【正文】 匯報(bào)對(duì)象 計(jì)劃示例 管理主體 備注 1 一級(jí) H4項(xiàng)目 A平臺(tái) 6 4 2牽引車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理管理計(jì)劃，責(zé)任人為各總監(jiān)。 項(xiàng)目計(jì)劃管理層次 縱 向 橫向 公司管理 項(xiàng)目管理 月度計(jì)劃 年度計(jì)劃 周調(diào)度表 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)月度計(jì)劃 產(chǎn)品管理部 公司綜合管理部 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃（組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃目標(biāo)節(jié)點(diǎn)） —— 公司綜合管理部 一、項(xiàng)目管理職能和分工介紹 ? H4項(xiàng)目計(jì)劃管理體系（舉例） 為保證項(xiàng)目策劃落到實(shí)處， H4項(xiàng)目建立了 4級(jí)計(jì)劃管理體系，將一級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃按照業(yè)務(wù)、系統(tǒng)逐級(jí)分解到四級(jí)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，一至三級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目管理辦公室調(diào)度管理，四級(jí)計(jì)劃由業(yè)務(wù)總監(jiān)助理調(diào)度管理。 6級(jí) 5級(jí) 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 工程研究院開(kāi)發(fā) 屬地技術(shù)中心開(kāi)發(fā) 工程研究院開(kāi)發(fā)或?qū)俚丶夹g(shù)中心 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)六級(jí)制度管理 四、六級(jí)制度 項(xiàng)目級(jí)別定義要求 整車組合 1－ 6級(jí) 動(dòng)力及附件 發(fā)動(dòng)機(jī) 燃油系統(tǒng) 發(fā)動(dòng)機(jī)懸置及附件 車架系統(tǒng) 轉(zhuǎn)向系統(tǒng) ??? ??? 懸架系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng) 開(kāi)關(guān)及繼電器 ??? ??? ??? ??? S1～ S6 車身外飾件 線束 車身鈑金件 P1~P6 ??? ??? 零部件 零部件 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 ??? 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 零部件 ??? 車身內(nèi)飾件 零部件 車 身 電 裝 底 盤 S P … … … … … … … … … … … … … … … … 四、六級(jí)制度 研發(fā)項(xiàng)目分層界定 項(xiàng)目級(jí)別 六級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí) 公司級(jí)項(xiàng)目 汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 一體化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 綜合管理部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科 項(xiàng)目管理部 二級(jí)研發(fā)中心 一體化經(jīng)營(yíng) 事業(yè)部 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司級(jí) 4－ 6級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，附圖表示公司汽車產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)分層管理示意圖，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科負(fù)責(zé)公司總體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理。 量產(chǎn)車發(fā)布 量產(chǎn)車 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 四、六級(jí)制度 六級(jí)制度制定原則 ? 以標(biāo)桿企業(yè)為參考，總結(jié)公司過(guò)去和現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，并以此為依據(jù)： ； ； ? 根據(jù)我公司產(chǎn)品線較寬的情況，劃分為多功能車、輕卡、中重卡三個(gè)產(chǎn)品系列； ? 根據(jù)我公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，將整車劃分為“車身 /電裝”、“動(dòng)力 /底盤”兩大部分進(jìn)行分級(jí)，分別為“ S”類和“ P”類； ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期時(shí)間從“主題確定” 到“ SOP”的時(shí)間； ? 按福田公司現(xiàn)有正常的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行制定； ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期是以六級(jí)為原則，根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況，最終項(xiàng)目時(shí)間可在規(guī)定的等級(jí)上做調(diào)整。 PP樣車發(fā)布 PP樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P14 量產(chǎn)車發(fā)布 ● 量產(chǎn)車 ?項(xiàng)目總簽發(fā)報(bào)告 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告 技術(shù)開(kāi)發(fā)總結(jié) 制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)零部件開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)協(xié)作件開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告 質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目收益分析報(bào)告 產(chǎn)品試銷總結(jié)報(bào)告 ?B狀態(tài)技術(shù)文件及資料 突出階段特點(diǎn) —量產(chǎn)車完成，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn) 項(xiàng)目總結(jié) ,實(shí)現(xiàn)上市 ! 定 義 完成產(chǎn)品試銷及客戶評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并下發(fā) B圖，是量產(chǎn)批準(zhǔn)的里程碑。是小批量試生產(chǎn)完成的里程碑。 