【正文】 甲方計劃管理部將于每周周三下午15：00之前，將下周可供貨物在WEB上通知乙方。 附表：《店面維護(hù)考核基金考評表》 《TCL數(shù)碼億家家賣場建設(shè)基金申報表》附表一： TCL數(shù)碼億家家專賣店周考評表城市： 專賣店名稱 編號： 考評項目相應(yīng)量化描述得分 店面形象維護(hù)（15分）A、店內(nèi)光線充足，所有的照明設(shè)備打開；（2分）B、店內(nèi)的地面墻面、展臺展柜、燈箱、樣機(jī)和其他店內(nèi)設(shè)施必須整潔無任何灰塵、油漬、污漬和破損；（2分）C、樣機(jī)品種齊全且至少有三臺樣機(jī)出樣，主推機(jī)型放在顯要位置；（2分）D、全部樣機(jī)開機(jī)，并播放公司及產(chǎn)品的宣傳資料、音樂或演示動畫；（2分）E、樣機(jī)擺放美觀、合理，按左音箱、主機(jī)、顯示器、右音箱從左到右進(jìn)行擺放，盡量遮掩連線；（2分）F、標(biāo)價正確，標(biāo)價牌上的價格與TCL電腦公司報價相符，使用統(tǒng)一的報價單（2分）G 、貨物堆放整齊，主機(jī)、顯示器、音箱和其他外設(shè)分類堆放，統(tǒng)一一面朝外（3分） 店面人員禮儀（10分）A、頭發(fā)梳理整齊，男店員不留長發(fā)；身體無異常氣味，面部整潔；（2分）B、著裝統(tǒng)一，佩帶胸牌，穿著規(guī)范、清潔；站姿正確，精神飽滿（2分）C、面帶微笑，主動向顧客問好，統(tǒng)一問候語：“歡迎光臨！”并及時遞給顧客一份報價單； （2分）D、接到電話先說：“您好，TCL數(shù)碼億家家”（2分）E、除非顧客要求，否則店員不得私自玩游戲，置顧客于不理；（2分）店面市場活動執(zhí)行 （20分）A、海報、吊旗、掛串等宣傳資料擺放位置正確、美觀，有效營造銷售氣氛（5分）B、海報定期更換。 代表處收到回執(zhí)單后，同時對經(jīng)銷商在CRM系統(tǒng)中錄入的回執(zhí)單信息進(jìn)行核對和用戶全回訪工作，確認(rèn)應(yīng)返給每個經(jīng)銷商的上門服務(wù)費總數(shù)和不合格回執(zhí)單（不返上門服務(wù)費），同時在系統(tǒng)中對回執(zhí)單標(biāo)明相應(yīng)的“合格”或“不合格”狀態(tài)。b) 一個訂單的處理周期如上所示，每個工作日正常的接單處理時間為9：0017：00，17：00以后的訂單在下一個工作日處理，11月15日2月28日冬季，華北、東北、西北和西南地區(qū)由于氣候因素，接單處理時間調(diào)整為9：0016：00。 乙方放棄或甲方按協(xié)議規(guī)定取消乙方的“億家家”資格時，則甲方視為乙方自動放棄一切相關(guān)的權(quán)利及利益。甲方并且根據(jù)情節(jié)有權(quán)停止向乙方供貨，并同時要求其他合作伙伴向乙方停止供貨，直至甲方認(rèn)為可以恢復(fù)為止。甲方網(wǎng)上訂單系統(tǒng)內(nèi)所記錄的雙方往來數(shù)據(jù)，作為雙方業(yè)務(wù)發(fā)生的憑證。 Li為乙方當(dāng)季臺階獎勵 Ki為乙方當(dāng)季計劃準(zhǔn)確性考核與季度臺階掛鉤所得金額 6 銷售獎勵的發(fā)放和使用 當(dāng)季實際銷售獎勵（Hi）的發(fā)放和使用：每季度結(jié)束后的第一個月15日，甲方公布乙方的季度臺階獎勵結(jié)果和計劃準(zhǔn)確性考核結(jié)果，并計算出乙方當(dāng)季實際銷售獎勵，并以價格折扣的形式?jīng)_抵貨款返還。 考評內(nèi)容 季度考核：對乙方季度任務(wù)達(dá)成考核與計劃準(zhǔn)確性考核相結(jié)合的考核方式。價格保護(hù)期為自新價格公布之日前5個自然日加上貨物在途時間。 特價機(jī)型：甲方在特定時間或特定區(qū)域內(nèi)推出的機(jī)型，此機(jī)型乙方享受部分返點，包括：現(xiàn)金折扣政策、上門服務(wù)費政策。1 授權(quán)及簽約 授權(quán) 本年度銷售協(xié)議前提：乙方已經(jīng)甲方認(rèn)證，雙方已簽署《TCL數(shù)碼億家家加盟合作協(xié)議》。2 產(chǎn)品銷售支持政策 產(chǎn)品類型（銷售機(jī)型政策）：甲方對乙方公布主推和特價兩種銷售機(jī)型，乙方可享受不同的返點。 樣機(jī)必須單獨下單訂購。 