【正文】 。 是關(guān)于即將開發(fā)產(chǎn)品的市場需求量、目標(biāo)顧客戶群、競爭狀況、生命周期、可能的投資和收益、產(chǎn)品總體目標(biāo)、可能的投放時間等，由產(chǎn)品管理部組織編制，產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。 根據(jù) RP樣 車試制驗 證及評審 結(jié)論，進(jìn) 行設(shè)計數(shù) 據(jù)更新， 用于產(chǎn)品 驗證的 S 數(shù)模及圖 樣評審?fù)? 過。 根據(jù)產(chǎn)品 驗證結(jié)論 ，確認(rèn)產(chǎn)品 設(shè)計狀態(tài) ，并進(jìn)行 設(shè)計數(shù)據(jù) 更新，用 于生產(chǎn)準(zhǔn) 備的 A圖 及數(shù)模評 審?fù)ㄟ^， 啟動生產(chǎn) 線驗證。 是指利用 根據(jù) S0數(shù) 模及圖紙 制造的 RP 樣件試制 完成的整 車樣車通 過評審， 主要驗證 物理結(jié)構(gòu) 及基本功 性能。 依據(jù)產(chǎn)品 概念開發(fā) 報告的產(chǎn) 品目標(biāo)要 求，完成 目標(biāo)分解 ，確定項 目實施方 案及目標(biāo) 控制計劃 ，形成 產(chǎn)品 戰(zhàn)略計劃 ，啟動產(chǎn) 品設(shè)計工 程。 二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 產(chǎn)品 規(guī)劃 概念開發(fā) 設(shè)計工程 工程開發(fā)與產(chǎn)品驗證 生產(chǎn)準(zhǔn)備 試銷 批產(chǎn) P1 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 項目建 議批準(zhǔn) 概念 批準(zhǔn) 開發(fā)策劃 完成 概念樣車 發(fā)布 工程 批準(zhǔn) RP數(shù)字 樣車發(fā)布 驗證樣車 發(fā)布 驗證數(shù)字 樣車發(fā)布 TTO樣車 發(fā)布 PP樣車 發(fā)布 量產(chǎn)車 發(fā)布 RP樣車 發(fā)布 P2 主題 確定 確認(rèn)樣車 發(fā)布 P14 是指產(chǎn)品概 念的最終批 準(zhǔn)，這標(biāo)志 著完成了詳 細(xì)的市場、 標(biāo)桿、以及 資源需求分 析研究，確 定了項目目 標(biāo)（功能、 性能、質(zhì)量 、成本、時 間）。定義如下： 新產(chǎn)品開發(fā)流程是新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的 基礎(chǔ) ； 新產(chǎn)品開發(fā)流程 定義 了新產(chǎn)品開發(fā)的工作計劃及節(jié)點； 新產(chǎn)品開發(fā)流程包含從項目啟動到 SOP投產(chǎn)的 全過程 ； 新產(chǎn)品開發(fā)流程為項目工作者提供統(tǒng)籌安排時間的 依據(jù) ； 新產(chǎn)品開發(fā)流程明確了項目在各個階段的工作內(nèi)容及各節(jié)點的 交付物 狀況。 注：流程的最終目的是以市場為驅(qū)動，在良好的執(zhí)行質(zhì)量保證下，開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo) 目標(biāo) 7：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品 1保證在每一個階段的入口至少有一些強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)異性的檢測準(zhǔn)則； ； ，并得以發(fā)布； ，而且要對顧客的效用進(jìn)行非常清楚的描述。 有效的早期準(zhǔn)備工作和明確的產(chǎn)品定義是一個成功的新產(chǎn)品流程的關(guān)鍵因素，能為項目帶來更高的成功率和利潤率。 如果把新產(chǎn)品成功作為目標(biāo)的話，市場導(dǎo)向則是以一種高質(zhì)量的方式實施關(guān)鍵的營銷活動，且必須作為一種不可缺少的例行性工作納入新產(chǎn)品開發(fā)流程，而不是作為一種例外來實施。 新產(chǎn)品開發(fā)流程是多職能參與的，而所謂“真正”就是與“虛假”相對的，團(tuán)隊成員不是只出現(xiàn)在會議上，也不是忙于日常工作（職能工作），更不是隨意的被職能領(lǐng)導(dǎo)分配到項目中去。換句話說就是產(chǎn)品開發(fā)流程需體現(xiàn)“同步工程”的理念。 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo) 目標(biāo) 3：快速平行進(jìn)程 ：市場需求的變化要求產(chǎn)品投放必須及時，就要求產(chǎn)品開發(fā)的部分活動“并行開展”； ：縮短周期不等于放棄質(zhì)量，而要在縮短周期的情況下保證質(zhì)量，就必須整合跨職能部門資源為同一個目標(biāo)實施項目，流程規(guī)定了各環(huán)節(jié)必須開展的業(yè)務(wù)或者定義了各業(yè)務(wù)在某一節(jié)點的成熟度。 產(chǎn)品開發(fā)流程是新產(chǎn)品“漏斗”，而不是新產(chǎn)品的“通道”。因此說良好的實施質(zhì)量是產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)之一。 