使用通過(guò) PPAP的零部件裝配，并用試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制，在生產(chǎn)線上，但非生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的，非銷售整車。 確認(rèn)樣車發(fā)布 確認(rèn)樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P12 TTO樣車發(fā)布 ● TTO樣車 ?工程簽發(fā)報(bào)告 產(chǎn)品公告 零部件圖冊(cè)及說(shuō)明書 TTO連線驗(yàn)證報(bào)告 作業(yè)系統(tǒng)文件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 新產(chǎn)品物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告 工裝終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 新產(chǎn)品工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告 工廠 /生產(chǎn)線驗(yàn)收及移交報(bào)告 ?產(chǎn)品定價(jià) 零部件批產(chǎn)價(jià)格匯總 生產(chǎn)協(xié)作件批產(chǎn)價(jià)格匯總 ?PP生產(chǎn)驗(yàn)證計(jì)劃 PP需求計(jì)劃 試銷計(jì)劃 ?PV試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算 突出階段特點(diǎn) — 工裝驗(yàn)證完成，小批生產(chǎn)準(zhǔn)備完畢 生產(chǎn)準(zhǔn)備完成 ,各業(yè)務(wù)同步開(kāi)發(fā) 定 義 完成生產(chǎn)線及工裝設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收，完成 TTO連線驗(yàn)證及評(píng)審確認(rèn)，完成產(chǎn)品定價(jià)，下達(dá)產(chǎn)品公告，下發(fā) PP生產(chǎn)驗(yàn)證計(jì)劃。是 A圖質(zhì)量確認(rèn)的里程碑。 用正式的模具、工裝，并按樣件控制計(jì)劃制造出來(lái)的，并通過(guò)性能、可靠性試驗(yàn)，其驗(yàn)證結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求的整車。 驗(yàn)證數(shù)字樣車發(fā)布 驗(yàn)證數(shù)字樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P10 驗(yàn)證樣車發(fā)布 ● 驗(yàn)證樣車 ?試制總結(jié)報(bào)告 試制樣車零部件檢驗(yàn)報(bào)告 試制樣車評(píng)審報(bào)告 試制過(guò)程記錄及處理結(jié)果 試制樣車實(shí)物質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告 ?制造工程 工裝預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 工裝整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 工裝樣件交付前供應(yīng)商評(píng)審 匯總報(bào)告 工裝樣件交付前生產(chǎn)協(xié)作廠 評(píng)審匯總報(bào)告 設(shè)計(jì)驗(yàn)證和初步工裝準(zhǔn)備同步 驗(yàn)證突出階段特點(diǎn)：驗(yàn)證完成 工程設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成 ,各業(yè)務(wù)和供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā) ?營(yíng)銷策劃 品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 價(jià)格彈性測(cè)試報(bào)告 ?試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 試驗(yàn)大綱 整車性能試驗(yàn)報(bào)告 整車可靠性試驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)樣車評(píng)審報(bào)告 零部件認(rèn)證報(bào)告 定 義 標(biāo)志著產(chǎn)品驗(yàn)證完成，這一節(jié)點(diǎn)要求完成產(chǎn)品試制、性能、可靠性試驗(yàn)，同時(shí)要求工裝設(shè)備、模具等開(kāi)發(fā)調(diào)試完成，具備生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。 驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件的下發(fā)。 RP樣車發(fā)布 RP樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P9 驗(yàn)證數(shù)字樣車發(fā)布 ●驗(yàn)證數(shù)字樣車 ?設(shè)計(jì)更改后的圖紙和最終凍結(jié)的數(shù)模 ?工裝整改方案及計(jì)劃 ?過(guò)程及整車檢測(cè)設(shè)備策劃方案 突出階段特點(diǎn) — 模具開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)凍結(jié) 工程設(shè)計(jì)發(fā)放 ,制造工裝啟動(dòng) ,各業(yè)務(wù)同步開(kāi)發(fā) 定 義 根據(jù) RP樣車試制驗(yàn)證及評(píng)審結(jié)論，進(jìn)行設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)更新，用于產(chǎn)品驗(yàn)證的 S數(shù)模及圖樣評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。是快速成型樣車確認(rèn)里程碑。 是根據(jù) S0數(shù)模及圖紙進(jìn)行模、檢、夾具，以及工裝設(shè)備等資金投入進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，形成項(xiàng)目投資可行性分析，由公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部編制，公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)批準(zhǔn)。 RP數(shù)字樣車發(fā)布 RP數(shù)字樣車 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P7 工程批準(zhǔn) ●項(xiàng)目投資確認(rèn)報(bào)告 ?工裝資金需求及開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?采購(gòu)零部件價(jià)格核算 ?生協(xié)件價(jià)格核算 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用報(bào)告 ?項(xiàng)目目標(biāo)成本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 預(yù)算投資決策 突出階段特點(diǎn)：最終投入批準(zhǔn) 工程決策 ,總預(yù)算最終評(píng)估 定 義 依據(jù) S0數(shù)模及圖紙進(jìn)行工裝設(shè)備、模具等開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行資金投入分析，形成完整的投資確認(rèn)報(bào)告，并通過(guò)批準(zhǔn)，啟動(dòng)制造工程開(kāi)發(fā)。 