【正文】 （四）其他設(shè)計變更：指因項目開發(fā)過程中改變原有設(shè)計條件或方向引起的設(shè)計變更、技術(shù)部在方案實施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題引起的變更；：（1）技術(shù)部負責(zé)對變更起因及范圍進行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計變更修改意見；（2）技術(shù)部負責(zé)組織設(shè)計院實施設(shè)計修改；（3）技術(shù)部負責(zé)組織相關(guān)部門對變更結(jié)果進行評審，并形成評審結(jié)論。對可行的變更申請進行放行；對評審不可行的變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。（三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負責(zé)設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實施。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）二次設(shè)計評審及修改：，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；。五、相關(guān)文件及記錄《施工圖設(shè)計任務(wù)書》《施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄》《工程詳勘報告》二次設(shè)計控制程序一、目的：確保二次設(shè)計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技術(shù)支持。四、職責(zé)（一）設(shè)計輸入：；，并提供詳勘堪察報告，工程部負責(zé)協(xié)助現(xiàn)場勘察工作；，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負責(zé)人。，技術(shù)部門應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求。技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。（四）設(shè)計輸出：方案設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負責(zé)人。五、相關(guān)文件及記錄《概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄》《概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄》《可行性研究報告》建筑方案設(shè)計控制程序一、目的深化概念設(shè)計成果，為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。：評審會議、專題研討等。五、相關(guān)文件及記錄《項目前期可行性研究報告》《委托工作單》建筑概念設(shè)計控制程序一、目的：（一）為項目前期可研成果提供設(shè)計印證；（二）為下一階段方案設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)。（四）合格供方的日常管理：：對在冊的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，檢查內(nèi)容包括：合同完成情況、設(shè)計/服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標(biāo)準(zhǔn)評價；：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標(biāo)中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用；：技術(shù)部門負責(zé)人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責(zé)資料傳遞、會議記錄、資料收集。設(shè)計供方采購及管理程序一、目的為保證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，特制定本流程。、設(shè)計合同的起草工作。、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。、年度工作計劃，工作總結(jié)。（十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài)。、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用。，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果。（八）資料的發(fā)放必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可發(fā)放。（三）工程變更、材料及成品半成品核價資料、電子文檔成本資料；三、職責(zé)確保成本資料的完整，保密，分類歸檔，嚴格管理。、進度情況，對照合同，簽字認可工程承包單位提交的付款申請。二、范圍（一）工程款的審批、支付（預(yù)付款、進度款、質(zhì)保金）。（1）當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗收、達到了工程結(jié)算條件，由主辦監(jiān)理工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《工程竣工驗收報告》。，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)、質(zhì)量及工期指標(biāo)由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容，將合同草案交律師評審并修改。（2）Ⅱ類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標(biāo)形式，在分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位。