店面維護(hù)考核基金：通過對“億家家”的店面形象維護(hù)、店面市場活動、店面人員講解、報表規(guī)范、人員崗位規(guī)范幾個方面進(jìn)行周、月、季考評，得出季度綜合考評得分。并根據(jù)乙方每月周計劃準(zhǔn)確性的算術(shù)平均計算出乙方月計劃準(zhǔn)確性得分。 電子商務(wù)系統(tǒng) 乙方向甲方訂貨時，通過甲方的電子商務(wù)網(wǎng)上訂單系統(tǒng)下單，甲方的網(wǎng)上訂單網(wǎng)址為://,乙方的用戶名和用戶密碼初次使用由甲方另行提供，乙方在登陸后必須自己重新設(shè)定密碼，否則，由此導(dǎo)致的損失由乙方自己承擔(dān)。9 銷售規(guī)范 市場價格維護(hù) 價格標(biāo)準(zhǔn)：乙方有義務(wù)維護(hù)簽約產(chǎn)品及促銷品的價格體系的穩(wěn)定，對外零售價和媒體報價必須不低于為甲方公布的零售價。10 其它事項 乙方應(yīng)真實填寫《TCL數(shù)碼億家家注冊登記表》（附件一），向甲方提供乙方企業(yè)本年度經(jīng)工商部門年檢過的法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證（國稅）副本、法人代表和總經(jīng)理身份證復(fù)印件，以及資產(chǎn)和經(jīng)營狀況等方面的真實資料、信息。為保證貨款及時到帳，建議經(jīng)銷商采取實時電子匯劃方式付款，以便于及時確認(rèn)安排供貨。3 回執(zhí)單的錄入、反饋與抽查 TCL將為每個簽約經(jīng)銷商開通網(wǎng)上回執(zhí)單錄入的用戶名和密碼，并由經(jīng)銷商自行將用戶回執(zhí)單信息錄入TCL電腦CRM系統(tǒng)中。 店面維護(hù)、考核基金：（1） 周考核：根據(jù)TCL電腦公司的賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和市場活動執(zhí)行要求，每周代表處對數(shù)碼億家家店面進(jìn)行例行考核，并將考核分?jǐn)?shù)錄入ERP店面考核表；每季度系統(tǒng)自動提取TCL數(shù)碼億家家該店面得分，計算返點。根據(jù)一個季度三個月的計劃準(zhǔn)確性的得分情況與乙方季度獎勵總額的掛鉤。準(zhǔn)確率=1偏差率。（10分）B、 銷售人員至少能介紹出主推促銷品的三個主要賣點。4 上門服務(wù)費審核及返回 代表處每月12日前把上月對經(jīng)銷商的回執(zhí)單確認(rèn)結(jié)果（含總部的抽查結(jié)果）匯總成《經(jīng)銷商上門服務(wù)費返款明細(xì)》，報送總部客服審批，由總部客服報總部財務(wù)部批準(zhǔn)返款。d) 起運量和免費送貨量，見協(xié)議正文部分“、”條款。 年度銷售協(xié)議的終止： 達(dá)成率低于本協(xié)議“”條款規(guī)定的，甲方有權(quán)取消乙方的億家家的資格。 市場形象維護(hù)：乙方有責(zé)任共同維護(hù)TCL電腦產(chǎn)品的市場形象。 在7月1日到8月31日旺季期間，甲方免費送貨量和最低發(fā)運量分別調(diào)整為 套（含 套）和 套（含 套）。在此原則下，%的現(xiàn)金折扣。n Li 為當(dāng)季乙方獲得季度臺階返點金額n Ji 為乙方當(dāng)季主推機(jī)型銷售金額n Ti 為乙方當(dāng)季任務(wù)達(dá)成率對應(yīng)的返點臺階n Ti = Qi 247。 價格保護(hù)金額的返還：以價格折扣形式?jīng)_抵貨款返還。 產(chǎn)品機(jī)型的確定以甲方正式報價單為準(zhǔn)。 2002年年度銷售協(xié)議：在上述合作期限內(nèi)，甲方將與乙方分年度簽訂銷售協(xié)議。考核內(nèi)容包括：年度銷售承諾，管理操作規(guī)程執(zhí)行情況，服務(wù)承諾達(dá)成情況，盈利水平，企業(yè)形象聲譽(yù)，市場推廣狀況，持續(xù)發(fā)展能力及完成新年度區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)的能力。樣機(jī)將計入乙方累計銷售額，同時享有上門服務(wù)費政策，但不計價保及任何返點。3 專賣基金（見附件四《TCL數(shù)碼億家家專賣基金考核辦法》） 目的：用于