概念樣車發(fā)布 油泥模型 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P6 RP數(shù)字樣車發(fā)布 ● RP數(shù)字樣車 ?S圖評(píng)審報(bào)告 S圖（二維圖或三維數(shù)模） 整車總布置（第三次發(fā)布 ） 整車產(chǎn)品特性清單 車身及整車特性 CAE分析 專用件明細(xì)申報(bào)表 系統(tǒng)零部件失效模式分析報(bào)告 工藝審查報(bào)告 工藝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)放通知書 ?驗(yàn)證策劃 試制項(xiàng)目描述書 試制方案及計(jì)劃 試驗(yàn)任務(wù)書 試驗(yàn)方案及計(jì)劃 ?制造工程 采購(gòu)供應(yīng)商匯總名單 生產(chǎn)協(xié)作廠匯總名單 詳圖設(shè)計(jì)和體系規(guī)劃突出階段特點(diǎn)：數(shù)字樣車發(fā)布（ S圖） 工程設(shè)計(jì)和工藝審查完成 ,驗(yàn)證策劃確認(rèn) ,供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā) 定 義 按照總布置方案及概念樣車規(guī)定的性能目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò) CAE、 CAD手段設(shè)計(jì)的用于 RP試制驗(yàn)證的產(chǎn)品 S0數(shù)模及圖樣評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，是用于快速成型模具制造數(shù)模及工藝數(shù)模發(fā)布里程碑。初始總布置方案及設(shè)計(jì)硬點(diǎn)確定，產(chǎn)品性能確定并分解。是方案設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)發(fā)布里程碑。 是根據(jù)產(chǎn)品概念目標(biāo)，以及公司戰(zhàn)略要求，形成的項(xiàng)目實(shí)施方案及目標(biāo)控制計(jì)劃，明確資源分配及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，由公司綜合管理不編制，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)批準(zhǔn)。 概念批準(zhǔn) 新產(chǎn)品概念報(bào)告 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 案例 1:H4新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告要素目錄 一、目標(biāo)市場(chǎng)定位及用戶需求 、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 、目標(biāo)市場(chǎng)定位 、用戶需求 二、 H4產(chǎn)品規(guī)劃及計(jì)劃 、產(chǎn)品分類及定義 、產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)展策略 、 H4產(chǎn)品組合規(guī)劃 、銷量規(guī)劃 、產(chǎn)品需求計(jì)劃 — 首批需求車型 三、產(chǎn)品技術(shù)定位 、技術(shù)路線及標(biāo)桿選擇 、概念產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì) 、性能指標(biāo)設(shè)計(jì) 四、技術(shù)方案分析 、總體技術(shù)方案 、具體技術(shù)方案 、零部件選型方案 五、概念產(chǎn)品匯總 、主要技術(shù)參數(shù) 、主要配置結(jié)構(gòu) 、功能配置 六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 、整車開(kāi)發(fā)策略 、車身開(kāi)發(fā)策略 七、經(jīng)濟(jì)性分析 、開(kāi)發(fā)投入 、概念產(chǎn)品成本分析 、收益分析 八、競(jìng)爭(zhēng)力分析 、平臺(tái) 1標(biāo)桿 、平臺(tái) 2標(biāo)桿 九、開(kāi)發(fā)計(jì)劃（時(shí)程圖） 、平臺(tái) 1計(jì)劃 、平臺(tái) 2計(jì)劃 十、結(jié)論 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P4 開(kāi)發(fā)策劃完成 ●產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃 (案例 ) ?產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃 (案例 ) ?制造工程計(jì)劃 ?采購(gòu)零部件開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?生產(chǎn)協(xié)作件開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?質(zhì)量目標(biāo)分解與控制計(jì)劃 ?目標(biāo)成本分解與控制計(jì)劃 ?產(chǎn)品上市開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ●產(chǎn)品信函 (案例 ) 工程啟動(dòng) 突出：市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、制造等項(xiàng)目策劃以及同步工程要素，明確下一節(jié)點(diǎn)輸入。 由產(chǎn)品管理部編制，由公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)批準(zhǔn)。 主題確定 產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)方案 三、福田汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介 P3 概念批準(zhǔn) ●新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告 (案例 ) ?市場(chǎng)概念 目標(biāo)市場(chǎng)研究及概念產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議 商品組合及銷售明細(xì)表 ?技術(shù)概念 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)桿樣車研究 產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方案 產(chǎn)品造型設(shè)計(jì) 整車總布置（第一次發(fā)布） ?質(zhì)量概念 質(zhì)量定位及目標(biāo)設(shè)計(jì) ?成本概念 項(xiàng)目收益及投資風(fēng)險(xiǎn)分析分析 目標(biāo)成本分解 ?制造工程概念 制造規(guī)劃初步方案 關(guān)鍵零部件供應(yīng)商體系初步規(guī)劃方案 生協(xié)件體系規(guī)劃及開(kāi)發(fā)方案 完成產(chǎn)品定義 突出概念五要素：市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、制造 產(chǎn)品概念決策，產(chǎn)品定義完成 。 通過(guò)標(biāo)桿研究、目標(biāo)市場(chǎng)研究以及技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本等初步分析，明確產(chǎn)品概念方向，確定啟動(dòng)概念開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品主題