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo) 目標(biāo) 1：良好的實施質(zhì)量 ：確保對取得新產(chǎn)品項目成功的關(guān)鍵活動得到切實的執(zhí)行 —— 沒有遺漏，沒有缺口，成為一個完整的過程； ：確保所有流程環(huán)節(jié)實施質(zhì)量是一流的，強(qiáng)調(diào)一次性把事情做好，并在流程中納入了質(zhì)量控制及檢查環(huán)節(jié)； ：新產(chǎn)品開發(fā)流程需要加強(qiáng)前端工程，如前期的市場研究及方案設(shè)計等。 產(chǎn)品開發(fā)流程 流程是一種用來取代舊模式，年復(fù)一年的指導(dǎo)公司活動的方法。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 是以消費者及市場為驅(qū)動的，為實現(xiàn)客戶價值，依照某種邏輯有序的將一組產(chǎn)品開發(fā)活動組織在一起，而形成的一個新產(chǎn)品開發(fā)活動的解決方案。姜海濤 2023年 11月 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹 第一部分 福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡介 一、 產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 二、 福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 三、 福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 四、 六級制度 第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 一、項目管理職能和分工介紹 二、工程開發(fā)項目計劃管理 三、項目組織及制度建設(shè) 四、項目過程管理 目 錄 產(chǎn)品開發(fā)流程的定義 ?普遍性定義： 一個流程就是一組能夠一起為客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進(jìn)程（跨越部門的業(yè)務(wù)行程 ）。 流 程 ?ISO9000定義： 一個流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動進(jìn)程。他是： ?為產(chǎn)品開發(fā)提供了線路圖（明確了階段及節(jié)點），是新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)； ?明確項目在各個階段的工作內(nèi)容及交付狀況，為項目成員提供了統(tǒng)籌過程的依據(jù)； ?為管理者提供了控制及決策管理平臺，推動新產(chǎn)品開發(fā)過程控制，提升項目成功率。它不是特殊的，也不是暫時性的，更不是用來應(yīng)付一陣子然后就拋棄的東西。 產(chǎn)品開發(fā)流程的實施質(zhì)量危機(jī)產(chǎn)品從構(gòu)想、開發(fā)和投放市場的各個環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)的有效保證則是產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的基礎(chǔ)。產(chǎn)品開發(fā)流程將從以下三個方面給予詮釋： 目標(biāo) 2：選準(zhǔn)重點，做好優(yōu)選工作 ：質(zhì)量節(jié)點或者（里程碑）要求項目各項活動達(dá)成一致，以有利于做出決策，可以刪除那些不必要的項目； ：在每個質(zhì)量節(jié)點（里程碑），都將回顧過去，審視未來，能夠清晰“未來的路”，減小后期項目實施風(fēng)險。在這個漏斗的前端，采用了嚴(yán)格的決策點，以確保未來完成的項目是高質(zhì)量的，產(chǎn)品開發(fā)的過程也是高效的，因為決策會使資源更為合理的分配，使稀缺資源能夠分配在可能成功的項目中。 所謂“快速平行進(jìn)程”，是指既要縮短項目的時間周期，又必須產(chǎn)品開發(fā)的有效性，就要求平行處理產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)活動，不在以序列化的方法處理產(chǎn)品開發(fā)過程。 目標(biāo) 4：一種真正的跨職能團(tuán)隊方法 ，來自于各個職能部門； ，而且專注于該項目； ，需要從職能領(lǐng)導(dǎo)那里讓渡出權(quán)力； “專用的”，同時又具有流動性，根據(jù)項目需要補(bǔ)充或退出； ，團(tuán)隊成員績效與項目掛鉤。因此，跨職能團(tuán)隊的特征必須包括： 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo) 目標(biāo) 5：反映顧客呼聲的強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向 ； ； ； ； （或者說概念測試）； ； ； ； 。 