某房地產(chǎn)集團(tuán)合同管理程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 記錄時(shí)間 問題描述 處理意見 改進(jìn)意見備注 ，由行政人事部在合同上蓋章后返回起草部門。 工程部審核確認(rèn)的工程形象進(jìn)度?！逗贤男蟹答伇怼诽顚憽逗贤瑘?zhí)行情況匯總表》，如無反饋紀(jì)錄則不必填寫。，成本部1份，部門存檔兩份，檔案室1份。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起提交主管行政副總。，復(fù)核后主管工程副總審核。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起交主管營銷副總。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起傳至工程部審核。、談判、定稿工程部根據(jù)監(jiān)理工作要求完成監(jiān)理合同的起草、談判和定稿（合同一式六份）。： 、談判及定稿； 、分發(fā)、保存； ，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》；、施工分承包合同及材料/設(shè)備采購合同的付款申請(qǐng)。其他采購合同的起草、談判、簽訂及履行及所有合同的法律審查按照GFP314《法律事務(wù)處理程序》處理。無。：、談判及定稿；、分發(fā)、保存；，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》；。、談判、定稿發(fā)展研究部完成土地受讓/合作開發(fā)合同的起草、談判、定稿（合同一式六份）。，復(fù)核后主管工程副總審核?！俄?xiàng)目策劃及營銷管理程序》的規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行審批或?qū)徍撕筇峤豢偨?jīng)理審批。，交總經(jīng)理審批?！秵T工培訓(xùn)管理程序》的規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行審批或?qū)徍撕筇峤豢偨?jīng)理審批。、成本部1份，部門存檔兩份，檔案室1份。，并根據(jù)《合同執(zhí)行情況匯總表》對(duì)合同范本不定期進(jìn)行修正。 成本部負(fù)責(zé)根據(jù)資料完成工程進(jìn)度款的審核工作,填寫《**工程進(jìn)度款審核表》（見GFP711F5），并傳至工程部作為進(jìn)度款支付的依據(jù)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 ，且合同總標(biāo)的等于或超過人民幣十萬元，需經(jīng)公司律師審查。 問題描述 處理意見 改進(jìn)意見備注 合同起草人 記錄時(shí)間 注：。 公司律師主管副總 GFP711F1《合同審批及合同蓋章審批表》 GFP711F2《合同履行情況反饋表》 GFP711F3《**項(xiàng)目**合同一覽表》 GFP711F4《合同執(zhí)行情況匯總表》 GFP711F5《**工程進(jìn)度款審核表》 GFP711F6《**工程付款建議書》 GFP711F7《**工程歷次付款一覽表》19 / 19
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