新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課件(編輯修改稿)
2025-01-21 20:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以及在近期內(nèi)可以培養(yǎng)和發(fā)展的水平 技術(shù)可行性分析模板.doc 技術(shù)的先進(jìn)性 所采用工藝和設(shè)備的技術(shù)效能、效率、能耗水平等技術(shù)參數(shù)的先進(jìn)程度 技術(shù)生命周期及所采用技術(shù)在生命周期中所處的階段 技術(shù)的成熟程度 實(shí)驗(yàn)室技術(shù) 經(jīng)過中試的技術(shù) 已經(jīng)工業(yè)化應(yīng)用的技術(shù) 技術(shù)轉(zhuǎn)換成本 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及所采用技術(shù)的發(fā)展前景 與競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)相比，所采用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及缺陷 市場(chǎng)推動(dòng)的可行性分析： 銷售新產(chǎn)品往往要求有新的渠道、通路、銷售政策與之匹配。而企業(yè)現(xiàn)有的銷售能力、現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)往往也會(huì)成為產(chǎn)品上市不可行（或暫時(shí)不可行）的原因。最后，造成產(chǎn)品大量生產(chǎn)上市之后又滯銷，占用巨額資金，甚至拖跨一個(gè)企業(yè)。這一條企業(yè)最容易忽略，危害也最大，此節(jié)重點(diǎn)分析。 財(cái)務(wù)可行性分析 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 投資估算與資金籌措 銷售收入預(yù)測(cè) 成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 資金來源與運(yùn)用表 現(xiàn)金流量表 其它輔助報(bào)表 資金規(guī)劃 資金來源與運(yùn)用 資金平衡 財(cái)務(wù)效果評(píng)價(jià) 盈利能力評(píng)價(jià) 清償能力評(píng)價(jià) 不確定性分析 盈虧平衡分析 敏感性分析 概率分析 可行性研究報(bào)告通用模板 .doc （六）決策門 3項(xiàng)目商業(yè)立項(xiàng)書審核 作為通向下一個(gè)成本巨大的實(shí)體開發(fā)階段的入口，該決策門至關(guān)重要 和上一個(gè)入口的決策標(biāo)準(zhǔn)仍然相似 差別在于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的權(quán)重被進(jìn)一步加大 產(chǎn)出結(jié)果是正式的開發(fā)計(jì)劃、初步營(yíng)銷計(jì)劃以及完整的跨職能開發(fā)團(tuán)隊(duì)的確定 （七）第四個(gè)階段：新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)階段 將項(xiàng)目方案轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)被要求交付的一系列具體指標(biāo)，并最終通過產(chǎn)品原型（ prototype）得以體現(xiàn) 持續(xù)的市場(chǎng)分析與顧客反饋等營(yíng)銷活動(dòng)仍是要與之并行推進(jìn)的 對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品原型和測(cè)試模型不斷改進(jìn) 其他活動(dòng)并行推進(jìn)以加快進(jìn)度 市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)、各層面測(cè)試計(jì)劃、產(chǎn)品市場(chǎng)投放計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售情況預(yù)測(cè)計(jì)劃也要被初步制定 法律管制、專利權(quán)等方面基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)保護(hù)活動(dòng)也要在相應(yīng)的領(lǐng)域妥善得以實(shí)施 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)方面的分析 （八）決策門 4實(shí)體開發(fā)審核 確保技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的產(chǎn)出品和產(chǎn)品創(chuàng)新大綱中的產(chǎn)品定義相符合 下個(gè)階段的測(cè)試檢驗(yàn)計(jì)劃需要被及時(shí)批準(zhǔn)，以便下一個(gè)階段的活動(dòng)得以按時(shí)展開 營(yíng)銷方案和生產(chǎn)計(jì)劃也要被預(yù)見性地充分考察 第五個(gè)階段：測(cè)試檢驗(yàn)階段 產(chǎn)品原型（ prototype）、生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃在這個(gè)階段都要進(jìn)行測(cè)試和檢驗(yàn) α 測(cè)試 – 指內(nèi)部的產(chǎn)品測(cè)試，在實(shí)驗(yàn)條件下檢查產(chǎn)品的性能品質(zhì)等方面 