新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課件-資料下載頁
2025-01-03 20:25本頁面
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)流程的控制 167。 4 1. 新產(chǎn)品開發(fā)活動的控制 新產(chǎn)品開發(fā)活動的風險控制 當項目的不確定性非常高，項目的前景不清晰時，要盡量謹慎地推進新產(chǎn)品開發(fā)流程，以把風險標的物控制在一定的水平以內(nèi)。而當不確定性降低，項目非?？春脮r，則可以大步推進新產(chǎn)品開發(fā)項目 把新產(chǎn)品開發(fā)流程中的每一個階段都看成是減少不確定性的手段，針對項目不同階段的特點，積極進行觀察、探索、調(diào)查和研究以獲取相應的信息進而減少不確定性 創(chuàng)意 生成 商業(yè)化 時間 不確定性 風險 標的物 風險 水平 上升 新產(chǎn)品開發(fā)活動中的風險控制 資料來源： [加 ]羅伯特 G庫珀著 ,劉崇獻等譯 ,《 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 》 （第 3版 ), 北京 :機械工業(yè)出版社 ,2023:P127 新產(chǎn)品開發(fā)流程的控制 167。 4 1. 新產(chǎn)品開發(fā)活動的控制 新產(chǎn)品開發(fā)活動的進程控制 事件一覽表 防范開發(fā)活動的遺漏 時間順序和控制用的中間環(huán)節(jié)不能得到體現(xiàn) 甘特圖 第三代新產(chǎn)品開發(fā)流程中的甘特圖運用 季度 1 2 3 4 創(chuàng)意生成階段 項目范圍確定階段 商業(yè)項目立項階段 實體開發(fā)階段 測試檢驗階段 商業(yè)化階段 計劃 實際進展 數(shù)據(jù)報告點 新產(chǎn)品開發(fā)流程的控制 167。 4 1. 新產(chǎn)品開發(fā)活動的控制 計劃評審技術(shù) (PERT) 新產(chǎn)品開發(fā)活動列表 事件 完成的活動 期望時間 之前事件 A 生成創(chuàng)意 2 —— B 初步技術(shù)分析 1 A C 初步商業(yè)機會分析 2 A D 初步財務分析 0. 5 B, C E 傾聽客戶需求 3 D F 競爭 分析 1 E G 概念測試 2 E H 具體商業(yè)和財務分析 1 F, G I 制定商業(yè)項目計劃 1 H J 實體開發(fā) 4 I K α 測試 1 J L β 測試 2 J M 改進 0. 5 L, K N 小規(guī)模生產(chǎn) 2 M O 制定營銷計劃 3 I P 商業(yè)化 3 O, N 啟動 A B C D E F G H J L K M N P O I 2 2 1 3 1 2 1 1 1 4 3 2 1 2 3 3 圖 310 新產(chǎn)品開發(fā)中的 PERT網(wǎng)絡圖 新產(chǎn)品開發(fā)流程的控制 167。 4 2. 新產(chǎn)品開發(fā)團隊和高層領導者的參與 高層管理者與新產(chǎn)品開發(fā)團隊之間控制權(quán)平衡 企業(yè)在高級管理層和新產(chǎn)品開發(fā)團隊之間要對控制權(quán)進行適當?shù)姆峙? 高級管理層對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略層面的控制權(quán)負責，并對新產(chǎn)品開發(fā)團隊具體執(zhí)行的活動進行審核 而新產(chǎn)品開發(fā)團隊在企業(yè)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指導下，享有具體活動的決策和執(zhí)行權(quán)利，并對高級管理層進行定期的匯報 相應的控制力應該是適度的，不能過松也不能過緊 控制權(quán)的位置 高級管理層 開發(fā)團隊 控制力度 低 高 均衡點 311新產(chǎn)品開發(fā)流程中不平衡的控制行為 資料來源： Anthony, ., McKay, J., “From Experience: Balancing the Product Development Process: Achieving Product and CycleTime Excellence in HighTechnology Industries”, The Journal of Product Innovation Management, 1992, 9: 140147 新產(chǎn)品開發(fā)流程的控制 167。 4 2. 新產(chǎn)品開發(fā)團隊和高層領導者的參與 高層領導的參與 新產(chǎn)品開發(fā)委員會 角色 – 評估特定的新產(chǎn)品開發(fā)項目是否與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務和產(chǎn)品線戰(zhàn)略相匹配，實施企業(yè)的總體戰(zhàn)略 – 從企業(yè)總體層面上進行新產(chǎn)品開發(fā)組合管理，對企業(yè)的資源進行合理分配 控制手段 – 解決跨職能團隊中出現(xiàn)的問題 – 在不同的新產(chǎn)品開發(fā)項目之間設定優(yōu)先級別 – 對項目進行資源分配 新產(chǎn)品開發(fā)流程的控制 167。 4 2. 新產(chǎn)品開發(fā)團隊和高層領導者的參與 高層領導的參與（續(xù)） 高層管理者的支持 決策者、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者此外還有其他的角色 新產(chǎn)品開發(fā)項目的產(chǎn)品支持者 指導者 – 把握住正確的戰(zhàn)略方向 – 項目的領導人員進行培訓 – 在項目遇到一些重大困難時憑借著自己的經(jīng)驗給出有益的建議，幫助新產(chǎn)品開發(fā)團隊度過難關(guān) 新產(chǎn)品開發(fā)流程的控制 167。 4 2. 新產(chǎn)品開發(fā)團隊和高層領導者的參與 新產(chǎn)品開發(fā)核心團隊結(jié)構(gòu) 項目 經(jīng)理 營銷 工程 制造 質(zhì)量 客戶服務 財務 新產(chǎn)品開發(fā)項目組 戰(zhàn)略制定者 產(chǎn)品支持者 決策者 監(jiān)督者 核心團隊結(jié)構(gòu)
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