t新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理4-資料下載頁
2025-01-22 06:32本頁面
【正文】 能創(chuàng)新 形式創(chuàng)新 服務創(chuàng)新 需求拉動 市場推動 突破式 漸進式 獨立創(chuàng)新 聯(lián)合創(chuàng)新 靜態(tài)組織： 水平分工型 垂直分級型 集中型 動態(tài)組織： 并行工程 51 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (1)創(chuàng)新效益導向約束。創(chuàng)新的根本目的在于推動技術進步，提高經(jīng)濟效益。長期效益與短期效益結合、直接效益與間接效益結合，構造投入產(chǎn)出價值函數(shù)，以效益最大化導向維度變量的優(yōu)化與選擇 ? (2)企業(yè)條件實力約束。企業(yè)技術、資金、物資、生產(chǎn)、營銷的條件與實力決定了創(chuàng)新活動量與質的規(guī)模和水平。一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新不能超越現(xiàn)有條件的承受力，另一方面，要盡可能地挖掘其內存潛能，提高創(chuàng)新效益 52 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (3)傳統(tǒng)經(jīng)營理念約束。企業(yè)在長期的經(jīng)營中形成了自己的經(jīng)營理念和風格，它們直接影響創(chuàng)新模式的選擇。如索尼公司把“創(chuàng)新就是一切”作為公司的信條，始終以“第一流的技術”作為開發(fā)目標；松下公司特別強調“滿足用戶需要”，在產(chǎn)品的功能、款式、質量、服務等方面處處為用戶著想；三洋公司則走的是另一路線，它在開發(fā)中尤其重視低成本策略，使自己的產(chǎn)品具有很強的競爭力 53 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (4)維度變量關聯(lián)約束。六個維度的變量呈單向鏈式關聯(lián)， 目標 變量 對象 變量 力度 變量 動力 變量 主體構 成變量 組織 變量 目標變量 對象變量 力度變量 動力變量 主體構成變量 組織變量 → → → → → → → → → → → → → → → 54 產(chǎn)品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (5)創(chuàng)新特性強度約束。創(chuàng)新的不確定性和風險性與主體變量、組織變量強相關，直接影響兩維度模式的選擇，不確定性因素多，風險高的創(chuàng)新項目，宜于采取聯(lián)合創(chuàng)新和階段式組織模式，隨著創(chuàng)新過程的遞進，不確定性范圍逐步縮小，風險會逐步降低。創(chuàng)新的條件依存性和發(fā)展動力性與目標、內容、力度三維變量強相關。這些相關性不僅發(fā)生于某項創(chuàng)新活動的具體過程，也體現(xiàn)在企業(yè)技術創(chuàng)新的整個網(wǎng)絡中。創(chuàng)新特性強度來源于產(chǎn)品特點、企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境分析 55 目標模式與組織模式 ?（ 1）目標模式 ?目標模式是對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新質的規(guī)定。企業(yè)技術創(chuàng)新的目標大體上有三類，它們分別框定了三種不同的目標模式。 ?功能強化型：吸取最新科技成果，以獨樹一幟的新品種、新型號開拓新市場，以高質量、高水平占領和控制市場，實現(xiàn)企業(yè)市場地位的技術領先。 56 目標模式與組織模式 ?成本節(jié)約型：可進一步細分為勞動節(jié)約、材料節(jié)約、資金節(jié)約、能源節(jié)約等多種類型。在大中型企業(yè)里推行以成本節(jié)約為目標的技術創(chuàng)新占有很大比例。 ?環(huán)境保護型：對于廢氣、廢液、廢渣排放量大，公害污染嚴重的企業(yè)，應大力推進旨在保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品創(chuàng)新 57 目標模式與組織模式 ?（ 2）組織模式 ?產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新組織模式可分為水平分工型、垂直分級型和集中型三種模式 ?水平分工型模式 ：如技工貿一體化體制。按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新面向市場，提高企業(yè)的市場應變能力和經(jīng)濟效益 ?垂直分級模式 ：總廠分廠（公司）兩結合管理是典型的垂直分級模式 ?集中型模式 ：如企業(yè)技術中心組織 58 動力模式 需求拉動 新產(chǎn)品 表達市場需要 市場預測與市場細分 產(chǎn)品構思 概念發(fā)展與市場定位 商業(yè)分析 產(chǎn)品開發(fā) 用戶使用與測試 市場測試 商業(yè)化 市場推動 基礎研究 應用研究與開發(fā) 技術預測與產(chǎn)品構思 技術和工程可行性 商業(yè)分析 樣品開發(fā) 生產(chǎn)測試 進一步開發(fā) 商業(yè)化 59 對象模式 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新內容：產(chǎn)品創(chuàng)新過程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、設計與制造、市場進入三個大的階段，功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新與其一一對應 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新：如果把工藝創(chuàng)新從產(chǎn)品創(chuàng)新中相對獨立地區(qū)分開來，就會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品隨生命周期的成長變化中二者的作用呈現(xiàn)有規(guī)律的變化：產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，前者稱為產(chǎn)品創(chuàng)新模式，后者你為工藝創(chuàng)新模式。 60 力度模式 ?突破式創(chuàng)新：即采用新原理、新結構、新材料、新工藝，致力于產(chǎn)品技術的大范圍突破，以開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、創(chuàng)造高效益。 ?漸進式創(chuàng)新：即對現(xiàn)有技術進行局部改進，謀求市場需求的擴展和單位投入產(chǎn)出量的增加。 61 主體模式 ? 獨立創(chuàng)新。有三方面特點：一是技術突破性；二是技術與市場開發(fā)的率先性；三是知識和能力支持的內在性 ? 聯(lián)合創(chuàng)新。 目的： 進入新的技術和經(jīng)營領域；分擔創(chuàng)新投資成本和風險；技術互補；設立產(chǎn)品標準。 對象： 企業(yè)間；企業(yè)與科研機構；企業(yè)與高校、研究所等。 聯(lián)合機構： 不設機構；設立常設機構；組建臨時財團；虛擬公司；聯(lián)合組建研究機構 62 演講完畢，謝謝觀看！
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