【正文】 理，不再使用；：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集。五、相關(guān)文件及記錄《供方評(píng)價(jià)記錄》《合格供方名單》《定標(biāo)備案表》設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作程序一、目的根據(jù)項(xiàng)目的區(qū)域特點(diǎn)及收集到的信息資料，對(duì)地塊進(jìn)行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況。在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地吸納時(shí)提供技術(shù)支持。并對(duì)設(shè)計(jì)供方做有效管理。二、適用范圍本程序適用于新增項(xiàng)目土地的前期研究及設(shè)計(jì)供方管理。三、職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件及近期規(guī)劃政策情況；（三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。四、工作程序（一）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作程序：，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；，必要時(shí)委托進(jìn)行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度；，提供2～3各建筑規(guī)劃布局形式，并計(jì)算相應(yīng)的規(guī)劃指標(biāo)，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進(jìn)行土地開發(fā)、成本分析；，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置；，根據(jù)計(jì)算的規(guī)劃指標(biāo)，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考；、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。五、相關(guān)文件及記錄《項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告》《委托工作單》建筑概念設(shè)計(jì)控制程序一、目的：（一）為項(xiàng)目前期可研成果提供設(shè)計(jì)印證；（二）為下一階段方案設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù)。二、適用范圍：本程序適用于技術(shù)部開展概念設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門；（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。四、程序流程圖：（一）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：：策劃部門提供的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和可行性研究報(bào)告是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要依據(jù)。：將市調(diào)報(bào)告和可研報(bào)告中有關(guān)的土地指標(biāo)、建筑指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提煉出來(lái)，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務(wù)書的要點(diǎn)。：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)報(bào)告的編制責(zé)任人。（二）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審：：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是評(píng)審的必須人員。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參加。：評(píng)審會(huì)議、專題研討等。：技術(shù)部負(fù)責(zé)召集、主持評(píng)審會(huì)議，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。：技術(shù)部負(fù)責(zé)人完成評(píng)審結(jié)論，形成概念設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄。按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。（三）概念設(shè)計(jì)、跟蹤、評(píng)審、修改：，該合同需經(jīng)律師審定；，與供方進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通；，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進(jìn)度，形成記錄；：設(shè)計(jì)取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由技術(shù)部門組織進(jìn)行內(nèi)部和外部審查。內(nèi)部評(píng)審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評(píng)審應(yīng)形成概念設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄。：技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見，要求設(shè)計(jì)供方對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的修改。通過(guò)內(nèi)部評(píng)審使修改內(nèi)容達(dá)到規(guī)定要求。五、相關(guān)文件及記錄《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》《概念設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄》《可行性研究報(bào)告》建筑方案設(shè)計(jì)控制程序一、目的深化概念設(shè)計(jì)成果，為初設(shè)提供設(shè)計(jì)依據(jù)。二、范圍本程序適用于技術(shù)部開展方案設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)輸入：，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。由于方案階段設(shè)計(jì)將從概念設(shè)計(jì)偏重定性的特點(diǎn)，逐步向定量的方向深入。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細(xì)致。基于這一特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確的專業(yè)描述會(huì)使設(shè)計(jì)工作事半功倍。，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）方案設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師評(píng)審；，并進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通；，應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）設(shè)計(jì)方案評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性；。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，技術(shù)部門及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；，并配合方案報(bào)批工作。取得規(guī)劃部門批準(zhǔn)同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。（四）設(shè)計(jì)輸出：方案設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》《方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄》建筑初步設(shè)計(jì)控制程序一、目的細(xì)化方案階段設(shè)計(jì)成果，提供更加準(zhǔn)確的開發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計(jì)提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是設(shè)計(jì)發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計(jì)輸入：。，并提供初步堪察報(bào)告，工程部協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）初步設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)。、設(shè)計(jì)任務(wù)書及其他基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通。，設(shè)計(jì)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）初步設(shè)計(jì)評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求。，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作。取得審批通過(guò)的初步設(shè)計(jì)成果是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計(jì)成果輸出：初步設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》《工程初勘報(bào)告》建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序一、目的準(zhǔn)確反應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)的意圖，為工程實(shí)施提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)依據(jù)。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開展施工圖設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是施工圖設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門。（二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門。四、職責(zé)（一）設(shè)計(jì)輸入：；，并提供詳勘堪察報(bào)告，工程部負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作；，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）施工圖設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。取得審批通過(guò)的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計(jì)成果輸出：施工圖設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》《工程詳勘報(bào)告》二次設(shè)計(jì)控制程序一、目的：確保二次設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時(shí)的技術(shù)支持。二、范圍：本流程文件適用于技術(shù)部開展二次設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是二次設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門；（二）預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。四、二次設(shè)計(jì)的內(nèi)容：二次設(shè)計(jì)包含裝飾設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、窗型圖設(shè)計(jì)、戶型圖制作等。五、流程：（一）設(shè)計(jì)輸入：；，參加人員包括：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)確認(rèn)。對(duì)售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)，還需報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）二次設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）二次設(shè)計(jì)評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；（四）設(shè)計(jì)成果輸出：二次設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄：《二次設(shè)計(jì)任務(wù)書》《二次設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》設(shè)計(jì)變更歸口管理程序一、目的為確保設(shè)計(jì)圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)配合和達(dá)到施工進(jìn)度要求。二、范圍本流程適用于施工圖設(shè)計(jì)完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過(guò)程中，有關(guān)設(shè)計(jì)調(diào)整的提出、修改、評(píng)審、實(shí)施的全過(guò)程。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)變更實(shí)施的授權(quán).....中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)責(zé)任部門。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計(jì)變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人。（三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的修改、評(píng)審及監(jiān)控實(shí)施。（四）技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的接收、傳遞、收集、存檔。四、分類建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、客戶提出的修改意見、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)部提出的設(shè)計(jì)修改均屬設(shè)計(jì)變更。五、程序（一）審查意見書及會(huì)審紀(jì)要的管理：，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做相應(yīng)修改和補(bǔ)充。，報(bào)送建委相關(guān)部門補(bǔ)審，直至達(dá)到要求。，并提交各相關(guān)部門。（二）客戶變更：：（1）由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請(qǐng)表報(bào)技術(shù)部。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請(qǐng)，通過(guò)內(nèi)部評(píng)審確定其可行性。對(duì)可行的變更申請(qǐng)進(jìn)行放行；對(duì)評(píng)審不可行的變更申請(qǐng)應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。（3）客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實(shí)施的設(shè)計(jì)調(diào)整。：（1）對(duì)可行性客戶變更，技術(shù)部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求；（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。（1）技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認(rèn)，且客戶簽字的變更記錄后實(shí)施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出；（2）通過(guò)資料交接記錄保證相關(guān)部門及時(shí)收到修改圖紙或變更通知書；（3）通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查客戶變更的落實(shí)情況。（4）通過(guò)與施工單位辦理設(shè)計(jì)變更簽證單監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。（三）施工過(guò)程變更。：由工程部通過(guò)施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，形成記錄并提交技術(shù)部受理；：（1）對(duì)修改意見的處理，技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見組織設(shè)計(jì)單位修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求；（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（四）其他設(shè)計(jì)變更：指因項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中改變?cè)性O(shè)計(jì)條件或方向引起的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)部在方案實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的變更；：（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)變更起因及范圍進(jìn)行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計(jì)變更修改意見；（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院實(shí)施設(shè)計(jì)修改；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)論。（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（5）對(duì)重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)