β 測(cè)試 – 指面向最終用戶的測(cè)試，將產(chǎn)品直接交付給用戶，通過用戶的實(shí)際使用活動(dòng)，來獲得有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)等方面的反饋 市場(chǎng)測(cè)試 – 通過試銷等手段來對(duì)顧客接受程度、價(jià)格敏感性等市場(chǎng)反應(yīng)情況進(jìn)行測(cè)試 生產(chǎn)測(cè)試 – 改善生產(chǎn)流程，確定生產(chǎn)成本并預(yù)估產(chǎn)量 財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)試 – 通過一些模型和軟件包，利用上述測(cè)試的結(jié)果來估測(cè)銷售收利潤(rùn)，檢查項(xiàng)目的商業(yè)前景 （十）決策門 5商業(yè)化入口檢驗(yàn) 這個(gè)入口通向最終的商業(yè)化階段，是最后一個(gè)控制點(diǎn) 決策標(biāo)準(zhǔn)重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了新產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)與合理性等方面 營(yíng)銷計(jì)劃將會(huì)得到嚴(yán)格的審批 2. 階段 門體系的具體流程 階段門體系開發(fā)方法 167。 2 （十一）第六個(gè)階段 :商業(yè)化階段正式的營(yíng)銷計(jì)劃得以實(shí)施 還要在一定的時(shí)段之后對(duì)新產(chǎn)品商業(yè)化情況進(jìn)行回顧審核，檢驗(yàn)各個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo) 在這段時(shí)間之后，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目將終止，產(chǎn)品進(jìn)入正式的生產(chǎn)計(jì)劃 營(yíng)銷策劃方案 .doc 2. 階段 門體系的具體流程 階段門體系開發(fā)方法 167。 2 新產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化 三 1. 新產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化 僅僅著眼于內(nèi)部開發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目努力并不總是有效的 也應(yīng)注意借助外部的力量，如許可和戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作形式 在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段不要過分地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特點(diǎn) 著眼于整個(gè)產(chǎn)品和他們滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客需求的能力 新產(chǎn)品開發(fā)努力的范圍不應(yīng)該太狹隘 注重跨職能導(dǎo)向 要避免過分依賴研發(fā)和顧客輸入 括銷售人員、分銷商、影響產(chǎn)品的政府機(jī)關(guān)和供應(yīng)商等利益相關(guān)者的需要和利益 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性和防御性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的影響 避免過分地將新產(chǎn)品開發(fā)努力的導(dǎo)向局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 協(xié)調(diào)整合不同國(guó)家和地區(qū)的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng) 可以提高新產(chǎn)品開發(fā)成功的幾率，而且有利于在全球范圍內(nèi)的新產(chǎn)品線的投放 2. 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程的加速 依靠外部來源的技術(shù)成果 購(gòu)買進(jìn)步技術(shù)成果或獲得其許可權(quán)以追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 購(gòu)買進(jìn)步技術(shù)成果或獲得其許可權(quán)以作為進(jìn)一步研發(fā)的基礎(chǔ) 收購(gòu)取得了理想創(chuàng)新成果的企業(yè) 將研發(fā)活動(dòng)外包 依賴于內(nèi)部高強(qiáng)度的研發(fā)項(xiàng)目 依賴于創(chuàng)新性的研發(fā)管理 2. 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程的加速 依靠外部來源的技術(shù)成果 依賴于內(nèi)部高強(qiáng)度的研發(fā)項(xiàng)目 在企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)中引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 并行推進(jìn)研發(fā)活動(dòng)的各個(gè)階段
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