【正文】 加簽意見(jiàn)。：甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和預(yù)算師、施工單位代表共同收方或核對(duì)工程量——甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)代表填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單》——甲方部預(yù)算師審核簽證項(xiàng)目和計(jì)算費(fèi)用——甲方工程部主管審核（10004999元者）——甲方預(yù)算部主管審核（10004999元者）——甲方分管工程領(lǐng)導(dǎo)審核（50009999元者）甲方總經(jīng)理審核（10000元及以上者）。 元，因?yàn)?***********（注明原因），結(jié)算總價(jià)為165。 元（大寫(xiě): 人民幣***元整），應(yīng)支付工程款為165。留下經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為以后開(kāi)發(fā)相同項(xiàng)目或最接近項(xiàng)目的工程建安成本提供參考。（二）項(xiàng)目建安成本匯總分析。（三）《項(xiàng)目建安成本決算報(bào)告》。附件：項(xiàng)目工程成本決算報(bào)告關(guān)于******一期****工程的項(xiàng)目工程成本決算報(bào)告*****一期****工程于200*年**月**至200*年**月**日順利竣工，200*年**月**日順利完成交房工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的大力協(xié)作和支持下，使本工程如期竣工并順利交房，項(xiàng)目成本控制、成本核算工作也隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而共同進(jìn)行，截止目前為止，項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作除園林等少量工程外已基本結(jié)束。 *******預(yù)算部 二00*年**月***日工程成本動(dòng)態(tài)控制程序一、目的對(duì)工程初步投資估算過(guò)程進(jìn)行有效控制，為擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目地塊的獲取提供可靠的依據(jù)；對(duì)項(xiàng)目投資概算過(guò)程進(jìn)行有效控制，為擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售定價(jià)提供可靠的依據(jù)；對(duì)棟號(hào)項(xiàng)目銷(xiāo)售面積計(jì)算及預(yù)算過(guò)程進(jìn)行有效控制，為公司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的棟號(hào)標(biāo)底的確定或施工合同的簽訂提供可靠的依據(jù)；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的簽證費(fèi)用進(jìn)行有效控制，確保開(kāi)發(fā)的工程成本控制在投資概算內(nèi)；供方竣工結(jié)算的辦理，確保開(kāi)發(fā)的工程成本控制在投資概算內(nèi)。（三）預(yù)算部負(fù)責(zé)作出符合實(shí)際的項(xiàng)目施工圖預(yù)算及產(chǎn)權(quán)面積報(bào)告并歸口管理。否則，簽證單無(wú)效。，由現(xiàn)場(chǎng)代表和預(yù)算師根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)辦理簽證。，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。，銷(xiāo)售部牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程變更進(jìn)行檢查核實(shí)。五、相關(guān)記錄《現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單》《數(shù)量確認(rèn)單》《零星工程審批單》《客戶(hù)變更單》《材料認(rèn)價(jià)單》工程合同管理程序一、目的（一）為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標(biāo)單位。（二）成都置信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本程序。向投標(biāo)單位及時(shí)反饋信息，與中標(biāo)單位簽定合同,進(jìn)入施工期。：（1）Ⅰ類(lèi)由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1—3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。（5）所有涉及方案及圖紙的招標(biāo)，招標(biāo)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，從而確定標(biāo)底。（二）合同評(píng)審及簽訂合同簽訂流程圖乙方簽字認(rèn)可并加蓋合同專(zhuān)用章返甲方形成正式合同（一式捌份，甲方陸份，乙方貳份）工程部對(duì)技術(shù)、質(zhì)量及工期指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審預(yù)算部草擬合同初稿（后附定標(biāo)資料）律師審核修改工程部?jī)?nèi)業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行分發(fā)，施工單位貳份，預(yù)算部叁份，財(cái)務(wù)部壹份，行政部壹份，工程部壹份工程、預(yù)算經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)代表簽字加蓋公司合同專(zhuān)用章預(yù)算部將合同錄入資金管理系統(tǒng)進(jìn)行管理（按資金系統(tǒng)管理辦法進(jìn)行管理）注：合同編號(hào)以預(yù)算部編號(hào)為準(zhǔn)。，公司留陸份，返施工單位貳份。合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，部門(mén)經(jīng)理同意變更的，經(jīng)辦人員在與對(duì)方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁擅自變更合同。（4）工程結(jié)算的具體方法按《項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序》執(zhí)行。（三）杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本。（二）預(yù)算部配合財(cái)務(wù)部作好資金調(diào)配工作，進(jìn)行資金運(yùn)作調(diào)節(jié)（如削峰填谷）。（二）工程款支付，然后由預(yù)算部編制付款計(jì)劃，并交財(cái)務(wù)部備案。5.《工程款支付憑據(jù)》審核簽字時(shí)間：預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部各壹天，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共叁天。（二）項(xiàng)目投資概算、施工圖紙、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)資料、施工合同、結(jié)算書(shū)、結(jié)算報(bào)告等公司所有投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的成本資料。（三）合同文本原件（包括合同文本、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、合同評(píng)審表等）應(yīng)由專(zhuān)人統(tǒng)一編號(hào)后妥善保管。（七）對(duì)公司內(nèi)部資金計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針保密。設(shè)計(jì)管理工作擬將設(shè)計(jì)活動(dòng)和設(shè)計(jì)相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理策劃和控制設(shè)計(jì)過(guò)程，以期達(dá)到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)過(guò)程為目的。四、技術(shù)部工作內(nèi)容：技術(shù)部工作內(nèi)容框圖：（一）項(xiàng)目前期規(guī)劃。（二）設(shè)計(jì)管理。，組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會(huì)審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)管理。，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格及效果得以實(shí)現(xiàn)。（六）規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理（含業(yè)主）對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求和期望信息。、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。（十）建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。、概念設(shè)計(jì)工作，參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。、概念設(shè)計(jì)工作，協(xié)助建筑師編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。、樹(shù)種的選擇和審核工作。 三、職責(zé)技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫(xiě)、修改、更新。：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集；（三）中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的確定：，按價(jià)低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計(jì)供方；：技術(shù)部；：公開(kāi)招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式；：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為評(píng)審的必須人員，其他人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排；：定標(biāo)會(huì)、評(píng)審會(huì)等；：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)類(lèi)合同，合同經(jīng)律師評(píng)審后，按按設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)簽署；：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集。并對(duì)設(shè)計(jì)供方做有效管理。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。