某房地產(chǎn)集團合同管理程序(專業(yè)版)
【正文】 乙方單位 、工程部負責根據(jù)《**工程結(jié)算書》《**合同結(jié)算協(xié)議書》填寫《**工程付款建議書》和《**工程歷次付款一覽表》，并傳至成本部、財務(wù)部、主管工程副總審核，總經(jīng)理審批。，合同起草部門負責將合同和招標過程資料一起上報集團備案。，交總經(jīng)理審批。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起傳至設(shè)計部審核。、談判、定稿、設(shè)計合同的起草、談判、定稿設(shè)計部負責依根據(jù)設(shè)計進度計劃要求完成勘探、設(shè)計合同的起草、談判、定稿（合同一式六份）。合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化，并最大限度的避免風險。、談判、定稿成本部根據(jù)材料進場及承包商進場計劃要求，在完成了承包商及供應商選擇工作后及時組織完成施工及設(shè)備/材料采購合同的起草、談判和定稿（合同一式六份）。，復核后主管工程副總審核。，合同成立。、執(zhí)行、反饋與總結(jié)：合同起草部門負責及時組織和合同執(zhí)行部門一起進行合同的交流，并將交流情況形成會議紀要。合同規(guī)定的保修期滿，由設(shè)計部、工程部負責根據(jù)《**工程結(jié)算書》《**合同結(jié)算協(xié)議書》填寫《**工程付款建議書》和《**工程歷次付款一覽表》，并交由物業(yè)管理公司或工程使用部門/公司審核，以確定該工程是否存在質(zhì)量問題，以及施工單位是否存在水電費等往來欠款的扣付事項，并確定最終的扣付金額后傳至成本部、財務(wù)部、主管工程副總審核，總經(jīng)理審批。 備注 工期 履行部門負責人： XXX地產(chǎn)公司 合同執(zhí)行情況匯總表 合同編號： 第 頁，共 頁工程名稱 總裁 、工程部提供的竣工結(jié)算資料辦理結(jié)算手續(xù)，并辦理《**合同結(jié)算協(xié)議書》，連同《**工程結(jié)算書》封面分別傳回工程部、設(shè)計部作為合同結(jié)算款支付的依據(jù)。，部門存檔1份，檔案室1份。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》一起提交主管副總。，合同成立。：、談判及定稿；、分發(fā)、保存；，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》；；。適用于公司對外采購產(chǎn)品或/和服務(wù)類合同的管理。、談判、定稿營銷部根據(jù)營銷工作要求完成營銷合同的起草、談判和定稿（合同一式六份）?！恫牧显O(shè)備供應商選擇控制程序》的規(guī)定對合同進行審批或?qū)徍撕筇峤豢偨?jīng)理審批。，連同《合同審批及合同蓋章審批表》提交總經(jīng)理審批。：合同執(zhí)行部門有責任按合同條款要求對合同全面執(zhí)行。、廣告制作合同、工程監(jiān)理合同、土地受讓/合作開發(fā)合同、財務(wù)合作及借款
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