某房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 04:27本頁(yè)面
【正文】 公司2004經(jīng)營(yíng)方案」）之依據(jù)。對(duì)于年度績(jī)效考核不合格的員工，公司可以根據(jù)具體情況采取降級(jí)使用、調(diào)離原工 作崗位、辭退等處理。第五章 附則 第三十二條 對(duì)于發(fā)生各種質(zhì)量、安全等事故是在事后發(fā)現(xiàn)的，公司有權(quán)對(duì)已經(jīng)得出的績(jī)效考評(píng)的結(jié)果給予調(diào)整或修改，并列入年終績(jī)效考評(píng)內(nèi)容之中或下一年度考評(píng)中。 第三十三條 如被評(píng)價(jià)人對(duì)績(jī)效結(jié)果持異議，且無(wú)法與直接上級(jí)溝通取得一致意見(jiàn)，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部或工會(huì)提出書(shū)面申訴，說(shuō)明主要分歧。受理申訴部門(mén)在申訴員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)配合下應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)研結(jié)果反饋給申訴者。情況復(fù)雜的在兩星期內(nèi)予以答復(fù)。如申述成立，則評(píng)價(jià)結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。 第三十四條 本方案從二零零四年一月一日起開(kāi)始執(zhí)行。為循序漸進(jìn)地推行本管理方，公司本年度績(jī)效目標(biāo)管理體系暫時(shí)分解、落實(shí)到公司一級(jí)部門(mén)（季度考核），員工績(jī)效考核暫由各一級(jí)部門(mén)提交考核辦法和具體操作規(guī)程，人力資源部備案。第三十五條 本實(shí)施方案如與總部績(jī)效考核有沖突，將按總部規(guī)定及時(shí)予以調(diào)整。第三十六條 本實(shí)施方案由公司人力資源部予以解釋。XXXX公司 5 /
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