房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢策略分析報(bào)告-資料下載頁
2025-07-20 00:54本頁面
【正文】 合，以合資、合作或資產(chǎn)重組的方式在市場上尋求新的立足點(diǎn)。以上市公司為主體的大公司、大集團(tuán)通過聯(lián)合購并、重組，能夠?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)的資源匯聚、資產(chǎn)增值和資本擴(kuò)張。以往開發(fā)主要通過子公司操作的經(jīng)營模式將逐步被合資、合作等多種方式代替?！ ?．2品牌化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的必由之路 未來的市場競爭就是品牌的競爭。據(jù)一項(xiàng)關(guān)于對居民消費(fèi)與市場品牌的調(diào)查表明，無論是居民日常消費(fèi)品市場還是耐用消費(fèi)品市場，其集中程度均很高，前十名品牌的占有率之和一般在70％一80％左右。由此可見，消費(fèi)者已從單純注重消費(fèi)商品的物質(zhì)效用向物質(zhì)功能外的其他效用轉(zhuǎn)變，部分消費(fèi)者已進(jìn)入“品牌消費(fèi)”階段?！ 》康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在空間上的不可移動性使得它在營銷上與一般商品不同。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須把項(xiàng)目和企業(yè)形象、聲譽(yù)結(jié)合起來吸引消費(fèi)者。信譽(yù)卓著、企業(yè)形象良好的開發(fā)商，其開發(fā)項(xiàng)目有極大的感召力。 4．3提高顧客滿意度是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在 與家電等行業(yè)不同，房地產(chǎn)業(yè)沒有壟斷性的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)無法憑據(jù)自身的核心技術(shù)優(yōu)勢來贏取產(chǎn)品的優(yōu)勢。因此對于企業(yè)來說，關(guān)注顧客的終身價值，以最有效的途徑來滿足顧客期望，獲得顧客滿意和企業(yè)獲利的均衡，誰就會立于不敗之地。 當(dāng)然，獲得顧客滿意需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具備創(chuàng)新和把握市場的能力?！ ≈挥惺褂眯碌慕?jīng)營管理手段，開發(fā)新的建筑產(chǎn)品并提高產(chǎn)品的附加值，在及時了解需求動向的基礎(chǔ)上，尋找市場供給與需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能真正的提高顧客的滿意度?！ ?．4人力資本和組織文化將成為現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源 在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本增值能力高于非知識資本，而組織文化，包括企業(yè)的價值觀、理念和行為規(guī)范，又對企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。一個現(xiàn)代企業(yè)在競爭中興衰存亡，越來越取決于其所擁有的知識資本和組織文化等戰(zhàn)略資源的存量和有效的制度安排能力。 4．5價值鏈管理是房地產(chǎn)企業(yè)競爭致勝的根本途徑 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)范化，專業(yè)化特征日益明顯。在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的企業(yè)集群中，開發(fā)商位于價值鏈的頂端。單個企業(yè)難以在整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)都做得最優(yōu)。從價值鏈的角度來參與競爭，加強(qiáng)鏈上各經(jīng)濟(jì)主體的管理與協(xié)調(diào)尤為重要。以價值活動、效用體系、運(yùn)營體系三維共同支撐的價值鏈管理模式是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)主價值最大化與企業(yè)生存發(fā)展的有力保障。
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