新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課件-資料下載頁(yè)
2025-01-03 20:25本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的控制 167。 4 1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制 當(dāng)項(xiàng)目的不確定性非常高，項(xiàng)目的前景不清晰時(shí)，要盡量謹(jǐn)慎地推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以把風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的物控制在一定的水平以內(nèi)。而當(dāng)不確定性降低，項(xiàng)目非?？春脮r(shí)，則可以大步推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的每一個(gè)階段都看成是減少不確定性的手段，針對(duì)項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)，積極進(jìn)行觀察、探索、調(diào)查和研究以獲取相應(yīng)的信息進(jìn)而減少不確定性 創(chuàng)意 生成 商業(yè)化 時(shí)間 不確定性 風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)的物 風(fēng)險(xiǎn) 水平 上升 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制 資料來(lái)源： [加 ]羅伯特 G庫(kù)珀著 ,劉崇獻(xiàn)等譯 ,《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 》 （第 3版 ), 北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2023:P127 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的控制 167。 4 1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的進(jìn)程控制 事件一覽表 防范開(kāi)發(fā)活動(dòng)的遺漏 時(shí)間順序和控制用的中間環(huán)節(jié)不能得到體現(xiàn) 甘特圖 第三代新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的甘特圖運(yùn)用 季度 1 2 3 4 創(chuàng)意生成階段 項(xiàng)目范圍確定階段 商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段 實(shí)體開(kāi)發(fā)階段 測(cè)試檢驗(yàn)階段 商業(yè)化階段 計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)展 數(shù)據(jù)報(bào)告點(diǎn) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的控制 167。 4 1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的控制 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)列表 事件 完成的活動(dòng) 期望時(shí)間 之前事件 A 生成創(chuàng)意 2 —— B 初步技術(shù)分析 1 A C 初步商業(yè)機(jī)會(huì)分析 2 A D 初步財(cái)務(wù)分析 0. 5 B, C E 傾聽(tīng)客戶需求 3 D F 競(jìng)爭(zhēng) 分析 1 E G 概念測(cè)試 2 E H 具體商業(yè)和財(cái)務(wù)分析 1 F, G I 制定商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃 1 H J 實(shí)體開(kāi)發(fā) 4 I K α 測(cè)試 1 J L β 測(cè)試 2 J M 改進(jìn) 0. 5 L, K N 小規(guī)模生產(chǎn) 2 M O 制定營(yíng)銷計(jì)劃 3 I P 商業(yè)化 3 O, N 啟動(dòng) A B C D E F G H J L K M N P O I 2 2 1 3 1 2 1 1 1 4 3 2 1 2 3 3 圖 310 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的控制 167。 4 2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和高層領(lǐng)導(dǎo)者的參與 高層管理者與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間控制權(quán)平衡 企業(yè)在高級(jí)管理層和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間要對(duì)控制權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙? 高級(jí)管理層對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略層面的控制權(quán)負(fù)責(zé)，并對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具體執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行審核 而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，享有具體活動(dòng)的決策和執(zhí)行權(quán)利，并對(duì)高級(jí)管理層進(jìn)行定期的匯報(bào) 相應(yīng)的控制力應(yīng)該是適度的，不能過(guò)松也不能過(guò)緊 控制權(quán)的位置 高級(jí)管理層 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 控制力度 低 高 均衡點(diǎn) 311新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中不平衡的控制行為 資料來(lái)源： Anthony, ., McKay, J., “From Experience: Balancing the Product Development Process: Achieving Product and CycleTime Excellence in HighTechnology Industries”, The Journal of Product Innovation Management, 1992, 9: 140147 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的控制 167。 4 2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和高層領(lǐng)導(dǎo)者的參與 高層領(lǐng)導(dǎo)的參與 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì) 角色 – 評(píng)估特定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線戰(zhàn)略相匹配，實(shí)施企業(yè)的總體戰(zhàn)略 – 從企業(yè)總體層面上進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組合管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配 控制手段 – 解決跨職能團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題 – 在不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之間設(shè)定優(yōu)先級(jí)別 – 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資源分配 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的控制 167。 4 2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和高層領(lǐng)導(dǎo)者的參與 高層領(lǐng)導(dǎo)的參與（續(xù)） 高層管理者的支持 決策者、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者此外還有其他的角色 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品支持者 指導(dǎo)者 – 把握住正確的戰(zhàn)略方向 – 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn) – 在項(xiàng)目遇到一些重大困難時(shí)憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)給出有益的建議，幫助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)度過(guò)難關(guān) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的控制 167。 4 2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和高層領(lǐng)導(dǎo)者的參與 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 經(jīng)理 營(yíng)銷 工程 制造 質(zhì)量 客戶服務(wù) 財(cái)務(wù) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組 戰(zhàn)略制定者 產(chǎn)品支持者 決策者 監(jiān)督者 核心團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
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