新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理(ppt125頁)-資料下載頁
2025-01-03 20:25本頁面
【正文】 信件、報告會議許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事Ⅳ忙碌瑣碎的事廣告函件電話浪費時間逃避性活動94 案例：王經(jīng)理的工作計劃 ? 討論：領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？ ? 案例：項目經(jīng)理王經(jīng)理明天的工作計劃 95 計劃在什么時機制定？ 概念 方案 開發(fā) 驗證 發(fā)布 啟動 項目 制定概念階段詳細計劃 制定項目1/2級計劃 制定計劃階段 3/4級計劃 優(yōu)化項目1/2級計劃 制定項目3/4級計劃 ? 由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細化的過程，一般會在 2～ 3個時間點制定不同階段和層次的計劃。 96 規(guī)模、工作量估計常用方法 ? 類比 \比較法 ? 專家法（ Wideband Delphi） ? 三點法（ Pert Sizing） ? 推測法 97 三點法（ Pert Sizing） 估計結(jié)果 ＝ 樂觀工期 ＋ 4 最可能工期 ＋ 悲觀工期 6 標準偏差 ＝ 悲觀工期 － 樂觀工期 6 注：標準偏差表示活動的工期范圍。例如，在計算了 PERT之后，任務(wù) xyz將花費 14+2的工期， +2天就是標準偏差。 98 活動工期估算 ? 你每天上班路上需要的時間： ? 最快的情況： 30分鐘 ? 一般的情況： 45分鐘 ? 最壞的情況： 2小時 30分鐘 ? 用經(jīng)驗公式法計算如果 9： 00上班，你應(yīng)該幾點出來？ 99 業(yè)界估計經(jīng)驗 ? 類比 \比較是工期估計首要方法 ? 專家法是第 2通用方法 ? 考慮偶發(fā)，增加 10％－ 25％余量 ? 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準 ? 最終形成公司的 研發(fā)能力度量 知識庫 100 項目管理過程中如何監(jiān)控整個項目 項目業(yè)務(wù)計劃 項目進度計劃 項目資源計劃 項目風險計劃 項目質(zhì)量計劃 日志 例會 度量 評審 審計 分析 會議 是否 偏差？ 是否重 估計？ 提交偏差報告 項目報告 工作日志 Timesheet QA報告 審計報告 偏差申請 例外報告 項目計劃 工作移交表 CSA 估計記錄 估計報告 持續(xù)的影響分析、變更控制 重估計 項目溝通計劃 101 立項總體設(shè)計詳細設(shè)計與開發(fā) 小批量與試產(chǎn) 量產(chǎn)高低產(chǎn)品開發(fā)進程資源投入累積立項決策 方案評審 樣品評審量產(chǎn)點生命周期項目資源使用曲線 102 需求分析100 7 /0 1 0 7 /1 0總體設(shè)計210 7 /1 1 0 7 /3 1A 概要設(shè)計70 8 /0 1 0 8 /0 7A 詳細設(shè)計70 8 /0 8 0 8 /1 5A 編碼60 8 /1 6 0 8 /2 2A 單元測試70 8 /2 3 0 8 /2 7測試計劃方案擬定150 9 /1 1 0 9 /2 6集成測試190 9 /2 7 1 0 /1 5測試報告51 0 /1 6 1 0 /2 0B 概要設(shè)計80 8 /0 1 0 8 /0 8B 詳細設(shè)計100 8 /0 9 0 8 /1 8B 編碼80 8 /1 9 0 8 /2 7B 單元測試80 8 /2 8 0 9 /0 3S 概要設(shè)計110 8 /0 1 0 8 /1 1S 詳細設(shè)計90 8 /1 2 0 8 /2 0S 編碼110 8 /2 1 0 8 /3 1S 單元測試100 9 /0 1 0 9 /1 0進度計劃形式一： PERT圖 103 Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務(wù)的一種羅列，標明任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。 