、 零部件檢測和驗(yàn)收工作方案3 、 試制質(zhì)量目標(biāo)及管理要求4 、 整車評(píng)審策劃方案和工作計(jì)劃安排5 、 試制質(zhì)量問題改進(jìn)計(jì)劃安排 、管理要求及激勵(lì)政策6 、 試制總結(jié)報(bào)告7 、 整車試驗(yàn)驗(yàn)證策劃方案及樣車試驗(yàn)計(jì)劃安排8 、 試驗(yàn)驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問題和法規(guī)不符合項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃安排和管理要求9 、 NC 和 RP 驗(yàn)證（ 模型樣車 ） 模具開發(fā)方案和計(jì)劃安排1 、 外包裝開發(fā)工作安排2 、 工程開發(fā)交付物質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告1 、 供應(yīng)商模具 、檢具 、 夾具開發(fā)及驗(yàn)收策劃方案和計(jì)劃安排2 、 零部件檢測和驗(yàn)收工作方案3 、 試制質(zhì)量目標(biāo)及管理要求4 、 整車評(píng)審策劃方案和工作計(jì)劃安排5 、 試制質(zhì)量問題改進(jìn)計(jì)劃安排 、管理要求及激勵(lì)政策6 、 試制總結(jié)報(bào)告7 、 國內(nèi) / 國外法規(guī)試驗(yàn)策劃方案和工作計(jì)劃安排8 、 整車試驗(yàn)驗(yàn)證策劃方案及樣車試驗(yàn)計(jì)劃安排9 、 試驗(yàn)驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)問題和法規(guī)不符合項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃安排和管理要求1 、 零部件 PPAP 工作計(jì)劃安排2 、 性能試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告3 、 DVP 試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告4 、 模具 、 檢具 、夾具終驗(yàn)收方案和計(jì)劃安排5 、 未封閉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及后續(xù)驗(yàn)證計(jì)劃安排6 、 A 圖確認(rèn)報(bào)告1 、 皮紋開發(fā)工作方案和工作計(jì)劃安排2 、 TTO 發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)計(jì)劃安排3 、 工程簽發(fā)總結(jié)報(bào)告4 、 產(chǎn)品試銷方案和質(zhì)量遏制計(jì)劃5 、 產(chǎn)品定價(jià)工作計(jì)劃安排6 、 市場推廣組織及工作計(jì)劃安排1 、 PV 試驗(yàn)策劃方案和工作計(jì)劃安排2 、 PP 生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)計(jì)劃安排及管理要求3 、 PP 簽發(fā)報(bào)告生產(chǎn)準(zhǔn)備管理層級(jí)概念開發(fā) 設(shè)計(jì)工程 工程開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證四、 項(xiàng)目過程管理 項(xiàng)目成本過程控制 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)階段由營銷公司負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品目標(biāo)成本建議。其中項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)總布置方案評(píng)審和設(shè)計(jì)簽發(fā)評(píng)審。 ?各級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的調(diào)整都要形成記錄，工程開發(fā)計(jì)劃、月度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)管理； ?各級(jí)計(jì)劃的調(diào)整要由計(jì)劃下發(fā)部門進(jìn)行評(píng)估，如對(duì)上一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生影響，要求向上一級(jí)計(jì)劃下發(fā)部門提交延期申請(qǐng)，計(jì)劃下發(fā)部門評(píng)估后，形成延期意見 /考核通報(bào) /調(diào)整計(jì)劃。 如 C G項(xiàng)目、 P/U201項(xiàng)目 指在已商品化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的復(fù)雜性及難易程度分為 A類和 B類項(xiàng)目。是小批量試生產(chǎn)完成的里程碑。是快速成型樣車確認(rèn)里程碑。 由產(chǎn)品管理部編制，由公司產(chǎn)品經(jīng)營委員會(huì)批準(zhǔn)。 二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 產(chǎn)品 規(guī)劃 概念開發(fā) 設(shè)計(jì)工程 工程開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 試銷 批產(chǎn) P1 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 項(xiàng)目建 議批準(zhǔn) 概念 批準(zhǔn) 開發(fā)策劃 完成 概念樣車 發(fā)布 工程 批準(zhǔn) RP數(shù)字 樣車發(fā)布 驗(yàn)證樣車 發(fā)布 驗(yàn)證數(shù)字 樣車發(fā)布 TTO樣車 發(fā)布 PP樣車 發(fā)布 量產(chǎn)車 發(fā)布 RP樣車 發(fā)布 P2 主題 確定 確認(rèn)樣車 發(fā)布 P14 是指產(chǎn)品概 念的最終批 準(zhǔn)，這標(biāo)志 著完成了詳 細(xì)的市場、 標(biāo)桿、以及 資源需求分 析研究，確 定了項(xiàng)目目 標(biāo)（功能、 性能、質(zhì)量 、成本、時(shí) 間）。 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo) 目標(biāo) 3：快速平行進(jìn)程 ：市場需求的變化要求產(chǎn)品投放必須及時(shí)，就要求產(chǎn)品開發(fā)的部分活動(dòng)“并行開展”； ：縮短周期不等于放棄質(zhì)量，而要在縮短周期的情況下保證質(zhì)量，就必須整合跨職能部門資源為同一個(gè)目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目，流程規(guī)定了各環(huán)節(jié)必須開展的業(yè)務(wù)或者定義了各業(yè)務(wù)在某一節(jié)點(diǎn)的成熟度。他是： ?為產(chǎn)品開發(fā)提供了線路圖（明確了階段及節(jié)點(diǎn)），是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)； ?明確項(xiàng)目在各個(gè)階段的工作內(nèi)容及交付狀況，為項(xiàng)目成員提供了統(tǒng)籌過程的依據(jù)； ?為管理者提供了控制及決策管理平臺(tái)，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)過程控制，提升項(xiàng)目成功率。 目標(biāo) 6：把前期的準(zhǔn)備工作做的更好 ：對(duì)項(xiàng)目資金和時(shí)間進(jìn)行初始決策； ：評(píng)估技術(shù)等可行性； ：獲得初步的市場研究； ：清晰技術(shù)路線及方案； ：決定可制造及生產(chǎn)等； ：用戶、競爭、概念測試； ：判斷資源現(xiàn)狀及需求； ：財(cái)務(wù)收益及風(fēng)險(xiǎn)水平； ：項(xiàng)目概念的系統(tǒng)形成，并通過決策。 完成生產(chǎn) 線及工裝 設(shè)備調(diào)試 驗(yàn)收，完 成 TTO連 線驗(yàn)證及 評(píng)審確認(rèn) ，完成產(chǎn) 品定價(jià)， 下達(dá)產(chǎn)品 公告，下 發(fā) PP生 產(chǎn)驗(yàn)證計(jì) 劃 完成 PP生 產(chǎn)驗(yàn)證及 評(píng)審確認(rèn) ，完成 PV 試驗(yàn)驗(yàn)證 ， PP生產(chǎn) 簽發(fā)即大 批量生產(chǎn) 啟動(dòng) 項(xiàng)目總簽 發(fā)，完 成產(chǎn)品試 銷及客戶 評(píng)價(jià)，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，下發(fā) B圖 通過標(biāo)桿