四、程序流程圖：（一）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制：：策劃部門(mén)提供的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和可行性研究報(bào)告是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的主要依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員參加。按設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。通過(guò)內(nèi)部評(píng)審使修改內(nèi)容達(dá)到規(guī)定要求。（二）策劃部、銷(xiāo)售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門(mén)?；谶@一特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)盡量分專(zhuān)業(yè)描述其設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確的專(zhuān)業(yè)描述會(huì)使設(shè)計(jì)工作事半功倍。（二）方案設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師評(píng)審；，并進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通；，應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。取得規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門(mén)是設(shè)計(jì)發(fā)起、開(kāi)展和監(jiān)控的責(zé)任部門(mén)。，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷(xiāo)售、預(yù)算、物管等部門(mén)負(fù)責(zé)人。、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及其他基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷(xiāo)售、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。（四）設(shè)計(jì)成果輸出：初步設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。（二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門(mén)。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；。（四）設(shè)計(jì)成果輸出：施工圖設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。四、二次設(shè)計(jì)的內(nèi)容：二次設(shè)計(jì)包含裝飾設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、窗型圖設(shè)計(jì)、戶(hù)型圖制作等。（二）二次設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。五、相關(guān)文件及記錄：《二次設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《二次設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄》設(shè)計(jì)變更歸口管理程序一、目的為確保設(shè)計(jì)圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出達(dá)到預(yù)期要求。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計(jì)變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人。五、程序（一）審查意見(jiàn)書(shū)及會(huì)審紀(jì)要的管理：，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做相應(yīng)修改和補(bǔ)充。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請(qǐng)，通過(guò)內(nèi)部評(píng)審確定其可行性。（1）技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷(xiāo)售部確認(rèn)，且客戶(hù)簽字的變更記錄后實(shí)施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出；（2）通過(guò)資料交接記錄保證相關(guān)部門(mén)及時(shí)收到修改圖紙或變更通知書(shū)；（3）通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查客戶(hù)變更的落實(shí)情況。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（5）對(duì)重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)。（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。（三）施工過(guò)程變更。（3）客戶(hù)變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶(hù)型圖周界（外圍墻體）以?xún)?nèi)（不含外門(mén)窗）的可實(shí)施的設(shè)計(jì)調(diào)整。，并提交各相關(guān)部門(mén)。（四）技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的接收、傳遞、收集、存檔。二、范圍本流程適用于施工圖設(shè)計(jì)完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過(guò)程中，有關(guān)設(shè)計(jì)調(diào)整的提出、修改、評(píng)審、實(shí)施的全過(guò)程。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)確認(rèn)。二、范圍：本流程文件適用于技術(shù)部開(kāi)展二次設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開(kāi)展施工圖審查工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；，專(zhuān)業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開(kāi)展初設(shè)審查工作。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）初步設(shè)計(jì)評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。，專(zhuān)業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)輸入：。五、相關(guān)文件及記錄《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審記錄》《方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄》建筑初步設(shè)計(jì)控制程序一、目的細(xì)化方案階段設(shè)計(jì)成果，提供更加準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計(jì)提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷(xiāo)售、預(yù)算、物業(yè)等部門(mén)人員，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。由于方案階段設(shè)計(jì)將從概念設(shè)計(jì)偏重定性的特點(diǎn)，逐步向定量的方向深入。二、范圍本程序適用于技術(shù)部開(kāi)展方案設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。內(nèi)部評(píng)審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他部門(mén)相關(guān)人員，內(nèi)部評(píng)審應(yīng)形成概念設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄。：技術(shù)部負(fù)責(zé)召集、主持評(píng)審會(huì)議，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是本流程的控制者，專(zhuān)業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)報(bào)告的編制責(zé)任人。二、適用范圍：本程序適用于技術(shù)部開(kāi)展概念設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門(mén)提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件及近期規(guī)劃政策情況；（三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。五、相關(guān)文件及記錄《供方評(píng)價(jià)記錄》《合格供方名單》《定標(biāo)備案表》設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作程序一、目的根據(jù)項(xiàng)目的區(qū)域特點(diǎn)及收集到的信息資料，對(duì)地塊進(jìn)行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況。并建立供方登記記錄和清單；：供方必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書(shū)及相關(guān)業(yè)績(jī)資料的證明文件；：技術(shù)部門(mén)內(nèi)業(yè)是該項(xiàng)工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)工作的監(jiān)督人。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)供方；（二）對(duì)供方提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定合格/中標(biāo)設(shè)計(jì)供方；（三）規(guī)范技術(shù)部對(duì)合格供方實(shí)施監(jiān)控和管理，增強(qiáng)供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。、推介工作。，參與起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。，負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門(mén)員工的工作并檢查其工作成果。、審核工作。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖：六、技術(shù)部崗位職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)：《**基本法》。（八）參與項(xiàng)目發(fā)展后評(píng)估，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題