【總結(jié)】目錄第一章:項(xiàng)目投資決策..................................3一、項(xiàng)目建議書(shū).....................3二、可行性研究.....................4第二章:前期準(zhǔn)備階段..................5一、項(xiàng)目立項(xiàng)......................6二、土地預(yù)審.................
2025-04-13 00:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序1.目的根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求,結(jié)合國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展前景,并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求提升,以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.范圍本程序適用于有限公司短期的(1-2年)和長(zhǎng)期(3年或3年以上)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。3.引用文件Q/
2025-08-03 08:03
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-17 00:37
【總結(jié)】項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序一、前言1.目的為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施,保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求,建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán),最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。2.適應(yīng)范圍適用于地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作全過(guò)程,即項(xiàng)
2025-01-21 09:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)青島房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理程序指引編者按語(yǔ):對(duì)于青島房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),編者按照自己的理解,在綜合整理以往工作資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合青島市政府部門要求的報(bào)建順序,對(duì)于一個(gè)具體房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體過(guò)程進(jìn)行整理。在整理匯總過(guò)程中,具體一些事項(xiàng)不是非常詳盡或者說(shuō)某些方面存在很大認(rèn)識(shí)
2024-12-02 00:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理程序手冊(cè)1引言一個(gè)編制適當(dāng)?shù)摹⒅苊茉敱M的施工總體進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不可缺少的管理工具。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段初期由進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)程加以定期更新。施工總體進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)確定起始日期、持續(xù)時(shí)間和關(guān)鍵項(xiàng)目工作的內(nèi)在關(guān)系為所有設(shè)計(jì)工作以及施工前期工作和施工作業(yè)的進(jìn)展與協(xié)調(diào)提供一個(gè)
2024-11-22 23:37
【總結(jié)】文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次有效版本更改人生效日期
2025-08-03 03:46
【總結(jié)】[倉(cāng)庫(kù)管理流程]倉(cāng)庫(kù)管理程序篇一:倉(cāng)庫(kù)管理程序倉(cāng)庫(kù)管理程序一.目的為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)、出、存管控之相關(guān)規(guī)定,明確倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)流程,控制庫(kù)存成本。[)有效、快速、準(zhǔn)確的服務(wù)于生產(chǎn)及客戶,特制定此程序。二.適應(yīng)范圍適應(yīng)于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)所有原材料、半成品、成品、輔助材料、不良品及客退
2024-09-15 06:50
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)流程管理概述-作者:-日期:房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)流程目錄前言1第一章 綜述1第一節(jié) 基本概念1一、房地產(chǎn)相關(guān)概念...............................................1二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)相關(guān)概念...................................2三、房地
2025-06-22 16:45
【總結(jié)】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項(xiàng)目策劃管理程序
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】基建項(xiàng)目管理程序第一部分上級(jí)主管部門審批基建程序程序流程:序號(hào)申報(bào)內(nèi)容工作周期報(bào)送單位1項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)院計(jì)劃局投資處2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10個(gè)工作日院計(jì)劃局投資處3項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算院基建局計(jì)劃處4建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收院基建局一、項(xiàng)目建議書(shū)1、總投資3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總體規(guī)
2025-04-12 12:27
【總結(jié)】項(xiàng)目營(yíng)銷管理程序:通過(guò)樓盤項(xiàng)目銷售策劃,制定合同評(píng)審、合同管理的執(zhí)行流程,對(duì)整個(gè)銷售運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足合同要求的能力,及時(shí)為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程管理。總經(jīng)理室:負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃;組織進(jìn)行合同評(píng)審;審核合同的法律符合性;總經(jīng)理批準(zhǔn)銷售價(jià)格、合同及其合同的變更。經(jīng)營(yíng)銷售部:負(fù)責(zé)擬定年度銷售計(jì)劃及階
2024-09-02 15:25
【總結(jié)】項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序一、前言1.目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施,保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求,建立項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán),最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。2.適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作全過(guò)程,即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】3/97項(xiàng)目管理程序手冊(cè)目錄第一部分總概.............................................................8引言...............................................................8緊急通訊聯(lián)系單......................
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作。工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)外聯(lián)
2025-04-12 11:12