某房地產(chǎn)集團績效管理方案-資料下載頁
2025-04-25 04:27本頁面
【正文】 公司2004經(jīng)營方案」）之依據(jù)。對于年度績效考核不合格的員工，公司可以根據(jù)具體情況采取降級使用、調(diào)離原工 作崗位、辭退等處理。第五章 附則 第三十二條 對于發(fā)生各種質(zhì)量、安全等事故是在事后發(fā)現(xiàn)的，公司有權(quán)對已經(jīng)得出的績效考評的結(jié)果給予調(diào)整或修改，并列入年終績效考評內(nèi)容之中或下一年度考評中。 第三十三條 如被評價人對績效結(jié)果持異議，且無法與直接上級溝通取得一致意見，應(yīng)在3個工作日內(nèi)向人力資源部或工會提出書面申訴，說明主要分歧。受理申訴部門在申訴員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門配合下應(yīng)在7個工作日內(nèi)將調(diào)研結(jié)果反饋給申訴者。情況復(fù)雜的在兩星期內(nèi)予以答復(fù)。如申述成立，則評價結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。 第三十四條 本方案從二零零四年一月一日起開始執(zhí)行。為循序漸進地推行本管理方，公司本年度績效目標管理體系暫時分解、落實到公司一級部門（季度考核），員工績效考核暫由各一級部門提交考核辦法和具體操作規(guī)程，人力資源部備案。第三十五條 本實施方案如與總部績效考核有沖突，將按總部規(guī)定及時予以調(diào)整。第三十六條 本實施方案由公司人力資源部予以解釋。XXXX公司 5 /
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