2023 年 1 月 2 0 0 0 年 2 月 2023 年 3 月 2023 年 4 月任務(wù) A任務(wù) B任務(wù) C任務(wù) D任務(wù) E進度計劃形式二：甘特圖 104 關(guān)鍵路徑（ CP）練習 105 案例研討 ? 路易十四把你抓為俘虜，要求你替他做一個計劃，為他的城堡添加三個新地牢。小的地牢很難設(shè)計（最快要 12周），但是容易建成（ 1周）。中等的地牢是典型的，設(shè)計（ 5周），施工（ 6周）。大的地牢容易設(shè)計（ 1周），但是很難建造（ 9周），你有一個設(shè)計師和一個建筑師。你的設(shè)計師不會建造而建造師不會設(shè)計。 ? 如果給路易建三個城堡（大中小各一個）地牢，最短工期是多少？ 106 網(wǎng)絡(luò)圖 107 可行的方案甘特圖 108 項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) ? 項目進展整體狀況 ? 項目組人員及考核總結(jié) ? 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法 ? 文檔質(zhì)量的完成情況 ? 獲得經(jīng)驗及教訓(xùn) ? 其它 109 課程目錄 的組織與團隊 項目的評審體系 計劃控制 結(jié)構(gòu)化流程 團隊管理 立項管理 界最佳模式及案例分析 110 項目經(jīng)理常用的一些管理方法 ? 時間管理 ? 八二原則 ? 木桶原理 ? 魚骨圖 ? AHP 、 6W2H、 SMART ? …… 111 案例：如何輔導(dǎo)四種類型的人 ? 各選派一名代表分享討論成果！ ? 指揮傾向者 ? 關(guān)系傾向者 ? 思考傾向者 ? 聽命行事者 112 研發(fā)項目管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維 ? 邏輯思維 ? 形象思維 ? 發(fā)散思維 ? 聯(lián)想思維 ? 逆向思維 ? 辯證思維 ? 應(yīng)變思維 A 邏輯推理法案例研討 一個村子里有 50戶人家，每家養(yǎng) 1條狗，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)村子里出現(xiàn) N條瘋狗。村民規(guī)定，若誰發(fā)現(xiàn)自己的狗是瘋狗就要將狗槍斃掉。問題是：每人只能看出別人家的狗是不是瘋狗，而看不出自己的。如果看出別人家的瘋狗也不能告訴別人。于是大家觀察：第 1天晚上沒有槍聲；第二天沒有槍聲；第三天晚上， N聲槍響。請問，村里有幾條瘋狗？ 113 B 歸納推理法案例研討 114 形象思維 ? 分為： ? 形象模仿法 ? 形象想象法 ? 形象組合法 ? 形象移植法 115 A 形象模擬法 —哪個面積大？ 116 117 B 形象想象法 —車往哪邊走？ C 形象組合法 —哪個與眾不同？ 118 D 形象移植法 —上升還是下降？ 119 平時用的雨傘，研討出使用中存在的問題。 請用發(fā)散思維的方法改進雨傘？？ 不、仁、王、（ ）、吾 的空白部分，要填入“東西南北”中的哪個？ 有一堆垃圾，規(guī)定張王李三戶清理。張因外出沒能參加，留下 9元做代勞費。王上午干了 5小時，李下午干了 4小時剛好干完。 9元如何分配？？ 發(fā)散思維 120 121 聯(lián)想思維 —風馬?？梢韵嗉?? ? 分為： ? 類比聯(lián)想法 ? 對比聯(lián)想法 ? 因果聯(lián)想法 ? 輻射聯(lián)想法 案例分析 ? 門外三個開關(guān)分別對應(yīng)室內(nèi)三個燈泡，線路良好，在門外控制開關(guān)時不能看到室內(nèi)燈的情況，現(xiàn)在只允許進門一次，確定開關(guān)和燈的對應(yīng)關(guān)系。如何做？ 122 逆向思維 ? 137人參加的乒乓球單打比賽，至少要賽多少場才能產(chǎn)生出冠軍？ 123 應(yīng)變思維 ? 找規(guī)律： 6 2 4？ 124 125 臨別贈言 “ 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗證不在于邏輯，而在于 果 。 ” － 彼得 杜拉克 謝 謝
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