某房地產(chǎn)集團(tuán)合同管理程序(完整版)
【正文】 否存在水電費(fèi)等往來(lái)欠款的扣付事項(xiàng)，并確定最終的扣付金額后傳至成本部、財(cái)務(wù)部、主管工程副總審核，總經(jīng)理審批。、設(shè)計(jì)、施工、材料/設(shè)備采購(gòu)合同合同簽訂后，工程部、設(shè)計(jì)部根據(jù)合同預(yù)付款要求填寫(xiě)《**工程付款建議書(shū)》和《**工程歷次付款一覽表》（見(jiàn)GFP711F7），并傳至成本部、財(cái)務(wù)部、主管工程副總審核，總經(jīng)理審批。、執(zhí)行、反饋與總結(jié)：合同起草部門負(fù)責(zé)及時(shí)組織和合同執(zhí)行部門一起進(jìn)行合同的交流，并將交流情況形成會(huì)議紀(jì)要。 ，設(shè)計(jì)部1份，部門存檔2份，檔案室1份。，合同成立?！稄V告設(shè)計(jì)、制作承包商選擇、控制程序》的規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行審批或?qū)徍撕筇峤豢偨?jīng)理審批。，復(fù)核后主管工程副總審核。，復(fù)核后交主管工程副總審核。、談判、定稿成本部根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)及承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求，在完成了承包商及供應(yīng)商選擇工作后及時(shí)組織完成施工及設(shè)備/材料采購(gòu)合同的起草、談判和定稿（合同一式六份）。：、設(shè)計(jì)合同的起草、談判及定稿；、分發(fā)、保存；，并填寫(xiě)《合同執(zhí)行情況記錄表》；、設(shè)計(jì)合同的付款申請(qǐng)。合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化，并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。：、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同及廣告設(shè)計(jì)、制作合同的審核；、談判及定稿；、分發(fā)、保存；，并填寫(xiě)《合同執(zhí)行情況記錄表》（見(jiàn)GFP711F2）；、設(shè)計(jì)、施工合同付款的審核；、統(tǒng)計(jì)。、談判、定稿、設(shè)計(jì)合同的起草、談判、定稿設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)依根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求完成勘探、設(shè)計(jì)合同的起草、談判、定稿（合同一式六份）。 合同的審批、設(shè)計(jì)合同，連同《合同審批及合同蓋章審批表》（見(jiàn)GFP711F1）一起傳至成本部審核。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起傳至設(shè)計(jì)部審核。，復(fù)核后交主管品牌副總審核。，交總經(jīng)理審批。 ： ，成本部1份，部門存檔2份，檔案室1份；，工程部1份，部門存檔2份，檔案室1份。，合同起草部門負(fù)責(zé)將合同和招標(biāo)過(guò)程資料一起上報(bào)集團(tuán)備案。成本部按項(xiàng)目不同對(duì)土地受讓/合作開(kāi)發(fā)合同、勘察、設(shè)計(jì)合同、施工及設(shè)備/材料采購(gòu)、營(yíng)銷合同、廣告設(shè)計(jì)/制作合同、工程監(jiān)理合同進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，編制《**項(xiàng)目**合同一覽表》（見(jiàn)GFP711F3），并將一覽表中信息在成本信息系統(tǒng)上發(fā)布，每個(gè)月更新一次。、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)《**工程結(jié)算書(shū)》《**合同結(jié)算協(xié)議書(shū)》填寫(xiě)《**工程付款建議書(shū)》和《**工程歷次付款一覽表》，并傳至成本部、財(cái)務(wù)部、主管工程副總審核，總經(jīng)理審批。 工期 乙方單位 起草部門負(fù)責(zé)人：附《合同履行情況反饋表》_____頁(yè) XXX地產(chǎn)公司 項(xiàng)目 合同一覽表
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