【總結(jié)】什么是房地產(chǎn)營(yíng)銷房地產(chǎn)營(yíng)銷是指房地產(chǎn)商品進(jìn)入流通領(lǐng)域內(nèi)的,圍繞銷售而進(jìn)行的營(yíng)銷策劃、價(jià)格定位、廣告策劃等一系列活動(dòng)。房地產(chǎn)營(yíng)銷的前期準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)營(yíng)銷的五個(gè)階段房地產(chǎn)營(yíng)銷的特殊性房地產(chǎn)營(yíng)銷面臨的誤區(qū)房地產(chǎn)營(yíng)銷中存在的問題房地產(chǎn)營(yíng)銷的對(duì)策創(chuàng)新壹房地產(chǎn)營(yíng)銷的
2025-02-18 04:42
【總結(jié)】第一章緒論房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它統(tǒng)籌所有房地產(chǎn)銷售及宣傳推廣工作。是房地產(chǎn)開發(fā)商為了取得理想的銷售推廣效果,在進(jìn)行環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,利用其可動(dòng)用的各種外部及內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化組合,制定計(jì)劃并統(tǒng)籌執(zhí)行的過程。一個(gè)新的樓盤的營(yíng)銷工作一般可以分為前、中、后三個(gè)時(shí)期,每一個(gè)過程與環(huán)節(jié)都很重要。一個(gè)樓盤想要搞得成功,必須具備全局性的營(yíng)銷觀念,進(jìn)行所謂“整體營(yíng)銷”、“全程營(yíng)銷”。因此房
2025-06-22 16:45
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷策略概述-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)行銷實(shí)務(wù)目錄n如何做好廣告企劃n如何做好業(yè)務(wù)如何做好產(chǎn)品企劃n企劃n產(chǎn)品策略n定價(jià)策略n通路策略n促銷策略前言n房地產(chǎn)是一門相當(dāng)復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè),而房地產(chǎn)銷售卻
2025-06-16 12:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概述-----------------------作者:-----------------------日期:第1章房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概述市場(chǎng)營(yíng)銷是一種通過商品交換實(shí)現(xiàn)其所創(chuàng)造的產(chǎn)品的價(jià)值以滿足個(gè)人和團(tuán)體需要的社會(huì)和管理過程。二、市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念1、需要人的需要從消費(fèi)角度看破有三個(gè)基本層次:生存需要、享受需要和發(fā)展需要。
2025-06-16 12:35
【總結(jié)】第一部分營(yíng)銷體系完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營(yíng)銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)概述[001]-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)概述§1房地產(chǎn)及房地產(chǎn)業(yè)一、房地產(chǎn)房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分割的附著物(配套設(shè)施、設(shè)備等住區(qū)環(huán)境)。房地不可分割性、不可移動(dòng)性(
2025-06-21 15:59
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)(第二版)呂萍等編著房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)(第二版)普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材第3章房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)(第二版)普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材本章內(nèi)容提要房地產(chǎn)企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設(shè),以及以房地產(chǎn)產(chǎn)品為核心從事房地
2025-01-06 22:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理投資發(fā)展部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度/表單召開計(jì)劃啟動(dòng)大會(huì)開始提出《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制規(guī)定》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案》匯總各部門建議
2025-01-19 03:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)工作流程前言2/105本手冊(cè)著重統(tǒng)計(jì)了公司正在使用的工作流程。工作流程包括兩大部分,公共流程和部門流程。每個(gè)流程都有配有流程說明,使用的表單和流程節(jié)點(diǎn)及工作指引(其中有部分較簡(jiǎn)單或常用的流程未做工作指引),工作流程在使用過程中被不斷地更新和優(yōu)化,因此,本手冊(cè)只作為參考,各流程的詳細(xì)使用和說明以O(shè)A中的為準(zhǔn),同時(shí),歡迎公司
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)流程目錄-t2j+R;{'H+s第一章:;E$P/z7\+c,z0C:}項(xiàng)目決策階段*E.p6第二章:前期準(zhǔn)備階段"R2l%Z;^0N3T!@'J一、獲取土地使用權(quán)6s(q(~+i)\.]-Z;G二、/L$P6q6{2\:C$g"|征地拆遷,申辦并
2025-06-21 20:22
【總結(jié)】地產(chǎn)培訓(xùn)-/方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程/營(yíng)銷竣工交房客戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)研發(fā)成本管理招標(biāo)采購(gòu)工程管理報(bào)批報(bào)建國(guó)土使用權(quán)證選址意見書用地規(guī)劃許可證方案報(bào)規(guī)批復(fù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃概念/方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本估算合約規(guī)劃目標(biāo)成本確定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃擴(kuò)初
2025-02-15 14:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程Shark·Eric2023房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程概述開發(fā)是指在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè),并進(jìn)行出售的行為。開發(fā)程序是指進(jìn)行過程中應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及辦事程序。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般應(yīng)遵循下列程序:一、項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研程序二、項(xiàng)目立項(xiàng)過程程序
2025-03-10 09:07
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃-房地產(chǎn)樓盤現(xiàn)場(chǎng)銷售流程流程一:接聽電話一、基本動(dòng)作:1、接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切。先主動(dòng)問候“您好,璟泰華秀苑”。2、通常,客戶在電話中會(huì)問及價(jià)格、地點(diǎn)、面積、格局、進(jìn)度、貸款等方面的問題,銷售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答中將樓盤賣點(diǎn)巧妙地溶入。3、在與客戶交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊;
2025-10-09 17:39
2025-06-21 21:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售流程管理趙雨第一節(jié)尋找客戶?一、尋找客戶的來源?尋找到有效的客戶是把房子銷售出去的基礎(chǔ)??蛻舻膩碓从性S多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)接待、促銷活動(dòng)、上門拜訪、朋友介紹等。?客戶大多可以通過查閱開發(fā)商在各類報(bào)紙、電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房地產(chǎn)展示會(huì)上、促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資
2025-02-19 10:43