【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之四產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級工程師Email:1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計(jì)劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功
2025-01-22 06:32
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理咨詢公司2023年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域2023—20
2025-01-03 20:33
【摘要】華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院黎文版權(quán)所有,Copyright1新產(chǎn)品開發(fā)和營銷計(jì)劃華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院黎文版權(quán)所有,Copyright2新產(chǎn)品開發(fā)和營銷計(jì)劃?概述?基本的新產(chǎn)品開發(fā)流程?制定營銷計(jì)劃的流程?營銷計(jì)劃的組成88011230
2025-03-11 00:22
【摘要】1新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之四產(chǎn)品功能規(guī)劃浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力Email:2產(chǎn)品功能規(guī)劃?功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用?功能元及其實(shí)現(xiàn)?功能的搜索與整理?功能水平定位3一、功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作用功能與產(chǎn)品功能與成本的導(dǎo)向作用功能系統(tǒng)圖41、功能與產(chǎn)品?
2025-05-23 10:52
【摘要】第三章新產(chǎn)品開發(fā)(一)新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品——在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、材質(zhì)等方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性、或優(yōu)于老產(chǎn)品的產(chǎn)品新產(chǎn)品的類型全新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品組合新產(chǎn)品技術(shù)-市場矩陣原有技術(shù)改進(jìn)技術(shù)新技術(shù)
2025-01-03 20:21
【摘要】產(chǎn)品研究與發(fā)展(RD)?新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)機(jī)?產(chǎn)品構(gòu)成要素?產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本原則?標(biāo)準(zhǔn)化與模組化之比較?模組化設(shè)計(jì)?人因工程:Humanfactor/HumanEngineering?產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則(GuideLine)生產(chǎn)者供應(yīng)商顧客消費(fèi)者
2025-02-06 03:57
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤率改進(jìn)的基本原則?
2025-01-03 20:26
【摘要】產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略是市場營銷4P組合的核心,是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提,企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)與市場的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或服務(wù)來聯(lián)系的,從企業(yè)內(nèi)部而言,產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此,產(chǎn)品策略是企業(yè)市場營銷活動(dòng)的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三
2025-01-03 20:29
【摘要】第七章第七章產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品與產(chǎn)品生命周期第二節(jié)產(chǎn)品組合第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第四節(jié)品牌策略第五節(jié)包裝策略1第一節(jié)第一節(jié)產(chǎn)品與產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品與產(chǎn)品生命周期?產(chǎn)品的基本概念?產(chǎn)品分類?產(chǎn)品生命周期理論2產(chǎn)品的基本概念產(chǎn)品的基本概念?狹義和廣義的產(chǎn)品概念–狹義
2025-01-02 07:19
【摘要】幾種新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹OverviewLee(Lijun)Rao饒利軍January2023新產(chǎn)品開發(fā)流程體系PACE–IPD–SGS–PVMPACEIPDSGSPVMLEANPDLee(Lijun)Rao饒利軍January2023PACEPACE(P
2025-01-03 20:31
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理咨詢公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域2023—2023年,華能新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
【摘要】第六章新產(chǎn)品開發(fā)的管理?定義什么是和什么不是新產(chǎn)品并不是個(gè)簡單的問題?一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)維度:?技術(shù),性能,服務(wù),品牌,形象,質(zhì)量,包裝,價(jià)格?那么,改變產(chǎn)品任何一個(gè)維度都意味著一個(gè)新產(chǎn)品的產(chǎn)生什么是新產(chǎn)品:定義新產(chǎn)品?新產(chǎn)品一個(gè)相對的概念?新產(chǎn)品就是企業(yè)或顧客認(rèn)為是新
2025-01-03 20:32
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域2023—2023年,××新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)域界
2025-01-03 20:27
【摘要】沈陽XX房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢客戶從1998年到2023年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間,在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2023年下半年,公司接受了的管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。通過1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷,該公司的主要問題總結(jié)出來了
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)與價(jià)值工程......第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的概念地域性新穎性可生產(chǎn)性商品性市場適應(yīng)性時(shí)效性二、開發(fā)策略和要注意的問題1、跟隨型策略要注意的問題:專利保護(hù)情況注意開發(fā)潛在熱銷產(chǎn)品