（一）工程招標(biāo)工程招標(biāo)流程圖：項目部分包工程預(yù)算部 經(jīng)濟指標(biāo) 相關(guān)技術(shù)指標(biāo) 列出工程量及工程價 列出工程名稱分類定標(biāo)I類工程：工程部、預(yù)算部列出需考察的單位，貨比三家,共同確定中標(biāo)單位。（四）材料、設(shè)備、植物等過程核價、設(shè)備、植物等的價格、性能的市場調(diào)查工作，并將調(diào)查結(jié)果及時存入部門材料庫以便部門內(nèi)部共享。（二）客戶變更處理流程客戶變更處理流程圖：審核后的費用交客戶簽字認可并到財務(wù)部交付變更費用，同時預(yù)算部留一份復(fù)印件備案預(yù)算部接到變更通知單后進行費用核算，交主管審核簽字各相關(guān)部門同意后，銷售代表填寫變更通知單，各相關(guān)人員簽字認可，并由技術(shù)部附變更圖紙收到客戶變更銜接函后，與技術(shù)部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場核實變更的可行性客戶提出變更要求后，銷售代表與各相關(guān)部門銜接 不可行 可行竣工前，銷售部牽頭組織相關(guān)部門對工程變更進行檢查核實\安裝\園林經(jīng)辦人員收到銷售部客戶變更的銜接函后，會同技術(shù)部和工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場核實情況，若不能實施，即將信息反饋給銷售部；能實施由技術(shù)部出變更圖紙。（包括所有費用）。二、范圍適用于本公司所有投資開發(fā)項目工程成本的控制管理。六、表格模板（一）《棟號建安成本匯總分析表》。二、范圍適用于****集團住宅房地產(chǎn)板塊所有投資開發(fā)項目工程建安成本的決算控制管理。 元(大寫: 人民幣***元整)，余質(zhì)保金165。，必須由甲方分管工程領(lǐng)導(dǎo)加簽意見。（七）《結(jié)算報告》。（19）《04S42（二）給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集（室內(nèi)給水排水管道及附件安裝）》。（11）《西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通用圖合訂本（2）》。（3）《03G1011混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖》。23.《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額》。15.《四川省市政工程計價定額（二）SGD32000》。8.《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額：》。（二）工程竣工圖及竣工資料（書面資料）。（八）根據(jù)合同約定支付工程尾款。（二）簽字、蓋章齊備的竣工圖一套。（三）《建安成本預(yù)算表》。18.《04S41（一）給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集（室內(nèi)給水排水管道及附件安裝）》。10.《G32214鋼筋混凝土過梁（2004年合訂本）》。2.《組合鋼模技術(shù)規(guī)范GB502142001》。22.《四川省建筑工程費用定額SGD72000》。14.《四川省市政工程計價定額（一）SGD32000》。7.《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額：（下）》。,核對完畢由測繪公司出具面積報告，由報建部門交政府產(chǎn)權(quán)部門進行審查備案。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負責(zé)提供已經(jīng)審核通過的全套施工圖。（三）《項目建安成本概算審批表》。（二）相同項目或最接近項目的建安工程造價指標(biāo)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。四、程序（一）技術(shù)部提供項目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)給預(yù)算部。（五）估算輸出記錄。（五）若評審?fù)ㄟ^，則向策劃部（財務(wù)部）輸出用于編制項目投資估算；向技術(shù)部輸出用于向設(shè)計單位下達方案限額設(shè)計任務(wù)書。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負責(zé)提供擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（二）預(yù)算部根據(jù)技術(shù)部提供的前述資料負責(zé)編制項目投資的建安成本估算。五、流程圖技術(shù)部提供地塊設(shè)計資料預(yù)算部牽頭組織技術(shù)部、策劃部、工程部參加召開估算編制碰頭會策劃部（財務(wù)部）編制項目投資估算技術(shù)部向設(shè)計單位下達方案限額設(shè)計任務(wù)書評審修改經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)算部編制建安成本估算書（表）六、支持文件（一）擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。八、表格模板《項目建安成本估算評審表》項目概算工作程序一、目的（一）為擬開發(fā)項目的利潤指標(biāo)（銷售定價）提供可靠的依據(jù)。（二）工程部提供交付標(biāo)準(zhǔn)給預(yù)算部。（三）最新的市場價格（人工費、材料費、機械費、規(guī)費等）。附件１：建安成本編制說明（略）*****預(yù)算部二00*年*月*日附件：******交付標(biāo)準(zhǔn) ******土建交付標(biāo)準(zhǔn) （略）水電交付標(biāo)準(zhǔn) （略）項目預(yù)算工作程序一、目的（一）為項目各棟號的預(yù)售提供準(zhǔn)確的圖算面積。（二）銷售部提供房號。、行政部（備案）。，設(shè)計變更引起的累計成本超過概算的1%，則應(yīng)編制概算調(diào)整報告。8.《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額：》。15.《四川省市政工程計價定額（二）SGD32000》。23.