4新產(chǎn)品研究與開發(fā)-資料下載頁
2024-10-20 22:22本頁面
【正文】 0,60,55,20,30,評判：當(dāng)前系統(tǒng)能力已達(dá)到 120人/小時，滿足要求。,3,60,60,1－4,作業(yè)序號,小時 流量,花費時間,42,解；（3）進(jìn)一步的改進(jìn)：合并作業(yè) 1－5，形成流程（3）；,1－5,6,22,120,165,30,1－5,22,165,1－5,22,165,1－5,22,165,1－5,22,165,1－5,22,165,改進(jìn)（3）的作業(yè)流程,評判：達(dá)到要求并增加了顧客的選擇，減少了作業(yè)中斷 的風(fēng)險損失，但須增加投資；,作業(yè)序號,小時 流量,花費時間,43,流程分析與改進(jìn)的一般思考,（1）現(xiàn)有流程中的各個環(huán)節(jié)是否都是必須的？有沒有取 消的可能？,（2）在剩下不能取消的環(huán)節(jié)中，有沒有可以合并的環(huán)節(jié)？,（4）在上述考慮之后，剩下的環(huán)節(jié)順序可不可以進(jìn)行重 排，例如可不可以將串行改變?yōu)椴⑿校?（5）有沒有可能采用新方法、新技術(shù)使流程的每個環(huán)節(jié) 操作得到簡化？,………… …………,（3）進(jìn)行取消和合并需要具備什么條件？能否達(dá)到？,44,（三）流程重構(gòu)（BPR）,BPR產(chǎn)生的背景：生產(chǎn)的人性化和服務(wù)主導(dǎo)；,BPR的出發(fā)點：反思勞動分工極端化之弊端；,BPR的具體做法：,（1）允許同一工作以不同的方式進(jìn)行；,（2）重新組合任務(wù)，進(jìn)行可行的任務(wù)合并；,（3）發(fā)揮團(tuán)隊作用，提倡自我管理；,（4）采用先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建公共信息平臺；,45,本章重點回顧,新產(chǎn)品的概念及分類 產(chǎn)品壽命周期特點及管理目標(biāo)和重點 新產(chǎn)品研制開發(fā)的類型及方式 新產(chǎn)品的過程 生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計,46,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2024.10.20Sunday, October 20, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。22:21:2722:21:2722:2110/20/2024 10:21:27 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2022:21:2722:21Oct2420Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。22:21:2722:21:2722:21Sunday, October 20, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2024.10.2022:21:2722:21:27October 20, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月20日下午10時21分24.10.2024.10.20 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月20日星期日下午10時21分27秒22:21:2724.10.20 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午10時21分24.10.2022:21October 20, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月20日星期日10時21分27秒22:21:2720 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午10時21分27秒下午10時21分22:21:2724.10.20 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2024.10.2022:2122:21:2722:21:27Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月20日星期日10時21分27秒Sunday, October 20, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.202024年10月20日星期日10時21分27秒24.10.20,謝謝大家！,
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