【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫青島房地產(chǎn)項目開發(fā)管理程序指引編者按語:對于青島房地產(chǎn)項目的開發(fā),編者按照自己的理解,在綜合整理以往工作資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合青島市政府部門要求的報建順序,對于一個具體房地產(chǎn)項目開發(fā)的具體過程進行整理。在整理匯總過程中,具體一些事項不是非常詳盡或者說某些方面存在很大認識
2024-12-02 00:22
【總結(jié)】工程簽證管理程序第一條目的:規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序,確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求。第二條適用范圍:適用于xx地產(chǎn)范圍內(nèi)的工程施工及保修過程中的一般設(shè)計變更、重大設(shè)計變更和工程簽證的管理。第三條操作程序:重大設(shè)計變更與一般設(shè)計變更的界定:重大設(shè)計變更的范圍a涉及建筑及裝修專業(yè)的所有變更,
2024-08-25 23:28
【總結(jié)】地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)流程管理手冊頁碼:第1頁共24頁客戶投訴管理程序編制日期審核日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人
2025-05-13 21:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目進度計劃管理程序手冊1引言一個編制適當(dāng)?shù)摹⒅苊茉敱M的施工總體進度計劃是項目管理團隊不可缺少的管理工具。在項目開發(fā)階段初期由進度計劃工程師負責(zé)制定項目內(nèi)部的施工總體進度計劃,并根據(jù)設(shè)計工作的進程加以定期更新。施工總體進度計劃通過確定起始日期、持續(xù)時間和關(guān)鍵項目工作的內(nèi)在關(guān)系為所有設(shè)計工作以及施工前期工作和施工作業(yè)的進展與協(xié)調(diào)提供一個
2024-11-22 23:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的程序和房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的主要階段和過程根據(jù)房地產(chǎn)生產(chǎn)和再生產(chǎn)運行順序,。;2房地產(chǎn)建設(shè)工程項目規(guī)劃與審批;;;;;。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)土地使用權(quán)的取得一、我國
2025-04-12 03:28
【總結(jié)】地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)流程管理手冊頁碼:第1頁共58頁銷售前期管理程序編制日期審核日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人
2025-02-10 01:24
【總結(jié)】§4質(zhì)量管理體系(文件要求)COP質(zhì)量體系文件管理程序A/01/4目的對質(zhì)量管理體系文件予以控制,確保在使用時可獲得有關(guān)版本的適用體系文
2025-05-13 13:39
【總結(jié)】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-29 10:24
【總結(jié)】地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)流程管理手冊頁碼:第1頁共58頁項目工程管理程序編制日期審核日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人
2025-02-10 06:11
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-14 06:19
【總結(jié)】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規(guī)范組織目標管理的方法之一??冃Ч芾淼倪^程由四個部分組成:目標設(shè)定、目標實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實,進而保證股份公司戰(zhàn)略目標的達成;為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-25 04:27
【總結(jié)】復(fù)地(集團)股份有限公司流程手冊文件編號:FT-CB-LC004版本:合同管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-01-22 10:08
【總結(jié)】設(shè)計管理程序編號:版號:頁碼:設(shè)計管理程序編制日期初審日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】×××××××××××有限公司程序文件項目報批管理程序文件代碼QP/HX710-02版次A/0頁碼1/101目的保證項目立項及報批工作能配合項目適時的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營。2
2024-11-24 00:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目開發(fā)管理程序手冊目錄第一章:項目投資決策一、項目建議書二、可行性研究第二章:前期準備階段一、項目立項二、土地預(yù)審三、項目選址、規(guī)劃設(shè)計條件下發(fā)四、勘探、設(shè)計隊伍選擇,規(guī)劃方案審批,建設(shè)用地許可證下發(fā)五、辦理土地手續(xù)、領(lǐng)取項目開發(fā)手冊及其后續(xù)管理六、建筑方案設(shè)計、報審,建筑工程建筑方案審查意
2024-12-04 02:38