房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃管理程序手冊-資料下載頁
2024-11-22 23:37本頁面
【導(dǎo)讀】理團(tuán)隊不可缺少的管理工具。在項目開發(fā)階段初期由進(jìn)度。分的規(guī)劃信息以管理設(shè)計顧問和分包商。同的工作可能需要分拆8或10條項目。項目進(jìn)展報告中的進(jìn)度狀況部分。根據(jù)每周或每二周的承。獲得相關(guān)的資料完成對施工總體進(jìn)度計劃的定期更新。這些部分將彼此關(guān)聯(lián)，并且各工作之間確立了相互關(guān)系。當(dāng)其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，此后所有工作將會受到影響。能影響結(jié)構(gòu)工程的完成日期和整個項目。作如果被延誤了，將直接延誤項目的竣工日期。以及合同中需要業(yè)主批準(zhǔn)和決定的其他事項。及時審批和決定以保持項目共同確立的全部時間目標(biāo)。發(fā)階段盡早制定。在此階段應(yīng)準(zhǔn)備一份“項目。積和預(yù)計的樓層數(shù)等。審核和授予設(shè)計合同?；A(chǔ)開挖招標(biāo)文件。政府部門審批及許可證。開工日期相聯(lián)系。應(yīng)予與明確關(guān)鍵的施工里程碑日期。較長供貨周期設(shè)備和材料的交付日期應(yīng)該受到密切監(jiān)控。的檢查清單，也可作為一項狀態(tài)跟蹤機制。進(jìn)口鋪地或墻體覆面石材。定制加工或特殊物料。進(jìn)口辦公設(shè)備系統(tǒng)
【正文】 的更加緊湊的計劃。這樣就為自己提供了一些額外的“緩沖”以調(diào)節(jié)不可預(yù)見的延誤和因業(yè)主提出變更而對工期產(chǎn)生的影響。 6 項目竣工階段進(jìn) 度計劃 項目總體進(jìn)度計劃中的項目竣工計劃部分應(yīng)著重于以下主要方面。 1 整改清單 當(dāng)確定項目竣工的目標(biāo)日期時，還必須考慮整改清單的編制和整改工作。按照整改清單進(jìn)行的整改工作進(jìn)程可能需要數(shù)周乃至幾個月的時間才能全部完成。 2 測試和試運轉(zhuǎn) 作為項目總體進(jìn)度計劃中竣工階段的一部分，測試和試運轉(zhuǎn)也是應(yīng)該被跟蹤的工作。測試和試運轉(zhuǎn)可包括以下幾項： ? 應(yīng)急發(fā)電機 ? 客梯和貨梯 ? 暖通空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量平衡測試 ? 暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備測試 ? 消防泵流量測試 ? 消防和安全系統(tǒng)區(qū)域及警報測試 3 政府部門審批 政府部門審批程序因 國家和城市而異。在市政官員簽發(fā)“入駐證”或可以進(jìn)駐大樓的類似證明前，通常會進(jìn)行最后的驗收和多次測試加以驗證。 4 系統(tǒng)運作 多數(shù)情況下“遷入”和系統(tǒng)運作的工作將與最終項目竣工事項的完成同時發(fā)生并且包含在項目竣工事宜中。這些工作可能包括由第三方增建廚房 ,設(shè)施租戶準(zhǔn)備食品和蔬菜，以及設(shè)備管理人員的啟動工作等。 7 承包商的進(jìn)度計劃 每個承包商應(yīng)負(fù)責(zé)定期向監(jiān)理匯報進(jìn)度進(jìn)展的情況。具體匯報的要求一般包含在承包商的合同表格中或合同工作范圍內(nèi)。這些報告應(yīng)包括圖表（橫道圖）以及數(shù)字和測試報告（完成狀況矩陣表）等 。承包商通常會在每周的承包商會議上匯報這些信息并且將之分發(fā)給進(jìn)度計劃工程師供其更新項目總體進(jìn)度計劃。如前所述，承包商匯報的進(jìn)度計劃應(yīng)該比項目總體進(jìn)度計劃更加詳細(xì)。 為了監(jiān)控承包商的工作，可要求承包商提供其它有關(guān)跟蹤計劃，包括： ? 詳細(xì)的較長供貨周期材料狀況跟蹤計劃 ? 施工深化圖和樣品遞交計劃 ? 制作加工計劃 ? 材料運送和交貨計劃（如進(jìn)口花崗石的船運計劃） ? 竣工文件遞交計劃 ? 整改清單完成計劃
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