【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理流程頁碼:第1頁共103頁。日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人。設(shè)計管理程序-概念設(shè)計階段。成本部相關(guān)文件品控部營銷部審核/審批設(shè)計單位。收集、補充和評審。產(chǎn)品定位策劃作業(yè)指引。接受資料,進(jìn)行概。項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交。競爭樓盤設(shè)計信息表??尚行匝芯繄蟾?、項目定位策劃報告。設(shè)計指標(biāo)審查,成。相關(guān)文件成本部審核/審批品控部營銷部項目公司設(shè)計單位。.適用于項目從概念設(shè)計、實施方案、施工圖到專項深化設(shè)計階段的設(shè)計管理。.概念設(shè)計階段:拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思,包括總平面設(shè)計、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化景觀組織等。.組織重要節(jié)點的內(nèi)部評審和外部評審,并將評審意見匯總提交設(shè)計單位參考修改。.負(fù)責(zé)對設(shè)計階段成果進(jìn)行成本指標(biāo)審查,并出具審查報告,提出優(yōu)化的方向性意見;.參加項目定位及方案討論,及時反饋信息,配合完成公司評審確認(rèn)工作。.收集并提供項目宗地自然、社會條件信息;