《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額》。3.《03G1011混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖》。11.《西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通用圖合訂本（2）》。19.《04S42（二）給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集（室內(nèi)給水排水管道及附件安裝）》。（四）《項目預(yù)算審批表》。（三）《現(xiàn)場簽證記錄單》必須按程序辦理，見（八）。（九）整理結(jié)算資料，做好存檔，以便查閱。（三）定額1.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002003。9.《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額：、措施項目、規(guī)費、附錄》。16.《四川省維修工程計價定額SGD42000》。24.《2000年定額編制說明（上、中、下冊）及其所有解釋和勘誤》。（4）《03G1012混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖》。（12）《西南G701（一、二、三）框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集》。（20）其他相關(guān)規(guī)范、圖籍。（八）結(jié)算歸檔資料移交記錄。，必須由甲方總經(jīng)理加簽意見。 元(大寫: 人民幣***元整，質(zhì)保期為 年，若無質(zhì)量問題****年**月***日退還***元)，已支付工程款為165。三、職責(zé)預(yù)算部負責(zé)項目決算準(zhǔn)確無誤，并對其進行控制。（二）《項目建安成本匯總分析表》。三、職責(zé)（一）預(yù)算部負責(zé)作出符合實際的初步項目投資估算。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員要求被扣單位簽字認可，否則預(yù)算部不予計算該項費用。\安裝\園林經(jīng)辦人員對銷售部提供的經(jīng)客戶、工程部、技術(shù)部簽署意見的客戶變更（附變更圖紙）單進行費用核算。必須將材料參選單位存入內(nèi)部資料庫。III類工程：工程部、預(yù)算部列出需考察的單位35家.邀 標(biāo)工程部、預(yù)算部列出需考察的單位35家.向投標(biāo)單位及時反饋信息，與中標(biāo)單位簽定合同,進入施工期。（3）Ⅲ類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標(biāo)資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部、預(yù)算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標(biāo)會，通過會議選擇單位。，簽交與律師審核見證。（2）如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦監(jiān)理工程師應(yīng)在竣工驗收報告中作出詳細說明及處理意見。（二）材料、設(shè)備款的審批、支付。，核實應(yīng)付款金額，依照付款計劃和付款申請，填寫《工程款支付憑據(jù)》。四、程序（一）嚴守關(guān)于造價和成本方面的秘密，包括成本、標(biāo)底、施工單位的報價等。（九）成本資料的咨詢管理：項目建、安工程決算報告，項目建、安成本概算書，必須通過書面銜接函，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后才能提供。、設(shè)計單位表現(xiàn)評估。、施工圖的審核審查，組織圖紙會審及設(shè)計交底。，確保設(shè)計風(fēng)格及效果實現(xiàn)。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖：六、技術(shù)部崗位職責(zé)（一）技術(shù)部負責(zé)人職責(zé)：《**基本法》。、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。，負責(zé)起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。，參與起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。、推介工作。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計供方；（二）對供方提供設(shè)計產(chǎn)品的能力進行評價，進而確定合格/中標(biāo)設(shè)計供方；（三）規(guī)范技術(shù)部對合格供方實施監(jiān)控和管理，增強供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。五、相關(guān)文件及記錄《供方評價記錄》《合格供方名單》《定標(biāo)備案表》設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序一、目的根據(jù)項目的區(qū)域特點及收集到的信息資料，對地塊進行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險情況。二、適用范圍：本程序適用于技術(shù)部開展概念設(shè)計的控制活動。：技術(shù)部負責(zé)召集、主持評審會議，技術(shù)部門負責(zé)人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。二、范圍本程序適用于技術(shù)部開展方案設(shè)計的控制活動。技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。五、相關(guān)文件及記錄《方案設(shè)計任務(wù)書》《方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄》《方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄》建筑初步設(shè)計控制程序一、目的細化方案階段設(shè)計