大漢集團房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁
2025-01-17 11:18本頁面
【正文】 地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略亟待確立 。 商業(yè)地產(chǎn)運作模式有待構建 。 職業(yè)化和專業(yè)化團隊必須提升。 商業(yè)地產(chǎn)運作模式有待構建 一 是運作形式。商業(yè)地產(chǎn)就是實行從拿地、定位、招商、規(guī)劃、建設、經(jīng)營、管理到 “ 穩(wěn)場、旺場 ” 一條龍服務的作業(yè)過程。產(chǎn)權式商業(yè)物業(yè)和經(jīng)營式商業(yè)物業(yè)是其主要的運作形式。大漢主要是采用產(chǎn)權式商業(yè)物業(yè)，它有利于盡快解決項目的資金回籠和套現(xiàn)，招商成為開發(fā)商能否成功吸引投資者的關鍵因素。其核心理念是 “ 經(jīng)營為先 ” 。二是經(jīng)營方式。主要有三種： “ 返租 ” 方式（婁底九億步行街），它是目前房地產(chǎn)融資困境與民間投資熱情空前高漲的雙重壓力下形成的一個階段性的產(chǎn)物，目前政策上有限制。 “ 先租后售、以租促售 ” 方式（寧遠九億步行街），開發(fā)商在項目建設期間需承擔巨大的資金壓力，對其實力提出了更高的要求。 “ 經(jīng)營式物業(yè) ” 方式（株洲金帝廣場部分物業(yè)），產(chǎn)權完整，統(tǒng)一管理的經(jīng)營式商業(yè)物業(yè)將成為發(fā)展趨勢。三是贏利模式。目前，商業(yè)地產(chǎn)市場的博弈有四方：開發(fā)商、投資者、經(jīng)營商和管理商。商業(yè)地產(chǎn)的贏利模式有五種：開發(fā)商通過運作項目賺取開發(fā)投資利潤；投資者出租物業(yè)賺取租賃利潤； 經(jīng)營者賺取經(jīng)營利潤；商業(yè)物業(yè)管理商賺取管理利潤；長線持有物業(yè)者享有物業(yè)的增值。商業(yè)地產(chǎn)的兩個重要發(fā)展趨勢：城市廣場（ MALL）成為發(fā)展重點（株洲智超廣場和婁底九億步行街等）。消費者在購物時不僅追求方便、多樣、品質，也愈發(fā)注重體驗、互動、愉悅，這種趨勢促成了對 MALL的需求不斷增強。同時，物業(yè)管理將進化為資產(chǎn)管理（株洲金帝廣場）。通過服務、管理、創(chuàng)造性的經(jīng)營活動，使資產(chǎn)保值和升值。物業(yè)的延續(xù)價值是靠經(jīng)營體現(xiàn)出來的。大漢房地產(chǎn)的物業(yè)管理和資產(chǎn)管理基礎非常薄弱，要迎頭趕上還任重道遠。 大漢房地產(chǎn)劣勢 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略亟待確立 。 商業(yè)地產(chǎn)運作模式有待構建 。 職業(yè)化和專業(yè)化團隊必須提升。 職業(yè)化和專業(yè)化團隊必須提升 目前，房地產(chǎn)行業(yè)人才流動已在熱門行業(yè)中位居首位。人才斷檔的危機，也許是房地產(chǎn)企業(yè)繼資金、土地之后的又一大挑戰(zhàn)?？梢灶A見，對房地產(chǎn)人才培養(yǎng)和爭奪將成為今后一段時間房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略焦點。大漢是貿易起家的，其人才儲備相對充足，房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，高層管理隊伍基本是半路出家，人力資源相當匱乏。行業(yè)競爭的激烈，發(fā)展戰(zhàn)略的需求，品牌建設的需要，對房地產(chǎn)業(yè)管理人員的職業(yè)素質和技術人員的專業(yè)素質都提出了更高要求。因此，研究制定大漢房地產(chǎn) “ H型 ”（管理人員與技術人員并舉）人力資源發(fā)展政策迫在眉睫。其實房地產(chǎn)企業(yè)管理的本質就是通過對人的管理體現(xiàn)對工作的管理，實現(xiàn)員工個人價值的提升，從而達成企業(yè)與員工的雙贏。大漢把 “ 看得見，敢于抓，抓得住 “ 的員工當成企業(yè)的寶貴財富。因此，完善績效管理制度建設，做好人才的 “ 選、育、 用 ” 工作是實現(xiàn)大漢人才戰(zhàn)略的當務之急。大漢不僅要在企業(yè)內培養(yǎng)造就一批有理想、有素質、有能力的職業(yè)化人才，同時也應加大資源投入力度，大力引進具有現(xiàn)代管理理念、專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗的復合型人才，創(chuàng)建學習型團隊，打造學習型企業(yè)，以贏得未來競爭與挑戰(zhàn)。 結 尾 上 述 SOWT分析可知，大漢房地產(chǎn)要實現(xiàn) “ 百城戰(zhàn)略 ” 的宏偉目標，為推進中國城鎮(zhèn)化作貢獻，就必須搶抓機會，轉化威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢。只要這樣，才能引領時代潮流，遵循發(fā)展規(guī)律，不斷超越自我，做大做強企業(yè)。特別強調的是， 明確發(fā)展戰(zhàn)略（成本領先），構建運作模式（商業(yè)地產(chǎn)），完善人力資源政策（績效管理），建立信息化管理體系（全面預算管理）， 是大漢房地產(chǎn)須加倍努力的重點和方向。
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