某房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-06-26 04:38本頁面
【正文】 慎又小心。他們在購買這個產(chǎn)品的時候往往都會進行深思熟慮，然后再觀望一段時間，時刻關(guān)注價格的變動情況，最后才做出購買行為的。因此，在建筑這個行業(yè)，購買者的的議價力量對這個行業(yè)的影響還是很大的。 潛在的進入者能否進入，主要取決于行業(yè)進入的壁壘，通常包括：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差別化、資金的需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、技術(shù)優(yōu)勢和政策因素。綜上：萬科集團在房地產(chǎn)行業(yè)中，其競爭優(yōu)勢非常明顯，一般潛在進入者對萬科不會造成很大的威脅，而且萬科在資金以及在融資以及價格各方面的優(yōu)勢，對潛在進入者造成威脅。 1） 經(jīng)濟適用房2） 廉價出租房3） 業(yè)主團購地皮4） 自建家園結(jié)論：經(jīng)濟適用房，廉價租賃房，業(yè)主自建房對萬科的沖擊比較小，不是很好的替代品。 2007年9月16日，國務(wù)院發(fā)展研究中心、建設(shè)部政策研究中心等部門共同發(fā)布了《中國房地產(chǎn)企業(yè)競爭力研究報告》。報告認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力包括跨地區(qū)發(fā)展競爭力、資源占有與規(guī)模化競爭力、品牌競爭力及融資競爭力。其中，萬科地產(chǎn)多項指標(biāo)拔得頭籌。n 最具跨區(qū)發(fā)展競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)：萬科、綠城集團、招商局地產(chǎn)；n 具有較強資源占有與規(guī)模競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)：萬科、中海地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)；n 最具融資競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)：新世界地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、萬科；n 最具品牌競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)：萬科、富力地產(chǎn)、中海地產(chǎn) 報告指出我國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)包括萬科、北京首開、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新世界中國地產(chǎn)、上實地產(chǎn)等。再從納稅排行榜》第一名。而在《中國企業(yè)集團納稅五百強排行榜》中，萬科位列第49位。其納稅增幅達到119%，%%的增幅。 保利、碧桂園、綠地緊方面分析，《中國企業(yè)集團房地產(chǎn)行業(yè)納稅十強隨萬科之后。中國保利集團公司排名79位，；碧桂園控股有限公司排名96位，；上海綠地(集團)有限公司排名100位。萬科遠遠拋離其競爭對手。 與競爭對手紛紛轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)不同,萬科執(zhí)著地堅持著住宅開發(fā)的發(fā)展方向,而其競爭對手們投入商業(yè)地產(chǎn)的力量越大,在住宅開發(fā)市場上被萬科拉大的距離就越遠，萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢益加明顯，公司體現(xiàn)出了財務(wù)相對穩(wěn)健、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加快、戰(zhàn)略堅定不變和拿地短板改善的四大特點。這就是萬科成功的原因之一。 萬科作為國內(nèi)最成功的發(fā)地產(chǎn)企業(yè)，它的企業(yè)戰(zhàn)略管理值得我們借鑒與學(xué)習(xí)，5 / 6
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