【摘要】1【項(xiàng)目】供應(yīng)及服務(wù)合同文件合同編號(hào):號(hào)年月2目錄第一條:工程概況第二條:
2025-01-30 15:34
【摘要】目錄第一章.施工監(jiān)理招標(biāo)文件第一條投標(biāo)單位須知第二條工程概況第三條委托監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容第四條監(jiān)理酬金及工程履約保證金第五條投標(biāo)單位資質(zhì)及人員要求第六條投標(biāo)保證金第七條投標(biāo)保證金監(jiān)理質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰措施第八條投標(biāo)文件編制第九條投標(biāo)文件份
2024-09-12 06:41
【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流!第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理銷售助理
2024-12-01 16:30
【摘要】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-04-07 21:59
【摘要】某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談,訪
2024-08-10 22:50
【摘要】目錄第一章享友工作室的理念 5一、享友工作室對(duì)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營銷模式 7二、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力 94、提高附加值 9三、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn) 101、
2025-04-25 23:17
【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【摘要】金地集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
2025-06-27 04:08
【摘要】怡和企業(yè)(集團(tuán))房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊(cè)歡迎辭歡迎你加入怡和,共同參與集團(tuán)未來的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快!怡和過去的每一點(diǎn)成就,都有賴于怡和全體員工的共同努力。怡和明天的每一個(gè)進(jìn)步,從今天開始,都與你的努力密切相關(guān)?,F(xiàn)在,請(qǐng)隨我們一起,走進(jìn)怡和企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部——這本手冊(cè),將向你陳述怡和的價(jià)值觀,介紹怡和企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部最基本的
2025-04-18 22:15
【摘要】目錄第一篇會(huì)議管理一、股東會(huì)會(huì)議制度二、董事會(huì)會(huì)議制度三、監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度四、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度五、員工大會(huì)管理辦法六、評(píng)審會(huì)議管理制度七、項(xiàng)目公司工作會(huì)議制度八、會(huì)議室管理制度第二篇文秘檔案管理一、公文處理辦法二、文件格式規(guī)定三、
2024-09-12 06:42
【摘要】長沙賽為爾房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………
2025-04-12 13:49
【摘要】《2021-2021年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫!全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載0755-83513598QQ:69031789《2021-2021年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫!全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載0755-83513598QQ:69031789
2025-05-14 05:40
【摘要】xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營管理手冊(cè)二、經(jīng)營管理類1、合同管理辦法(修訂稿)―――――――――――――――――1032、合同專用章管理暫行辦法―――――――――――――――――1183、物資集中采購管理辦法――――――――――――――――――1244、房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購實(shí)施細(xì)則(試行)―――――――――1365、物資招標(biāo)實(shí)施辦法―――――
2025-04-14 07:45
【摘要】1復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司規(guī)章制度手冊(cè)文件編號(hào):FT-XZ-GZ003版本:某房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)及信息管理規(guī)定編制行政管理中心日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-09 07:59
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既
2025-01-20 16:05