目標(biāo) 6：把前期的準(zhǔn)備工作做的更好 ：對項目資金和時間進(jìn)行初始決策； ：評估技術(shù)等可行性； ：獲得初步的市場研究； ：清晰技術(shù)路線及方案； ：決定可制造及生產(chǎn)等； ：用戶、競爭、概念測試； ：判斷資源現(xiàn)狀及需求； ：財務(wù)收益及風(fēng)險水平； ：項目概念的系統(tǒng)形成，并通過決策。理想的新產(chǎn)品流程保證這些早期階段的活動在該項目得到繼續(xù)進(jìn)行的許可之前給予明確，在全面開發(fā)階段得以實施。 在項目不同階段都需對產(chǎn)品競爭力進(jìn)行評估，確立產(chǎn)品各方面的優(yōu)異性 —— 差異化的產(chǎn)品，獨特的好處，和對顧客卓越的效用，這都是新產(chǎn)品開發(fā)過程中最重要的驅(qū)動力。 一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 什么是 FPDS？ 福田汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) FOTON PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM,簡稱FPDS,包含 6個 階段，設(shè)置 14個節(jié)點、 177個交付物，并明確各階段標(biāo)志性交付物（ 19個）。 新產(chǎn)品開發(fā)流程使 同步工程 （ SE）的理念在項目中得以實施，提高效率 二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 目 的： ?總攬福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)途徑 :包含從項目啟動到 SOP投產(chǎn)的全過程 ?規(guī)范福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程活動和明確流程 里程碑節(jié)點，明確項目在各個階段的工作內(nèi)容及各節(jié)點的交付物狀況 ?強(qiáng)化項目成員之間的溝通和對項目要求的統(tǒng)一理解，為項目成員提供統(tǒng)籌安排的依據(jù) ?奠定新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)，為福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)改進(jìn)提供指南 二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 作用： ?追求最佳汽車產(chǎn)品設(shè)計，以避免浪費時間的開發(fā)循環(huán)，以取得周期最短的可行流程 ?通過充分有效的驗證，盡早發(fā)現(xiàn)汽車產(chǎn)品設(shè)計潛在缺陷 ?利用最佳開發(fā)方法和工具以縮短重要開發(fā)項目所需的時間 ?使同步工程（ SE）的理念在項目中得以有效實施，提高效率。定義 了待開發(fā)的 產(chǎn)品。 是指以油 泥模型 或 SHOW CAR（ 即概念樣 車）凍結(jié) 為標(biāo)志， 通過進(jìn)行 整車失效 模式分析 及性能指 標(biāo)分解， 完成車身 、整車總 布置方案 設(shè)計，并 通過批準(zhǔn) 是指按照 總布置方 案及概念 樣車規(guī)定 的性能目 標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 要求，通 過 CAE、 CAD手段 設(shè)計的用 于 RP試 制驗證的 產(chǎn)品 S0數(shù) 模及圖樣 評審?fù)ㄟ^ 依據(jù) S0數(shù) 模及圖紙 進(jìn)行工裝 設(shè)備、模 具等開發(fā) 方案設(shè)計 ，進(jìn)行資 金投入分 析，形成 完整的投 資確認(rèn)報 告，并通 過批準(zhǔn) ，啟動工 程開發(fā)。 標(biāo)志著產(chǎn) 品驗證完 成，這一 節(jié)點要求 完成產(chǎn)品 試制、性 能、可靠 性試驗， 同時要求 工裝設(shè)備 、模具等 開發(fā)調(diào)試 完成，具 備生產(chǎn)準(zhǔn) 備條件。 完成生產(chǎn) 線及工裝 設(shè)備調(diào)試 驗收，完 成 TTO連 線驗證及 評審確認(rèn) ，完成產(chǎn) 品定價， 下達(dá)產(chǎn)品 公告，下 發(fā) PP生 產(chǎn)驗證計 劃 完成 PP生 產(chǎn)驗證及 評審確認(rèn) ，完成 PV 試驗驗證 ， PP生產(chǎn) 簽發(fā)即大 批量生產(chǎn) 啟動 項目總簽 發(fā)，完 成產(chǎn)品試 銷及客戶 評價，總 結(jié)經(jīng)驗教 訓(xùn)，下發(fā) B圖 通過標(biāo)桿 研究、目 標(biāo)市場研 究以及技 術(shù)、質(zhì)量 、成本等 初步分析 ，明確產(chǎn) 品概念方 向，確定 啟動概念 開發(fā)的產(chǎn) 品主題。 根據(jù)產(chǎn)業(yè) 、市場、 戰(zhàn)略、政 策以及新 技術(shù)新工 藝應(yīng)用等 研究分析 ，提出的 項目構(gòu)想 并得到批 準(zhǔn)，確定 項目立項 產(chǎn)品立項報告 產(chǎn)品概念開發(fā)方案 新產(chǎn)品概念報告 產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃 油泥模型 RP數(shù)字樣車 項目投資確認(rèn)報告 RP樣車 數(shù)字驗證樣車 驗證樣車 確認(rèn)