【正文】 其設(shè)計(jì)要求參相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范。 4．經(jīng)濟(jì)性 ：充分考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、使用等各個(gè)階段有效銜接和使用的經(jīng)濟(jì)性； 方案中要合理利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，合理平衡土方量，合理設(shè)置架空層及 通風(fēng)、采光的開(kāi)敞式 /半開(kāi)敞式車(chē)庫(kù)，同時(shí)兼顧結(jié)構(gòu)布置的 經(jīng)濟(jì)合理性。 住宅分類(lèi)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)。 ） 說(shuō)明： 1 、本表用于各期詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型單體設(shè)計(jì)階段 2 、各期詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 首次填寫(xiě)，隨著設(shè)計(jì)的深入，戶型單體及技術(shù)方案確認(rèn)、立面方案確認(rèn) 階段補(bǔ)充完善 3 、 本表中各項(xiàng)目面積計(jì)入容積率則用“▲”表示；如不計(jì)入容積率則用“△”表示。 m178。 3 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 規(guī)劃條件要求： 本項(xiàng)目用地由 個(gè)地塊組成，根據(jù)政府規(guī)劃條件規(guī)定，項(xiàng)目土地利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 27 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 27 頁(yè)，共 103 頁(yè) 用條件為：容積率為 ，建筑密度不大于 ，建筑限高不高于 米，綠地率不小于 。 會(huì)所個(gè)數(shù) 商業(yè)面積 M 178。 2 、 對(duì)于尚未達(dá)到飽和通車(chē)的道路，應(yīng)根據(jù)道路等級(jí)預(yù)測(cè)飽和通車(chē)時(shí)的噪音； 3 、 當(dāng)存在特殊地下物時(shí)需另附文對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。規(guī)定時(shí)間內(nèi) 由 項(xiàng)目公司 （工程部） 組織 監(jiān)理定位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位、 品控部 、 成本部等進(jìn)行 設(shè)計(jì)交底及 圖紙會(huì)審 。 . 品控部負(fù)責(zé) 編制 《施工圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 》，組織 《 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 》的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》（設(shè)計(jì)管理 ）完成審核 審批。 c) 初步設(shè)計(jì)方案最終 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》 （設(shè)計(jì)管理 ） 進(jìn)行 審批 確認(rèn) 。 c) 品控部 組織 單體設(shè)計(jì)方案 評(píng)審，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審 意見(jiàn) 表》 ， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》 （設(shè)計(jì)管理 ） 將評(píng)審結(jié)果提交 審批確認(rèn) 。 13 彩色總平面布置圖 1:500 ● ● 14 總體鳥(niǎo)瞰圖 ● ● 典型組團(tuán)或典型 住宅單元組合 15 底層平面圖 1:200～ 1:300 ● 若無(wú)標(biāo)準(zhǔn)層則必須完成各 層 平 面圖。 c) 品控部 組織 規(guī)劃 調(diào)整方案 的 評(píng)審 （ 與項(xiàng)目公司（工程部）或拓展部一起做好與項(xiàng)目所在地規(guī)劃主管部門(mén)的溝通工作 ） ，形成初步意見(jiàn)，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審 意見(jiàn) 表》 ， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》 （設(shè)計(jì)管理 ） 將評(píng)審結(jié)果提交 審批確認(rèn) 。 . 規(guī)劃設(shè)計(jì)階 段的設(shè)計(jì)圖紙 一般 包含以下內(nèi)容 （具體以項(xiàng)目所在地規(guī)劃主管部門(mén)要求為準(zhǔn)） ： 規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)圖紙目錄表 分類(lèi) 序號(hào) 圖紙名稱 比例 低、多 層項(xiàng)目 高層 項(xiàng)目 備注 總圖 1 總平面圖 1:500～ 1:1000 ● ● 2 分析圖 日照分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 3 公共服務(wù)設(shè)施布置分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 4 交通分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 5 景觀結(jié)構(gòu)分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 6 小區(qū)管理模式分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 7 詳圖 小區(qū)各道路斷面圖 1:200 ● ● 8 其他 工作模型 1:1000 ● ● 9 土方平衡圖 1:500～ 1:1000 ● ● 10 道路及豎向設(shè)計(jì)圖 1:500～ 1:1000 ● ● 11 彩色總平面圖 1:500 ● ● 12 總體剖面圖 1:500～ 1:1000 ○ ○ 13 總體鳥(niǎo)瞰圖 ● ● 組團(tuán) 與管理 14 分析圖 典型組團(tuán)管理示意圖 1:200～ 1:400 ○ 15 典型組團(tuán)交 通分析圖 ○ 16 其他 效果圖 ● 低、多層住宅單元 /高層住宅單體 17 高層住宅單體地下及裙房各層平面圖 1:200～ 1:400 ● 18 標(biāo)準(zhǔn)層平面圖 ● ● 19 立面圖 ● ● 20 剖面圖 ● ● 21 效果圖 ● ● 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 11 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 11 頁(yè)，共 103 頁(yè) 主要 公共建筑 22 各層平面圖 1:200～ 1:400 ● ● 包括獨(dú)立商業(yè)、會(huì)所、幼兒園或?qū)W校 23 立面圖 ● ● 24 剖面圖 ● ● 25 效果圖 ● ● 注 ： 上表中“ ● ”表示必須 完成的圖紙，“ ○ ”表示可選擇完成的圖紙。 . 成本部 對(duì)項(xiàng)目成本估算修正， 拓展部 負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 8 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 8 頁(yè)，共 103 頁(yè) . 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料補(bǔ)充 ： 品控部 按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》 中要求補(bǔ)充的評(píng)審意見(jiàn) 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的調(diào)查和補(bǔ)充，包括《宗地自然條件表》、《宗地社會(huì)條件表》 （ 拓展部 負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善， 項(xiàng)目公司 成立后由 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)， 品控部 協(xié)助）和《競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信息表》（ 品控部 與營(yíng)銷(xiāo)部共同完成 ） 。 . 流程主導(dǎo)部門(mén)： 品控部 . 流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）： 流程 KPI 責(zé)任部門(mén) /崗位 數(shù)據(jù)來(lái)源 設(shè)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率 品控部 綜合管理部 設(shè)計(jì)差錯(cuò)率 品控部 項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)符合性 品控部 總師辦 . 流程關(guān)鍵點(diǎn)（ CP）： 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 備注 設(shè)計(jì)信息輸入完整 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 . 流程輸入輸出關(guān)系： 信息輸入要求 信息輸出成果 備注 可行性研究報(bào)告 定位策劃報(bào)告 /產(chǎn)品建議書(shū) 宗地自然條件表 宗地社會(huì)條件表 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信息表 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 概念設(shè)計(jì)成果 設(shè)計(jì)評(píng)審表 2. 適用 范圍 . 適用于項(xiàng)目 從 概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、施工圖 到專(zhuān)項(xiàng)深化 設(shè)計(jì) 階段的設(shè)計(jì)管理 3. 術(shù)語(yǔ)定義 . 概念設(shè)計(jì) 階段 ：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化 景觀組織等 。 . 項(xiàng)目公司 . 收集并提供項(xiàng)目宗地自然、社會(huì)條件信息 （拓展部配合） ； . 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)成果評(píng)審 ； . 提交《地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告》及水文資料 ； . 督促綜管辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 報(bào)批報(bào)建工作 ， 提交政府部門(mén)對(duì)報(bào)建圖的審批意見(jiàn)書(shū)， 提交《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ； . 收集提交 項(xiàng)目所在地政府對(duì) 報(bào)建配套 的相關(guān) 信息； . 負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審 交底 工作 。 . 概念設(shè)計(jì) 評(píng)審 ： 對(duì) 概念方案的設(shè)計(jì)評(píng)審按照《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》執(zhí)行 。 . 依 據(jù)《 設(shè)計(jì)供方選擇管理作業(yè)指引 》 編制招標(biāo)文件、 選擇設(shè)計(jì)單位， 由商務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)（可采用方案評(píng)審后議標(biāo)的模式） 。 d) 根據(jù)公司內(nèi)審及外審結(jié)果確定中標(biāo)方案，根據(jù)《 合同管理作業(yè)指引 》組織完成合同簽署工作，具體操作依照《 設(shè)計(jì)供方選擇管理作業(yè)指引 》的要求執(zhí)行 . 根據(jù)內(nèi)審、外審的《設(shè)計(jì)評(píng)審 意見(jiàn) 表》或 《評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》， 品控部 整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，編寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息表》 ， 交設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 12 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 12 頁(yè)，共 103 頁(yè) . 品控部 收集相關(guān)資料，編制《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 ，依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》 （設(shè)計(jì)管理） 完成評(píng)審及審批確定。 除上表所列的圖紙項(xiàng)目外，可根據(jù)項(xiàng)目情況要求設(shè)計(jì)單位完成其他圖紙。 除上表所列的圖紙項(xiàng)目外，可根據(jù)項(xiàng)目情況要求設(shè)計(jì)單位完成其他圖紙。 （施工圖設(shè)計(jì)階段） . 施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 . 品控部 根據(jù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)程及公司審批的 《項(xiàng)目總體 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃》 修訂 施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。 . 品控部 負(fù)責(zé)提交施工圖設(shè)計(jì)成果交政府 認(rèn)可 的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核 （外 審） 并獲取圖審報(bào)告 。 . 收集專(zhuān)項(xiàng) 深化設(shè)計(jì) 前期基礎(chǔ)資料（包括原設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)規(guī)定、圖紙等）。 總建筑面積 M178。 用地四至：東臨 ，南臨 ，西臨 ，北臨 。 房地產(chǎn)有限公司 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 頁(yè)碼： 第 31 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 31 頁(yè)，共 103 頁(yè) 房地產(chǎn)有限公司 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 頁(yè)碼： 第 32 頁(yè) 共 103 頁(yè) 容積率指標(biāo)表 記錄編號(hào) 填表人： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 指 標(biāo) 項(xiàng) 目 總 體 期 建筑面積 （ m178。 ） 備 注 室外游泳池 室外網(wǎng)球場(chǎng) 室外籃球場(chǎng) 室外羽毛球場(chǎng) ……… . 說(shuō)明： 1 、本表用于各期詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型單體設(shè)計(jì)階段 2 、各期詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 首次填寫(xiě)，隨著設(shè)計(jì)的深入，戶型單體及技術(shù)方案確認(rèn)、立面方案確認(rèn) 階段補(bǔ)充完善 房地產(chǎn)有限公司 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 頁(yè)碼： 第 35 頁(yè) 共 103 頁(yè) 停車(chē)場(chǎng)詳細(xì)指標(biāo)表 記錄編號(hào)： 填表人： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 指 標(biāo) 項(xiàng) 目 總體 期 數(shù)量 （個(gè)） 建筑面積 （或占地面積）（ m178。） 套數(shù) 總面積 （ m178。要 尋求景觀資源的配置均衡，充分考慮市政道路噪音對(duì)住宅的影響，提出合理的規(guī)劃布置方案避免或減低噪音對(duì)主要房間的污染，盡量減少通過(guò)使用技術(shù)手段來(lái)降低噪音（會(huì)帶來(lái)建設(shè)成本的提高）。商業(yè)內(nèi)容包含： 等等，立面要求統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)。 2）報(bào)建方案圖冊(cè)一式 8 份。其造型必須具有強(qiáng)烈視覺(jué)吸引力，要通過(guò)精心設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)其獨(dú)特性、標(biāo)志性 ,成為社區(qū)的視覺(jué)中心。規(guī)劃布局、 單體平面、建筑立面、環(huán)境設(shè)計(jì)、色彩空間、設(shè)備設(shè)施均體現(xiàn)個(gè)性風(fēng)格。 6 、 如項(xiàng)目只有一期，則只填“總體”部分。 ） 占總建筑面積比（％） 1. 可售 面積 住宅 住宅底層商業(yè) 非住宅底層商業(yè) 可銷(xiāo)售的會(huì)所 列入公攤的設(shè)備用房 可銷(xiāo)售的學(xué)校 可銷(xiāo)售的 幼兒園 其他 小計(jì) 2. 不可售 面積 人防地下室 地下車(chē)庫(kù)（ 如車(chē)庫(kù)包含人防，請(qǐng)注明人防面積；且計(jì)算“不可售總面積”時(shí)應(yīng)注意刪減重復(fù)計(jì)算的面積 ） 幼兒園 小學(xué) 中學(xué) 社區(qū)用房 物業(yè)用房 不可銷(xiāo)售的會(huì)所 架空層 半地下室 小于 2 . 2 米層高室內(nèi)面積 大于及等于兩層高的陽(yáng)臺(tái)及走廊空間 未列入公攤的 地上 設(shè)備用房 面積 其他 小計(jì) 總建筑面積 可售面積比 說(shuō)明： 1 、本表用于各期詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型單體設(shè)計(jì)階段 2 、各期詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 首次填寫(xiě)，隨著設(shè)計(jì)的深入，戶型單體及技術(shù)方案確認(rèn)、立面方案確認(rèn) 階段補(bǔ)充完善 3 、 如項(xiàng)目只有一期，則只填“總體”部分 房地產(chǎn)有限公司 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 頁(yè)碼： 第 34 頁(yè) 共 103 頁(yè) 會(huì)所詳細(xì)指標(biāo)表 記錄編號(hào)： 填表人： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 會(huì)所總建筑面積（ A ＋ B ） A. 可售 會(huì)所部分 功 能 建筑面積 （ m178。設(shè)計(jì)方將在開(kāi)始工作約兩周后在項(xiàng)目所在地進(jìn)行中期交流，時(shí)間暫定為 年 月 日。 室內(nèi) M178。 2 、 本列表中的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，須由 品控部 與營(yíng)銷(xiāo)部共同確認(rèn)。 . 對(duì)設(shè)計(jì)單位 的 回復(fù) 及設(shè)計(jì) 修改圖， 品控部 負(fù)責(zé) “驗(yàn)證”確認(rèn)。 a) 設(shè)計(jì)單位根據(jù)《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》完成施工圖設(shè)計(jì)工作并提交整套設(shè)計(jì)圖紙和資料； b) 在設(shè)計(jì)過(guò)程中， 品控部 與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 及時(shí) 溝通交流，傳遞設(shè)計(jì)信息，并督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù) 。 b) 向 綜管辦 提交初步設(shè)計(jì)方案報(bào)批的圖紙文件與電子文件 （注： 綜管辦報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員將報(bào)批報(bào)建的 過(guò)程 意見(jiàn) 及時(shí) 反饋給 品控部 ，由其負(fù)責(zé)修改落實(shí)）