【正文】 示必須完成的圖紙，“ ○ ”表示可選擇完成的圖紙。 a) 外部專家評審 ： 品控部 組織外部專家對《概念設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行評審 ， 提交《設(shè)計(jì)評審 意見 表》 ； b) 成本部 根據(jù) 《設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引》對 概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目成本估算指標(biāo)，拓展部 負(fù)責(zé) 按照項(xiàng)目成本估算指標(biāo)完成 對項(xiàng)目投資收益 及 經(jīng)濟(jì)評價 估算 ； c) 公司評審 ： 品控部 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 （設(shè)計(jì)管理 ） 組織召開公司內(nèi)部評審會 ，結(jié)合 定位策劃 /產(chǎn)品建議書 、外部專家的評審意見等 相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行 評審后填寫《設(shè)計(jì)評審 意見 表》形成評審決議 ，具體評審部門及要點(diǎn)詳見 《設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引》 。 . 成本部 對項(xiàng)目成本估算修正， 拓展部 負(fù)責(zé) 對項(xiàng)目投資收益經(jīng)濟(jì)評價修正。 . 履約評價 . 對概念設(shè)計(jì) 單位的履約評價按照 《 設(shè)計(jì)供方選擇管理作業(yè)指引 》 的要求 執(zhí)行 。 . 品控部 根據(jù) 內(nèi)容編制《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 （設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁碼： 第 10 頁 共 103 頁 第 10 頁，共 103 頁 ） 進(jìn)行審核、 審批。 . 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)中期交流討論，形成會議紀(jì)要。 . 規(guī)劃設(shè)計(jì)階 段的設(shè)計(jì)圖紙 一般 包含以下內(nèi)容 （具體以項(xiàng)目所在地規(guī)劃主管部門要求為準(zhǔn)） ： 規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)圖紙目錄表 分類 序號 圖紙名稱 比例 低、多 層項(xiàng)目 高層 項(xiàng)目 備注 總圖 1 總平面圖 1:500～ 1:1000 ● ● 2 分析圖 日照分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 3 公共服務(wù)設(shè)施布置分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 4 交通分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 5 景觀結(jié)構(gòu)分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 6 小區(qū)管理模式分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 7 詳圖 小區(qū)各道路斷面圖 1:200 ● ● 8 其他 工作模型 1:1000 ● ● 9 土方平衡圖 1:500～ 1:1000 ● ● 10 道路及豎向設(shè)計(jì)圖 1:500～ 1:1000 ● ● 11 彩色總平面圖 1:500 ● ● 12 總體剖面圖 1:500～ 1:1000 ○ ○ 13 總體鳥瞰圖 ● ● 組團(tuán) 與管理 14 分析圖 典型組團(tuán)管理示意圖 1:200～ 1:400 ○ 15 典型組團(tuán)交 通分析圖 ○ 16 其他 效果圖 ● 低、多層住宅單元 /高層住宅單體 17 高層住宅單體地下及裙房各層平面圖 1:200～ 1:400 ● 18 標(biāo)準(zhǔn)層平面圖 ● ● 19 立面圖 ● ● 20 剖面圖 ● ● 21 效果圖 ● ● 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁碼： 第 11 頁 共 103 頁 第 11 頁，共 103 頁 主要 公共建筑 22 各層平面圖 1:200～ 1:400 ● ● 包括獨(dú)立商業(yè)、會所、幼兒園或?qū)W校 23 立面圖 ● ● 24 剖面圖 ● ● 25 效果圖 ● ● 注 ： 上表中“ ● ”表示必須 完成的圖紙，“ ○ ”表示可選擇完成的圖紙。 . 規(guī)劃方案評審 a) 資料準(zhǔn)備：方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿（ PP稿）中設(shè)計(jì)部分。 c) 各專業(yè)或部門在參加評審時， 營銷部 主要從銷售角度和經(jīng)營利潤 實(shí)現(xiàn)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評審 ， 項(xiàng)目公司 （工程部） 主要從項(xiàng)目開發(fā)周期及分期開發(fā)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評審 ， 成本部主要從成本角度評審設(shè)計(jì)方案；具體審核要點(diǎn)詳見《設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引》。 . 規(guī)劃調(diào)整方案評審 a) 資料準(zhǔn)備：經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析表、方案文本、規(guī)劃模型、 電腦演示稿 (pp稿 )。 c) 品控部 組織 規(guī)劃 調(diào)整方案 的 評審 （ 與項(xiàng)目公司（工程部）或拓展部一起做好與項(xiàng)目所在地規(guī)劃主管部門的溝通工作 ） ，形成初步意見，并填寫《設(shè)計(jì)評審 意見 表》 ， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 （設(shè)計(jì)管理 ） 將評審結(jié)果提交 審批確認(rèn) 。 . 建筑 單體方案設(shè)計(jì)階段 . 資料準(zhǔn)備 a) 營銷部 提交 《 產(chǎn)品建議 書》 最終修改意見 ，深化產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) 。 c) 經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整成果方案 。 . 品控部 向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)相關(guān)資料，設(shè)計(jì)單位按《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求的時間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料 （品控部負(fù)責(zé)同期與項(xiàng)目公司（工程部）或拓展部一起做好與項(xiàng)目所在地政府主管部門的溝通工作） ，此階段的設(shè)計(jì)成果圖紙 一般 包含以下 內(nèi)容 （具體以項(xiàng)目所在地政府主管部門要求為準(zhǔn)） ： 建筑設(shè)計(jì)方案圖紙目錄表 分類 序號 圖紙名稱 比例 低、多 層項(xiàng)目 高層 項(xiàng)目 備注 總圖 1 總平面布置圖 1:500～ 1:1000 ● ● 若 為 首期開發(fā)，則還應(yīng)完成項(xiàng)目總體的總平面圖及分期 技 術(shù) 指標(biāo)。 13 彩色總平面布置圖 1:500 ● ● 14 總體鳥瞰圖 ● ● 典型組團(tuán)或典型 住宅單元組合 15 底層平面圖 1:200～ 1:300 ● 若無標(biāo)準(zhǔn)層則必須完成各 層 平 面圖。 高 層若無裙房則必須完成一層平面圖及有差異的各層平面圖。 36 各層平面圖 1:200 ● ● 37 立面圖（四個） ● ● 38 剖面圖 ● ● 39 其他 幼兒園標(biāo)準(zhǔn)單元平面布置圖 1:100 ● ● 40 學(xué)校教室平面布置圖 1:100 ● ● 42 效果圖 ● ● 注： 上表中“ ● ”表示必須完成的圖紙，“ ○ ”表示可選擇完成的圖紙。 . 單體設(shè)計(jì)方案評審 a) 資料準(zhǔn)備：經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析表、方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿 (pp 稿 )。 c) 品控部 組織 單體設(shè)計(jì)方案 評審，填寫《設(shè)計(jì)評審 意見 表》 ， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 （設(shè)計(jì)管理 ） 將評審結(jié)果提交 審批確認(rèn) 。 . 品控部 根據(jù) 提供的信息整理編寫《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 （設(shè)計(jì)管理 ） 完成審核審批后， 將《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》 交給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 此階段設(shè)計(jì)成果圖紙 一般 包括以下 內(nèi)容（具體以項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部門要求為準(zhǔn)） ： 各專業(yè)圖紙目錄表 分類 序號 圖紙名稱 比例 低、多 層項(xiàng)目 高層 項(xiàng)目 備注 室外總體 1 管線綜合圖 1:500～ 1:1000 ● ● 項(xiàng)目地形復(fù)雜時應(yīng)完成土方圖 2 土方圖 1:500～ 1:1000 ● ● 結(jié)構(gòu) 3 結(jié)構(gòu)梁板圖 1:200～ 1:300 ● ● 設(shè)備 4 給排水管道總平面圖 1:500～ 1:1000 ● ● 5 供電總平面圖 1:500～ 1:1000 ● ● 6 弱電總平面圖 1:500～ 1:1000 ● ● 7 各專業(yè)主要設(shè)備材料表 ● ● 8 各專業(yè)系統(tǒng)圖 ● ● 9 各專業(yè)戶型平面布置草圖 1:50～ 1:100 ● ● 10 工作模型 ● ● 注： 本表中“ ● ”表示必須完成的圖紙，“ ○ ”表示可選擇完成的圖紙。 . 初步設(shè)計(jì)圖的確認(rèn) a) 結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)方案完成后， 品控部 組織 內(nèi) 外部專家等 對方案進(jìn)行評審，具體操作依照 《 設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引 》 的要求 執(zhí)行。 c) 初步設(shè)計(jì)方案最終 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 （設(shè)計(jì)管理 ） 進(jìn)行 審批 確認(rèn) 。 . 信息輸出 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁碼： 第 15 頁 共 103 頁 第 15 頁，共 103 頁 a) 向 成本部 提交本階段圖紙及《綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》。 c) 地質(zhì)詳勘布 點(diǎn) 圖 及詳勘任務(wù)書 。 . 品控部負(fù)責(zé)以下施工圖設(shè)計(jì)資料整理： a) 規(guī)劃 、 國土、消防、環(huán)保、 交警、教委、人 防辦 等有關(guān) 的審批意見書 ， 市政管線配套圖及市政道路圖 ； b) 成本部 提交 的 《 施工圖限額 設(shè)計(jì)指標(biāo) 》。 . 品控部負(fù)責(zé) 編制 《施工圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》，組織 《 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 》的評審，評審?fù)ㄟ^后 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》（設(shè)計(jì)管理 ）完成審核 審批。 . 施工圖設(shè)計(jì) . 設(shè)計(jì)單位根據(jù)《 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 》的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 . 施工圖的評審 及交底 . 施工圖完成后， 品控部 組織相關(guān)設(shè)計(jì)師、 項(xiàng)目公司 （工程部） 、 成本部 對照《 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 進(jìn)行內(nèi)部評審， 提出施工圖修改意見，填寫《設(shè)計(jì)評審 意見 表》 （由 參加施工圖評審的成員簽字確認(rèn) ） 。 . 品控部提供 《設(shè)計(jì)評審意見表》及審圖機(jī)構(gòu)的圖審意見 給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖修改完善 。規(guī)定時間內(nèi) 由 項(xiàng)目公司 （工程部） 組織 監(jiān)理定位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位、 品控部 、 成本部等進(jìn)行 設(shè)計(jì)交底及 圖紙會審 。 . 圖紙會審結(jié)束 ， 品控部 負(fù)責(zé)匯總《 施工圖會審意見 表》提交給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在規(guī)定的時限內(nèi)完成回復(fù)或進(jìn)行 設(shè)計(jì)修改。 （專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)階段） . 專項(xiàng)深化 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 . 品控部 根據(jù) 《 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)、成本、采購、工程專項(xiàng) 計(jì)劃》 制定專項(xiàng)深化 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 ； . 品控部會同商務(wù)部選擇專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)單位，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 . 專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)及評審、交底 . 專項(xiàng) 深化設(shè)計(jì)單位 根據(jù) 品控部提交的基礎(chǔ)資料和相關(guān)要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)（品控部、項(xiàng)目公司（工程部）、成本部專業(yè)工程師及時跟進(jìn)審核并提出修改完善意見）； . 專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)完成并提交圖紙及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)后，品控部負(fù)責(zé)組 織公司內(nèi)部評審，填寫《設(shè)計(jì)評審意見表》交公司領(lǐng)導(dǎo)審批； . 品控部負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)單位對相關(guān)部門和單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 2 、 對于尚未達(dá)到飽和通車的道路，應(yīng)根據(jù)道路等級預(yù)測飽和通車時的噪音； 3 、 當(dāng)存在特殊地下物時需另附文對其進(jìn)行詳細(xì)說明。 容積率 建筑密度 綠地率 車位總數(shù) 限高要求 層 或 m 配套的名稱與面積要求 退紅線要求 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁碼： 第 21 頁 共 103 頁 第 21 頁，共 103 頁 競爭樓盤列表 記錄編號： 填表人： 填寫日期： 年 月 日 編號 樓盤名稱 開發(fā) 商 所處地段 價位 / 平米 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 其 他 說 明 確 認(rèn) 欄 項(xiàng)目策劃主管： 年 月 日 營銷部 負(fù)責(zé)人 ： 年 月 日 項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管： 年 月 日 注： 1 、 “ 競爭樓盤 ” 是指區(qū)域內(nèi)與本項(xiàng)目地理位置、市場定位、產(chǎn)品類型等方面存在相似性，可能與本項(xiàng)目產(chǎn)生競爭的樓盤。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁碼： 第 22 頁 共 103 頁 第 22 頁，共 103 頁 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁碼： 第 23 頁 共 103 頁 第 23 頁，共 103 頁 競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表 記錄編號： 樓盤名稱 位置 規(guī)劃 總用地面積 M178。 容積率 綠化率 總戶數(shù) 戶 車位數(shù) 地面 個 地下 個 建筑 住宅總面積 M178。 會所個數(shù) 商業(yè)面積 M 178。 包含項(xiàng)目 游泳池 室外 M178。 水景 / 噴泉 個 兒童游戲場 組 硬地活動場 個 網(wǎng)球場 個 羽毛球場 個 其它 該樓盤的主要賣點(diǎn)、所采用的新概念新技術(shù) 設(shè)計(jì)資源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁碼： 第 24 頁 共 103 頁 第 24 頁，共 103 頁 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評審表 記錄編號：