【總結(jié)】目錄第一章:項目投資決策..................................3一、項目建議書.....................3二、可行性研究.....................4第二章:前期準(zhǔn)備階段..................5一、項目立項......................6二、土地預(yù)審.................
2025-04-13 00:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)計劃管理程序業(yè)務(wù)計劃管理程序1.目的根據(jù)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需求,結(jié)合國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景,并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求提升,以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。2.范圍本程序適用于有限公司短期的(1-2年)和長期(3年或3年以上)的業(yè)務(wù)計劃。3.引用文件Q/
2025-08-03 08:03
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-17 00:37
【總結(jié)】項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序1項目設(shè)計管理程序一、前言1.目的為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項目設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容,協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施,保障設(shè)計符合質(zhì)量要求,建立項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保開發(fā)項目良性循環(huán),最終達(dá)到設(shè)計精品之目的。2.適應(yīng)范圍適用于地產(chǎn)地區(qū)公司項目設(shè)計管理工作全過程,即項
2025-01-21 09:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫青島房地產(chǎn)項目開發(fā)管理程序指引編者按語:對于青島房地產(chǎn)項目的開發(fā),編者按照自己的理解,在綜合整理以往工作資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合青島市政府部門要求的報建順序,對于一個具體房地產(chǎn)項目開發(fā)的具體過程進(jìn)行整理。在整理匯總過程中,具體一些事項不是非常詳盡或者說某些方面存在很大認(rèn)識
2024-12-02 00:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃管理程序手冊1引言一個編制適當(dāng)?shù)?、周密詳盡的施工總體進(jìn)度計劃是項目管理團(tuán)隊不可缺少的管理工具。在項目開發(fā)階段初期由進(jìn)度計劃工程師負(fù)責(zé)制定項目內(nèi)部的施工總體進(jìn)度計劃,并根據(jù)設(shè)計工作的進(jìn)程加以定期更新。施工總體進(jìn)度計劃通過確定起始日期、持續(xù)時間和關(guān)鍵項目工作的內(nèi)在關(guān)系為所有設(shè)計工作以及施工前期工作和施工作業(yè)的進(jìn)展與協(xié)調(diào)提供一個
2025-11-13 23:37
【總結(jié)】文件更改記錄序號更改單號更改頁次有效版本更改人生效日期
2025-08-03 03:46
【總結(jié)】[倉庫管理流程]倉庫管理程序篇一:倉庫管理程序倉庫管理程序一.目的為規(guī)范倉儲物料進(jìn)、出、存管控之相關(guān)規(guī)定,明確倉儲的相關(guān)流程,控制庫存成本。[)有效、快速、準(zhǔn)確的服務(wù)于生產(chǎn)及客戶,特制定此程序。二.適應(yīng)范圍適應(yīng)于倉儲系統(tǒng)所有原材料、半成品、成品、輔助材料、不良品及客退
2025-09-06 06:50
【總結(jié)】房地產(chǎn)營銷經(jīng)營流程管理概述-作者:-日期:房地產(chǎn)營銷經(jīng)營流程目錄前言1第一章 綜述1第一節(jié) 基本概念1一、房地產(chǎn)相關(guān)概念...............................................1二、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)相關(guān)概念...................................2三、房地
2025-06-22 16:45
【總結(jié)】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項目策劃管理程序
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程:序號申報內(nèi)容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設(shè)計概算院基建局計劃處4建設(shè)項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上的項目,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總體規(guī)
2025-04-12 12:27
【總結(jié)】項目營銷管理程序:通過樓盤項目銷售策劃,制定合同評審、合同管理的執(zhí)行流程,對整個銷售運(yùn)作過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足合同要求的能力,及時為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理??偨?jīng)理室:負(fù)責(zé)提供項目開發(fā)總計劃;組織進(jìn)行合同評審;審核合同的法律符合性;總經(jīng)理批準(zhǔn)銷售價格、合同及其合同的變更。經(jīng)營銷售部:負(fù)責(zé)擬定年度銷售計劃及階
2025-08-24 15:25
【總結(jié)】項目建筑師設(shè)計管理程序一、前言1.目的 為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項目建筑師設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容,協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施,保障設(shè)計符合質(zhì)量要求,建立項目建筑師設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保開發(fā)項目良性循環(huán),最終達(dá)到設(shè)計精品之目的。2.適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項目建筑師設(shè)計管理工作全過程,即項目設(shè)計管理(包括設(shè)計階段設(shè)計管理、施工階段設(shè)
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】3/97項目管理程序手冊目錄第一部分總概.............................................................8引言...............................................................8緊急通訊聯(lián)系單......................
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2.職責(zé):工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進(jìn)展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-04-12 11:12