大漢集團房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析-wenkub.com
2025-01-14 11:18 本頁面
【正文】 只要這樣，才能引領(lǐng)時代潮流，遵循發(fā)展規(guī)律，不斷超越自我，做大做強企業(yè)。大漢把 “ 看得見，敢于抓，抓得住 “ 的員工當(dāng)成企業(yè)的寶貴財富。大漢是貿(mào)易起家的，其人才儲備相對充足，房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，高層管理隊伍基本是半路出家，人力資源相當(dāng)匱乏。 職業(yè)化和專業(yè)化團隊必須提升。物業(yè)的延續(xù)價值是靠經(jīng)營體現(xiàn)出來的。商業(yè)地產(chǎn)的兩個重要發(fā)展趨勢：城市廣場（ MALL）成為發(fā)展重點（株洲智超廣場和婁底九億步行街等）。 “ 經(jīng)營式物業(yè) ” 方式（株洲金帝廣場部分物業(yè)），產(chǎn)權(quán)完整，統(tǒng)一管理的經(jīng)營式商業(yè)物業(yè)將成為發(fā)展趨勢。其核心理念是 “ 經(jīng)營為先 ” 。 商業(yè)地產(chǎn)運作模式有待構(gòu)建 一 是運作形式。這是大漢占領(lǐng)市場制高點、樹立品牌形象的必由之路。這是由房地產(chǎn)不動產(chǎn)的特性以及項目周期長所造成的后果。在一個專業(yè)的、擁有核心優(yōu)勢的領(lǐng)域，做深、做透、做強、做大對于許多房地產(chǎn)企業(yè)來說確實是最佳選擇。萬科的專業(yè)化不僅在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上，而且表現(xiàn)在產(chǎn)品上 —— 中高檔住宅。其技術(shù)手段是分析企業(yè)價值鏈，研究成本形成機制。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)自身條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，以培育企業(yè)持續(xù)核心競爭力，求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展。 大漢房地產(chǎn)劣勢 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略亟待確立 。三是提升員工素質(zhì)。大漢充分發(fā)揮 “ 黨工青婦 ” 群團組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，在湖南先期成立民營企業(yè)集團黨委，成為湖南首批授牌的 “ 基層黨的建設(shè)示范點 ” ，全國第一批表彰的 “ 民營企業(yè)思想政治工作先進單位 ” 以及國務(wù)院表彰的 “ 全國民族團結(jié)模范集體 ” 。大漢人以為更多的人創(chuàng)造更多的社會財富為終極追求目標。 創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化 一 是核心價值觀。大漢的創(chuàng)新和發(fā)展，很大程度上體現(xiàn)如此。所謂制度創(chuàng)新，根本上就是企業(yè)績效管理體系的創(chuàng)新。子公司也相應(yīng)設(shè)置了工程部、營銷部、財務(wù)部和辦公室并實行了三定職責(zé)管理。二是管理創(chuàng)新。人之所以參加組織，不僅有滿足某種客觀需要的要求，而且希望通過工作來提高能力，展現(xiàn)才華，實現(xiàn)自我價值。 建立行之有效的組織管理體系。利用貿(mào)易每日上 1000萬元的的現(xiàn)金流選擇適時補缺房地產(chǎn)項目的資金需求。大漢很好地把握了這一規(guī)律 —— 開發(fā)項目招商先行。項目反響良好，社會和經(jīng)濟效益顯著，成功地探索了一條開發(fā)與經(jīng)營并舉的商業(yè)地產(chǎn)路子。 建立行之有效的組織管理體系。大漢房地產(chǎn)點多面廣，項目形式既有商業(yè)地產(chǎn)，又有住宅地產(chǎn)；項目分布既有大中城市，也有偏遠縣城，加之項目資源配置參差不齊，集團管理的難度大且效率不高。在新的宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)規(guī)模企業(yè)必須將信息化建設(shè)提升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待和抉擇。 二、 大漢 房地產(chǎn)面臨的威脅 房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略抉擇 房 地產(chǎn)業(yè)正處于一個劇烈變革的時代。一方面，通過創(chuàng)造品牌，提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力，增加市場占有率，吸引更多的消費；另一方面，消費者通過房地產(chǎn)品牌，提高生活品質(zhì)，實現(xiàn)自我需求。利用企業(yè)成熟的管理制度，組織模式和研發(fā)力量，通過共享內(nèi)部資源和實行集團戰(zhàn)略，提高企業(yè)的運行效率和項目品質(zhì)，節(jié)省開發(fā)成本，促使企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位。因此，提高核心競爭能力，成為房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的首選。 20年來中國房地產(chǎn)開發(fā)模式的核心是房地產(chǎn)商統(tǒng)攬土地 —— 融資 —— 規(guī)劃 —— 施工 —— 銷售 —— 物業(yè)管理的全部環(huán)節(jié)。同時中國房地產(chǎn)企業(yè)高負債（房地產(chǎn)上市公司 2022年負債率 75%以上）、低現(xiàn)金流的狀態(tài)也正面臨著前所未有的考驗，這很大程度上與經(jīng)營方式有關(guān)。 1986～ 2022年的 18年間，中國房地產(chǎn)投資年均增長達 %，遠高于同期 GDP的增長速度。其中，高速增長的房地產(chǎn)投資
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